课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 企业文化
课程编号 : 27535
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适用对象
全体员工
课程介绍
前言：
释义：文化是什么。
企业文化与形成要素。
企业文化的作用与误区
第一节：文化落地的步骤
- 企业文化设计－课题与流程
- 文化落地－理解文化、践行文化（CIS介绍）
- 企业文化落地的步骤
- 企业文化－落地与推广分工
1.1.文化解析－明确执行要求
- 文化落地第一步：解析文化，明确要求
- 文化要求分解－部室与员工，文化执行要点（工具表）
- 企业文化解析－关键词分析法（工具）
- 企业文化－各岗位，践行标准要求（工具）
- 文化落地－各部门，职能性情（工具）
- 文化落地－部室与人员，标准解析校对
1.2.聚焦管控－融入制度标准
- 制度的作用－提效，高成功率
- 制度的种类－文化是关键的软管理
- 文化落地－引导意识，融入制度
- 文化落地第二步－管控聚焦，文化要求成标准
- 管理与文化－提示性制度/控制性制度
1.3.推动实施－形成文化风气
- 制度与文化－相伴相生，互相促进（制度有效的要素）
- 文化落地第三步－推动实施，形成风气
- 文化推广－有好处，才会践行
- 文化视觉化（VI）－风格适合职能
- 公众活动，也要体现企业文化
- 企业文化－传播与推广的项目
第二节：企业文化，宣传与传承
企业文化落地，相关任务
2.1.会议宣传－日常工作中的引导
- 企业文化宣传－团建会议
- 以会代培－贯彻文化，要解析主旨
- 团队会议－表彰与分享
2.2.事迹报道－企业文化宣传稿件
- 企业文化－宣传与推动，新闻稿
- 新闻报道－表现手法（表单）
- 挖掘文化新闻－体裁对应（工具）
- 通讯－企业文化应用案例
- 通讯－文化践行的典范
2.3.生动宣传－文化标杆的小影像
- 影像剧本－编情节，不编表现
- 剧本模板－生动，宜接受
- 影响宣传技巧－1.分镜头剧本，画面强调
- 影像宣传技巧－2.镜头组合说故事（蒙太奇）
- 影像宣传技巧－3.剪辑，强调的逻辑
课程总结
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- 课程背景：工作推着走，计划赶不上变化，员工没有热情，执行推动不顺畅。这些问题经常袭扰管理者，既造成大量的执行困难，也妨碍了管理者与团队的发展，难以形成优秀的高竞争力团队。看似没有关联的问题，是管理者工作规划技术缺欠所造成的后果。应用多年管理的实践和经验。上接管理者素养与团队建设模块，下助执行推动技术，作为卓越工作的开端课程，课程提供了系统、可行的理念与方法。可作为管理者《计划设计手册》。将对工作效率，管理有效性等起到明显的技能提升与保障作用。课程收益：目标准确。目标确定－筛选、校验、保障等过程与工具；计划设计－可靠性、适用性、执行效用等方法与工具。是工作规划系统的全流程技术。每个模块都提供经过管理实践验证，效果良好方法、工具。易学易会。确定年度经营目标的步骤，每步提供工具、思路。找准年度工作目标，制定有效的工作计划。经多年授磨合，版本升级，课程的逻辑性顺畅，内容易懂，知识与工具的关联性较强，更容易应用实用性强。目标管理与计划制定的方法，是讲师多年应用，以及很多管理者的应用经验。理论加上实践经验，有思路、有步骤、有工具、有案例。课上听得懂，课下会应用。是执行前期设计的有效工具课程。授课方式：讲授式授课为主，有少许视频案例、问答。没有游戏、没有较长时间小组讨论讲授天数：一天（6小时）课程大纲前言：目标管理的概念目标管理的意义第一节：年度目标目标的内容，是运营要素目标，是价值要素的追索1.1.经营重点－要符合战略的要求战略选择原理－依据实力与条件班略抉择，运营与实力的关联企业战略－对部门工作的要求战略分解－各类部门，履职重点1.2.年度目标－该保障和要改善的第一步：找重点－要执行战略，又要保障职能（工具表）第二步：去障碍－重点改善，加权项目（工具表）第三步：定目标－实现目标，执行重点1.3.目标有效－既重要又可以实现经验－1.目标表达要量化（SMART）经验－2.目标确定后，要与上级交流小结：目标要量化，执行有支撑第二节：工作计划计划执行问题－赶不上变化，没有热情、执行死板（判断练习）有效计划三个点2.1.统筹规划－科学排序无遗漏实现年度目标－要踏实地做（工作任务统筹）统筹的含义－全局视野，系统安排（案例：战略目标分解）统筹规划－1.系列项目，创造达标条件（工具－工作项目统筹表）统筹规划－2.项目排序，执行衔接顺畅（工作排序原则）统筹规划－3.管控要素，有准备有监督工具－找到主要问题（特性要因图）工作统筹练习－制定计划2.2.方法良好－综合筛选最可行执行方法选择－视频案例方法选用－1.适于运营，可控/易控（工具《执行方法筛选表》）方法选用－2.易于执行，人员/文化（工具《改善员工能力与动力》）2.3.过程控制－节点检查保质量好过程，才有好结果过程控制－1.节点检查，质量准确执行（过程控制内容与步骤）过程控制－2.滚动计划，保证按时达成考虑周详，兼容日常附：标准工时，计算方法工具－《工作计划审核表》《工作计划表》样式小结：实用、好用的计划第三节：计划执行管理计划执行，必须管理执行管理－1.听取汇报执行管理－2.执行评估（目标绩效管理）执行管理－3.执行激励（文化推广）执行管理－4.支持与教练课程小结
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