课程收益:
课程时间:1-2天,6小时/天。
授课对象:中层管理人员、值班长、主办、一般管理人员等。
授课方法:讲师讲授+案例解读。
课程大纲
第一讲 烟草行业数字化转型与高质量发展
1.案例解读:企业基于企业历史数据的经营决策
2.企业数字化转型与企业高质量发展的关系
3.烟草行业为什么要数字化转型
4.企业数字化转型的业务领域和竞争力体现
5.存量经济应用案例:卷烟产品的用户画像与精准营销
6.企业数字化转型与高质量发展的的五个维度
第二讲 企业数字化转型与高质量发展
1.企业数字化与精准营销
2.案例解读:基于数字化的营销创新
3.企业数字化与产品创新
4.案例解读:基于数字化的企业产品创新
5.企业数字化与模式创新与服务
6.案例解读:企业模式创新与数字化服务
7.企业数字化与日常运管管理
8.企业数字化与智能制造
第三讲 智能制造与智能工厂综合解读
1.智能制造与智能工厂的定义
2.视频案例:老板电器的智能工厂
3.工业4.0与智能制造
4.智能工厂绩效改善目标与企业高质量发展
5.视频案例:海尔热水器的智能制造之旅
6.企业推行智能制造的六个维度
第四讲 智能制造关键技术与应用
1.传感器技术与应用案例
2.RFID、条码与应用案例
3.人工智能与机器视觉
4.工业机器人与智能装备
5.数字孪生与数字仿真
6.物联网(lot)与5G技术
7.工业软件与信息化
第五讲 智能工厂的规划与实施
1.智能工厂建设的五个维度
(1)智能工厂建设目标设计
(2)智能工厂的生产自动化与物流自动化设计
(3)智能工厂的信息化布局与数字化
(4)智能工厂建设五层框架
(5)智能工厂规划实施的三个步骤
2.案例分享:几家知名企业智能工厂实施计划
3.实施路径图:从精益工厂到智能工厂
4.智能工厂实施的组织保障和团队分工
第六讲 智能制造的发展趋势
1.世界工业4.0灯塔工厂解读:优秀智能工厂的共同特征
2.小组研讨:四种不同类型企业推行智能工厂的工作重点
3.智能制造能力成熟度模型解读与企业应用
4.世界各国工业战略与智能制造的发展趋势
5.企业数字化转型与高质量发展路径和未来趋势