让一部分企业先学到真知识!

温洁:建工企业财税实务培训

温洁老师温洁 注册讲师 89查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 23548

面议联系老师

适用对象

财务相关人员

课程介绍

课程背景:
随着新收入准则的执行,对建筑企业的会计核算提出了更高的要求,比如针对施工企业的工程成本核算有了更明确的规定,使施工企业的成本与收入的确认更规范。在合同成本方面,新企业会计准则将合同履约成本和合同取得成本两个概念应用到准则中,关于建造合同的相关成本规定也更规范化、具体化,从而对施工企业建造合同成本计算时,具有了更直观的标准,也便于成本核算流程的标准化。
同时,随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导,在“互联网+税务”和“涉税信息大数据”税收征管形式下,全面上线“金税四期”,数电发票试点全面推开,这代表智慧税务征管时代已经到来。金税四期编织的“天网”缜密和高效,将更加精准地锁定重点检查方向与风险问题。针对重点领域、重点环节、重点行业、高净值人群,精准实施税务监管,打击涉税违法行为,维护社会公平正义。
本次课程通过梳理新收入准则下的会计核算、各业务环节中的税务处理及风险防控与项目资金管理规划要点,将理论与实务相结合,提升财务人员财税实操能力,防范财税风险。

课程收益:
1、提升会计核算的准确性
2、合理运用税收政策并防范风险
3、提升资金管理水平
4、提升企业财务管理水平

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:财务相关人员
课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲
第一讲:新收入准则下的会计核算
一、专用会计科目的设置及核算内容
1. 合同履约成本
2. 合同履约成本减值准备
3. 合同取得成本
4. 合同取得成本减值准备
5. 合同资产
6. 合同负债
7. 合同结算
二、新收入准则下的收入确认要点
1. 以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准
2. 新收入准则与建造合同准则的区别
3. 收入确认的“五步法模型”
4. 完工百分比法与投入产出法的区别
5. 时段履约与时点履约的区别
三、成本核算实操
1. 成本对象的确定原则
2. 具体项目成本核算:直接人工、直接材料、机械费用、其他直接费用、间接费用及分包成
本核算
3. 材料成本核算的方法和内容

第二讲:建工企业税务实操及风险防范
一、增值税税收政策运用与风险防范
1. 混合销售、兼营销售行为处理不当引发的的税务稽查风险:销售货物+建筑服务
2. 建筑劳务收入确认不及时
3. 取得预收款预缴增值税问题
4. 跨省、市区异地经营预缴税收风险
4. 承租建筑施工设备取得的发票税率税目有误
5. 简易计税项目取得增值税专用发票并申报抵扣
6. 甲供工程与计税方式:选择一般计税还是简易计税
7. 总分包差额计税,分包款如何扣除?
案例:退货?还是隐匿收入——4000吨硅锰合金寻踪记!
案例:建筑企业被双随机,自查查补收入2000万
预警指标分析:建筑企业开具发票收入大于所得税收入
二、个人所得税税收政策运用与风险防范
1. 跨省项目人员未办理全员全额扣缴个税
2. 建筑企业按什么税目代扣代缴农民工个人所得税:区别工资薪金、劳务报酬、经营所得
3. 谁来扣缴农名工个人所得税
4. 不履行代扣代缴义务的风险
5. 自然人代开发票,税该交在哪地?
6. 灵活用工平台、个独个体户涉税风险防控
预警指标分析:工资与个税申报比对异常
三、企业所得税税收政策运用与风险防范
1. 未按照企业所得税纳税义务发生时间确认收入
2. 成本费用虚列或提前结转少缴企业所得税
案例:暂估未取得发票被定偷税
3. 历史虚开发票引发的风险,会被无限期追征吗?
案例:虚开抵扣税款,稽查局为什么不追征?
4. 事前核定交税走不通,事后核定补税还有用?
案例:虚列2亿咨询费,看如何核定征收补缴企业所得税?
预警指标分析:企业成本费用税前扣除金额大于取得发票金额
四、城建等附加税、印花税、环保税、耕地占用税、资源税等政策运用与风险防范
1. 各税种纳税义务发生时间的确认
2. 施工中发生扬尘未按规定缴纳环保税
3. 没有合同需不需要缴纳印花税?
4. 建筑企业什么情况下,需要缴纳资源税?
5. 施工单位临时占用耕地,需要缴纳耕地占用税吗?
6. 耕地占用税退税问题
7. 异地提供建筑服务,城建税税率按机构所在地还是服务发生地确定?
案例:建筑废石加工砂石是否缴纳资源税?
案例:学员咨询案例:交了多年的冤枉印花税
预警指标:印花税计税金额合计值与企业增值税进销项发票金额合计数偏离

