钱思菁：团队动能塑造工作坊

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 22617

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适用对象

全体员工

课程介绍

工作坊介绍

高效团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员一致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。因此，人员管理不是一个单方面的独白，而是所有相关角色的对话。
和你学跳舞或者学骑自行车一样，学习总是包括两部分——你在学习的“内容”和你未来应用它的“方法”。或者，简单地说，就是学习的“什么（What）”和“如何（How）”。
工作坊收益

了解团队的概念
区分团队与团体的区别
建立团队信任合作的基础
培养学员的正确职场行为，工作责任感
提升对企业的认同度，忠诚度
引导学员找到提升凝聚力的途径

工作坊时长： 3小时， 0.5天

工作坊形式：体验活动+课堂讨论+启发引导

工作坊内容

第一部分：开启团队合作关系

开场活动：极限战斗（团队协作活动）
活动体会：我与团队的关系，我在团队中的什么位置？我对团队的贡献？
什么是团队
团队与团伙的区别
团队协作的特征
团队协作的基本原则

第二部分建立团队信任关系

活动：风吹草动

活动分享：如何改善我们对网点的信任态度？

如何突破人际信任，站在网点立场考虑合作？

信任的目的
信任的根源分析
信任公式

第三部分打造团队凝聚力

小组讨论：你将引发一个怎样的团队氛围？

团队凝聚力的5个面向

共同的目的和业绩目标
互补的技能
为数不多的成员
相互承担责任
共同的工作方法

打造团队凝聚力的5个方法

建立信任关系
拥有共同目标
建立沟通渠道
及时解决矛盾
建立定期问责

课程回顾与总结

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