董海滨：人单合一管理模式创新实践

课程背景

2018年，海尔集团营业额2661亿元，利润总额打破331亿元。连续9年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业，成功实现了互联网时代的华丽转身。

2005，基于互联网时代的特征，海尔正式开始人单合一管理模式的实践。历经十三年，在不断的摸索与实践中，海尔建立起了人单合一管理模式成熟的理论体系和标准化实施流程。人单合一管理模式在海尔得到了深度和全面的应用，颠覆了传统的管理模式，帮助海尔取得了巨大的商业成功。

为此，我们开发了《人单合一管理模式创新实践》课程，为大家全面、深入解读海尔在此方面实践和经验。

课程收益

• 深入了解和学习海尔集团在人单合一管理模式方面的探索与成功实践。

学员对象：公司高管、管理人员等。

授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

授课天数：1天，6小时/天

课程大纲

第一讲  提出背景

1.海尔集团介绍

2海尔的发展历程解读

（1）名牌战略阶段

（2）多元化战略阶段

（3）国际化战略阶段

（4）全球化战略阶段

（5）网络化战略阶段

3.海尔的“互联网+”解读

（1）互联网+工业

（2）互联网+商业

（3）互联网+住居

（4）互联网+金融

（5）互联网+文化

4.人单合一管理模式提出的背景

第二讲  模式解读

1.什么是人单合一

2.人单合一与其他管理模式的关系

3.自主经营体与小微创客

4.自主经营体的产生与竞聘上岗

5.倒三角组织架构与小微生态圈

6.人单合一落地工具：战略损益表解读

7.人单合一的目标：企业平台化、员工创客化、用户个性化

第三讲  人单合一与互联工厂

1.视频案例：海尔热水器互联工厂

2.互联网时代对制造业的冲击

3.用户个性化与人单合一

4.用户个性化与互联工厂

5.海尔的九大互联工厂

6.互联工厂的按需设计、按需生产、按需配送

7.互联工厂实现的条件

8.互联工厂的实施步骤

9.互联工厂取得的成果

第四讲  人单合一与内部创业

1.业务强相关创业公司孵化模式

（1）雷神笔记本的创业案例

（2）智能马桶产品创业案例

（3）电商团队从职能部门到创业公司

（4）主业强相关创业的特点与管理方式

2.业务弱相关创业公司孵化模式

（1）小帅影院的创业案例

（2）社区洗项目创业案例

（4）主业弱相关产品创业的特点与管理方式

3.业务非相关创业公司孵化模式

（1）有住网的创业案例

（2）乐家智能快递柜创业案例

（3）智能语音产品创业案例（失败案例）

4.外部创客到海尔平台创业孵化模式

（1）海尔孵化外部创业公司的运营模式

（2）创客空间与风投资源

5.国内优秀企业创业模式

（1）韩都衣舍的三人小组制

（2）永辉超市的“小CEO”

（3）昌盛日电的农场主计划

6.互联网公司创业模式解读

第五讲  人单合一与创业平台

1.创客学院

（1）创业人才培养

（2）创业营组织

（3）创业资源对接

2.创客空间

（1）海尔园区内部创客空间

（2）海尔园区外部创客空间

3.创客实验室

（1）58所大学创客实验室--来自大学生的创意

（2）创意大赛组织—来自社会创客的创意

（3）众创定制---来自网络的产品创意

（4）建立海尔集团创意库

4.创客工厂

（1）产品外观、结构设计、产品打样支持

（2）产品测试与质量认证支持

（3）产品模具开发制作

5.创客金融

海尔设立的家电、智能硬件、家装、物流、医疗等生态领域风投基金

6.创客综合服务

（1）人事代理服务

（2）法律、公司注册、知识产权服务

（3）供应链与物流服务

（4）线上、线下营销服务

（5）科研机构、战略资源对接服务

第六讲  人单合一的应用与转化

1.人单合一管理模式的精髓

2.推行人单合一要克服的困难

3.人单合一落地工具如何应用

4.借助人单合一理念，打造平台型企业

综合呈现：

人单合一管理模式综合解读