第三讲: 建工企业资金管理规划要点
1. 设立有效的债务管理机制
2. 严格管理现金和银行存款,确保资金的安全性和流动性
3. 将应收账款转化为流动性更强的金融产品
4. 优化财务结构和业务模式
5. 通过项目管理和资金调配,实现单个项目的现金流自我平衡
6. 实现资金集中管理
7. 运用银行保函代替各项保证金
8. 加强工资支付管理,避免缴纳工资保证金产生额外负担

课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
(此纲,可根据客户需求定制)

温洁老师的其他课程

• 温洁:基于风险导向管理的内部审计
课程背景:随着我国医疗体系的创新完善,客观上要求医院加强内部管理,强化内部审计工作。内部审计作为内部管控的强有力手段,对于医院管理来说至关重要,带动管理体系的完善,强化内部监督,提升经济效益等。而我国医院内部审计处于初步发展阶段,也不可避免地存在部分问题。内部审计嵌入业务流程中,缺乏应有的独立性内部审计的信息获取和传递机制不健全审计机制不健全,审计工作随意性大内部审计人员不足无有效的审计整改措施本课程结合最新的法律法规及行业标准,针对医院内部审计的常规问题进行分析,提出行之有效的解决举措,帮助审计工作者深入理解并掌握医院内部审计的核心内容与实施策略,更好地推动医院建设与管理, 提高医院运营管理效率和风险防控能力。课程收益: 1、了解内部审计作业流程,规范内部审计工作,提高审计质量2、从采购、收费、住院结算、资金、医保基金等运营风险管理入手,提升实战能力3、帮助审计人员及时识别和应对各种风险,减少损失,保障医院稳健发展课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业高管、各部门负责人、财务、内控内审相关人员课程方式:讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用课程大纲第一讲:风险导向的内部审计一、内部审计概述1. 内部审计产生的原因及发展历程2. 什么是风险导向型审计3. 内部审计的职能——审计是企业的第三只眼睛4. 风险管理的三道防线案例:康美药业舞弊分析二、全面梳理企业内部审计的实施步骤:事前、事中、事后1. 审计准备阶段1)审前调查与审计计划2)审计方案与审计通知书2. 审计实施阶段1)进点了解与内控测试2)审计证据与工作底稿3. 审计报告阶段4. 后续整改阶段案例:郑州儿童医院发挥内部审计“经济体检”功能建设案例:PDCA下内部审计职能的提升第二讲:业务链条中的风险识别与审计1.采购业务风险识别与审计1)采购流程不规范2)采购渠道纷杂3)采购合同管理不完善案例:医院招标与比价采购舞弊案例:员工虚构采购业务,侵吞巨额公款2.收费管理风险识别与审计1)收费项目设置不规范2)收费项目收费标准不统一3)关键控制核心要点案例: 芜湖市第五人民医院内部审计实施措施分析3.住院结算风险识别与审计1)医疗服务费用结算流程不规范2)医疗服务费用结算凭证不完整3)医保报销费用结算错误4.资金管理风险识别与审计1)资金挪用、资金使用记录不完整2)未按规定程序使用资金案例:一系列“资金门”事件带来的思考5.资产管理的内部控制1)药品库存管理不到位2)药品使用核对不准确6.医保基金风险识别与审计1)骗取医保基金2)报销审核不严造成医保基金流失3)财政补助资金未足额到位4)如何规范和完善以上问题案例:一笔千万元的“糊涂账”—县级医院经责审计案例第三讲:数据时代下的内部审计1.信息技术和大数据下的审计特点2.大数据背景下的审计人员能力建设3.现代审计发展对策和趋势案例:某公司数字化审计案例分享课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
• 温洁:国央企合规体系建设与风险管理
课程背景:随着国资委《中央企业合规管理办法》的出台,开启了国企、央企强化合规治理的序幕。在这个背景之下,2024年合规管理业务不断深化,提出了合规内控体系建设的要求,要求全面规范合规管理流程。对合规风险识别评估预警、合规审查、风险应对、问题整改、责任追究等提出明确要求,实现合规风险闭环管理。如何建立健全合规管理与风险管理、内部控制、税务管理等协同运作机制,加强统筹协调,是合规建设的重要内容。本次课程,结合企业风险管控实践案例,借助内部控制与风险管理工具切实防范企业经营风险、税务风险,针对关键节点加强合规审查,强化过程管控,提升企业风险管理水平,实现既定绩效目标,创造经营价值。