梁晨：转换视角，协同创新-平行思维（六色思维镜）

课程焦点：

1、在面对复杂问题时，你是否会出现思维混乱？

2、思考问题时，你是否能意识到自己的认知局限？

3、如何在讨论问题时避免对抗，顺畅交流？

4、如何运用团队力量集思广益，协同创新，高效决策？

授课对象：

企业中高层管理者及企业后备人才梯队

课时设置

1-2天（6小时/天）

课程特色：

1、体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解。

2、思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨。

3、小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践。 

课程收益

1、帮助学员理解平行思维的基本特征和思维模式。

2、帮助学员掌握系统运用六色思维镜的方法。

3、提高学员系统思考、全方位理解与解决问题的能力。

4、激发和训练学员的创新能力。

5、引导学员运用六色思维镜解决现实工作问题。 

6、提高企业效率，改善企业文化，促进创意生成，改善整体绩效。

课程大纲

模块一：认识六色思维镜

一、传统思维误区

1. 混乱性思维

测试：斯特鲁普效应

1. 局限性思维

测试：你看到了吗？

1. 对抗性思维

案例：电影片段《十二公民》

二、跳出传统思维误区-平行思维

1、理解平行思维

2、平行思维工具-六色思维镜

3、六色思维镜的价值与作用

模块二：学习六色思维镜

一、白色思维镜

1、白色思维镜思考的是客观的事实和数据

2、运用白色思维镜的原则

二、红色思维镜

1、红色思维镜代表情绪上的感觉、直觉和预感

2、运用红色思维镜的原则

三、黑色思维镜

1. 黑色思维镜考虑潜在的风险和问题

2、运用黑色思维镜的原则

四、黄色思维镜

1、黄色思维镜关注价值，好处和收益

2、运用黄色思维镜的原则

五、绿色思维镜

1. 绿色思维镜代表创造力

2、运用绿色思维镜的原则

六、蓝色思维镜

1. 蓝色思维镜是对思考过程的控制
2. 运用蓝色思维镜的原则

模块三：绿色思维镜的延申-水平思维

1. 理解水平思维

案例：鹅卵石的故事

1. 运用水平思维产生创意

1、挑战

案例：飞行家

工具：CBA法

2、概念提取

工具：概念三角

案例：如何激励员工？

1. 随机

工具：随机词联想

案例：如何提高缩短开会时间？

4、激发

工具：P.O.

案例：如何治理工厂污水排放？

模块四：应用六色思维镜

一、选择定义焦点

1、问题焦点

2、创意焦点

3、决策焦点

4、焦点重构

工具：WHY-WHAT-HOW金字塔

练习：拥挤的电梯

二、系统运用六色思维镜

1、目标焦点和创意焦点

蓝镜+白镜+绿镜+红镜+黄镜+黑镜+绿镜+蓝镜

2、决策焦点

蓝镜+白镜+黄镜+黑镜+绿镜+红镜+蓝镜

实战演练：团队运用六色思维镜解决实际工作问题