让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景
现在所谓的“新时代”，不是说说而已。对医药企业（从生产、营销到终端销售）来说，更叠加国家医药政策的加码，造成前所未有的生存压力。
新时代的领导与管理，不是“技巧”“流程”“制度”就能武装完全的，需要管理人员更新底层价值观与追求。
传统的管理，是建立在以牛顿物理力学为基础之上的一切确定、规范有序的管理理论与实践。牛顿式的管理，所追求的正是从无序到有序，遵循的是机制与流程，降本增效，实现人员的能力提升与潜力开发。
在VUCA时代，出现了更多的不确定性，各类组织的管理面临着新的革命，量子管理、量子领导则应运而生。量子管理、量子领导力的提出者是丹娜·左哈尔（Danah Zohar），被称为融合东西方智慧的当代思想家，更被《金融时报》誉为 “当今世界伟大的管理思想家”。左哈尔将量子物理学引入人类意识、心理学和组织领域，著有《量子自我》《量子领导者》《魂商》等畅销书。丹娜·左哈尔经常在全球各地的领导力论坛上发表演讲，她的客户包括沃尔沃、可口可乐、麦肯锡、壳牌、宝马等。左哈尔可以说是蜚声中外的量子管理学大师。
未来的领导者应对充满未知、复杂性和不确定性，都需要从根本上重构思维方式，使之具备量子领导力。从“静态”的“不变”向“动态”的“变化”变革转型。“量子领导”的企业组织需要新的量子思维，将每个员工看作特殊的能量球，激发下属员工发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。同时，管理人员需要为任务、为团队的发展当责，提升自己的意识能量和心灵能量。
课程收益：
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：
课程特色：
课程大纲
导入：
第一讲：团队认知
二、团队体验式活动：八别塔（或最大的车轮）
（1.5小时）
1、感受团队及团队的不同分工（不同角色）
2、游戏进程中不同角色的对目标的推动作用
3、游戏复盘
三、团队十大要素分析
四、大话西游之唐僧团队角色解析
五、贝尔宾团队角色测试
六、不同角色的对于目标推动的作用
第二讲：基于团队角色的领导力发展
一、不同理论/课程对领导力的要求
二、角色鲜明的领导力
第三讲：不同团队角色的特点分析
一、不同角色的特点分析
二、如何管理自我的团队角色工作坊（互相访谈）
三、单一角色及不同角色组成团队的风险防控
第四讲：创造高绩效团队
一、团队游戏：空方阵（或神秘任务）
（1.5小时）
1、团队成员分为计划组和执行组，由计划组根据答案的最终目标给执行组指令
2、执行组根据收到的指令进行动手搭建，争取尽快完成拼图
3、游戏复盘
二、贝尔宾团队角色理论打造和谐团队
三、基于团队角色的任务完成
收尾与升华：
毕业海报制作（升华凝聚力）
团队成员感恩环节
付小东