课程收益: 1、掌握企业业务风险识别、风险分析、风险应对方法2、强化企业人员合规管理意识,健全内控体系,掌握工具运用3、针对行业当前内控和风险管理的重点问题提出改进方法4、从全价值链等运营风险管理入手,提升实战能力课程成果:(学完带走)1、业务、内审、风控三道防线模型2、内部控制和风险管理推进流程3、风险管理实施组织体系1套4、风险管理基本流程1套5、风险管理实施4大工具6、风险管理体系的搭建7、其余课程资料打包课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高管、各部门负责人、财务、内控相关人员课程方式:讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用课程大纲导引:说说你认为的企业风险管理是什么?第一讲:全面认识风险管理一、什么是全面风险管理?1.企业的发展会面临哪些风险1)影响目标2)不确定性讨论:企业为什么需要风险管理?2.常见的风险类型1)战略风险2)运营风险3)财务风险4)法律风险5)创新风险3. COSO-ERM全面风险管理框架八要素1)内部环境2)目标设定3)风险识别4)风险评估5)风险应对6)内部控制7)信息与沟通8)监控评价工具:COSO八要素关系图4.风险管理的作用1)抓住机遇2)回避损失5.风险管理的目标1)考虑风险偏好,将风险控制在容忍度内6.风险管理的特征1)战略性、全员参与、双面性、系统性、专业性7.风险管理的原则1)融合性、全面性、重要性、平衡性8.风险管理的流程目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控-风险考核与评价二、风险的识别、评估与应对1.风险的的五大种类1)流程风险2)人为风险3)系统风险4)事件风险5)业务风险案例:某公司巨亏案例分析案例:2023年某行业暴雷2.风险识别的方法1)问卷调查2)行业风险组合清单3)职能部门风险汇总4)SWOT分析5)头脑风暴6)流程图7)因果分析法案例:某企业风险识别、评估及风险坐标图应用3.风险的评估与应对策略1)风险规避2)风险降低3)风险分担4)风险承受工具:通过风险矩阵图,匹配不同的风险管理策略案例:某企业利用风险对冲来规避风险第二讲:内部控制体系的建立与实施一、内部控制与风险管理的关系1.内部控制与风险管理的不同实质2.内部控制和风险管理的不同目的3.内部控制和风险管理的不同关注点工具:三道防线的逻辑—业务、内审、风控二、内部控制体系的建立1.内部控制体系的管理部门、责任部门、监督部门讨论:内控是财务部门的事情吗?2.内部控制体系建立的五大步骤1)确定内控目标2)风险评估3)设计关键控制活动4)内控有效性测试5)内控体系的更新案例:南方电网深化内控体系建设第三讲:风险管理内部控制实务运用一、业务流程内部控制实务1.采购与付款的内部控制1)常见采购业务重大风险案例:公开招标真是公开招标吗?2)采购管理流程3)风险预警核心指标4)可能存在的串通舞弊风险案例:员工虚构采购业务,侵吞巨额公款2.销售与收款的内部控制1)常见销售业务重大风险2)风险预警核心指标3)关键控制核心要点案例:某保险公司的业务创新3.资金管理风险及管控1)短期预警、长期预警2)风险预警核心指标3)资金周转管控核心要点案例:一系列“资金门”事件带来的思考4.存货与生产的内部控制1)常见存货与生产环节重大风险2)风险预警核心指标3)关键控制核心要点5.资产管理的内部控制1)常见资产管理重大风险2)风险预警核心指标3)关键控制核心要点案例:固定资产、无形资产、在建工程常见内控管理问题第四讲:电力企业主要税收风险分析一、采购环节1)接受虚开增值税专用发票2)三流不一致发票抵扣风险2)非应税项目、免征增值税项目等应转未转进项税额案例:上游公司构成虚开犯罪,下游电力公司被税局定性为取得虚开案例:取得“被挂靠方”增值税专用发票不,是否构成虚开二、销售环节1)视同销售,未计算增值税2)采取“直供”方式销售电力发生的预收电价款未计收入3)代发电量”结算差额未计收入4)关联企业不当交易,有意压低产品售价5)销售环节印花税风险6)会计、增值税和企业所得税的收入不同确认方法、时间三、资产、资金、福利等涉税风险1)资产划分、折旧、摊销与税法存在差异未作纳税调整2)已计提但未实际发生费用税前扣除风险3)母子公司间提供服务支付费用税前扣除风险4)关联企业借款利息支出税前扣除风险5)无法偿付的质保金未调整资产计税基础6)各类奖金、津贴、补贴、实物福利等各类津贴未扣缴或少扣缴个人所得税7)对外赠送礼品未扣缴或少扣缴个人所得税风险8)房屋附属设备未按规定缴纳房产税9)地价款未并入房产计税原值少缴纳房产税10)房产装修未相应增加房产原值少申报缴纳房产税11)不属于免税范围的土地未按规定缴纳城镇土地使用税12)取得土地未按规定足额缴纳契税13)增值税留抵退税风险案例:售电环节“代电销售”可能被认定为虚开第五讲:数字化下的风险管理体系一、基于战略绩效实现为导向的风险管理1. 企业发展的终极目标:企业价值最大化2. 定期开展运营分析,进行绩效考评二、风险管理体系的数字化升级1. 人工智能技术2. 区块链技术3. 助力企业更有效识别和评估各种风险案例:某大型企业职能风控平台建设实案课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
• 温洁:国央企合规体系建设与风险管理(高速公路)
课程背景:随着国资委《中央企业合规管理办法》的出台,开启了国企、央企强化合规治理的序幕。在这个背景之下,2024年合规管理业务不断深化,提出了合规内控体系建设的要求,要求全面规范合规管理流程。对合规风险识别评估预警、合规审查、风险应对、问题整改、责任追究等提出明确要求,实现合规风险闭环管理。如何建立健全合规管理与风险管理、内部控制、内部审计等协同运作机制,加强统筹协调,是合规建设的重要内容。本次课程,结合企业风险管控实践案例,借助内部控制、内部审计与风险管理工具切实防范企业经营风险,针对关键节点加强合规审查,强化过程管控,提升企业风险管理水平,实现既定绩效目标,创造经营价值。课程收益: 1、了解国家最新合规管理政策要求及管控意义2、强化企业人员风控及合规管理意识,指引经营管理合规3、掌握内部控制、内部审计在风险管理中的作用及运用方法4、掌握风控与合规一体化建设的基本思路和方法课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高管、各部门负责人、财务、内控、内审、合规部门等相关人员课程方式:讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用课程大纲第一讲:国央企合规管控背景与政策解读1. 国央企面临的内、外部挑战2. 《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读3. 国央企合规管控的战略意义第二讲:内部控制、内部审计与风险管理一、全面风险管理1.企业的发展会面临哪些风险1)影响目标2)不确定性讨论:企业为什么需要风险管理?2.常见的风险类型1)战略风险2)运营风险3)财务风险4)法律风险5)创新风险3. COSO-ERM全面风险管理框架八要素1)内部环境2)目标设定3)风险识别4)风险评估5)风险应对6)内部控制7)信息与沟通8)监控评价工具:COSO八要素关系图4.风险管理的作用1)抓住机遇2)回避损失5.风险管理的目标1)考虑风险偏好,将风险控制在容忍度内6.风险管理的特征1)战略性、全员参与、双面性、系统性、专业性7.风险管理的原则1)融合性、全面性、重要性、平衡性8.风险管理的流程目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控-风险考核与评价二、风险的识别、评估与应对1.风险的的五大种类1)流程风险2)人为风险3)系统风险4)事件风险5)业务风险案例:某公司巨亏案例分析2.风险识别的方法1)问卷调查2)行业风险组合清单3)职能部门风险汇总4)SWOT分析5)头脑风暴6)流程图7)因果分析法案例:某企业风险识别、评估及风险坐标图应用3.风险的评估与应对策略1)风险规避2)风险降低3)风险分担4)风险承受工具:通过风险矩阵图,匹配不同的风险管理策略案例:某企业利用风险对冲来规避风险三、内部控制体系的建立1.内部控制体系的管理部门、责任部门、监督部门讨论:内控是财务部门的事情吗?2.内部控制体系建立的五大步骤1)确定内控目标2)风险评估3)设计关键控制活动4)内控有效性测试5)内控体系的更新工具:三道防线的逻辑—业务、风控、内审四、基于风险导向的内部审计1. 内部审计在风控建设中面临的挑战2. 什么是风险导向型审计3. 内部审计的职能——审计是企业的第三只眼睛4. 风险管理的三道防线:业务、风控、内审案例:山东高速参与内部审计数字化平台技术能力评估,能力达到国内领先水平五、全面梳理企业内部审计的实施步骤:事前、事中、事后1. 审计准备阶段1)审前调查与审计计划2)审计方案与审计通知书2. 审计实施阶段1)进点了解与内控测试2)审计证据与工作底稿3. 审计报告阶段4. 后续整改阶段第三讲:强内控、防风险、促合规之一体化建设1. 建立合规管理的基本制度2. 一体化建设的组织架构与分工3. 合规体系建设制定的方案4. 一体化建设步骤及重点5. 合规管理三张清单落地与实践6. 国企合规热点之风险监测、合规审查案例:合规建设标杆企业案例案例:山东高速集团合规管理体系课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑(此课纲,可根据客户需求定制)

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务