王鲁：《汇报解码-工作汇报型PPT设计》

王鲁注册讲师 102查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 21202

联系老师

适用对象

企业管理层，核心骨干，中层及办公文职类，内训师，需要运用PPT汇报工作的学员

课程介绍

课程收益：

随着信息时代的到来，工作汇报已经成为工作中必不可少的一环。而一个好的工作汇报往往需要有清晰、简洁、有逻辑性的PPT来支持。因此，掌握工作汇报型PPT设计技巧成为了职场中的一项重要能力。

本课程旨在帮助学员掌握工作汇报型PPT设计的基本原则、技巧和方法，提高工作汇报的效果和影响力，使学员能够在职场中通过PPT更好地展示自己的工作成果和观点，并提升自身的沟通表达能力。

通过本课程的学习，您将会获得以下收益：

理解工作汇报型PPT的设计原则，能够根据汇报内容和目标制定合适的设计策略；
掌握汇报型PPT设计的基本技巧，能够运用合适的排版，来提升汇报的可读性和吸引力；
掌握工作汇报中PPT多媒体元素的运用技巧，提升PPT的视觉效果；
学会如何处理数据和图表，使工作汇报更具说服力；
学习到成功的工作汇报案例，能够借鉴和应用到自己的工作中

课前准备：

请带上笔记本电脑，安装Office2016版本软件

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理层，核心骨干，中层及办公文职类，内训师，需要运用PPT汇报工作的学员

课程方式：讲授式+互动+现场实践

导入部分：PPT的魅力-让你的工作汇报更有说服力

讨论：你觉得什么样的PPT才能吸引你的注意力？

1. 掌握基础工具-让你的PPT更专业

2. 创新思维-让你的PPT与众不同

3. 成人学习的有效方法

第一讲：工作汇报型PPT的设计原则

一、汇报PPT与传统PPT的区别

理解工作汇报的目的和受众特点
与传统PPT相比的设计要点

二、PPT设计的基本原则

1. 简洁明了的内容组织

2. 合适的排版和字体选择

有效利用图表和图像
吸引人的颜色搭配

三、案例分析：优秀工作汇报PPT实例解析

1. 分析成功案例的设计手法和布局

2. 总结成功案例的设计要点

四、实用工具介绍：PPT设计辅助工具

1. 掌握常用的PPT模板和图表库

2. 学习使用PPT设计插件和扩展程序

3. 探索在线PPT设计工具的应用

第二讲：PPT设计的内容组织

一、确定汇报的核心信息

1. 从工作目标出发，明确核心内容

2. 确定信息的逻辑关系和呈现方式

二、构建汇报的大纲和结构

1. 划分章节和篇章的逻辑结构

2. 设计引人注目的开头和结尾

三、案例分析：大纲和结构的设计案例

1. 分析工作汇报PPT的整体结构设计

2. 探讨有效的章节和篇章过渡方式

四、实用工具介绍：大纲和结构设计工具

1. 探索思维导图工具在大纲设计中的应用

2. 学习使用在线大纲设计工具

第三讲：PPT设计的内容表达

一、使用合适的语言和表达方式

1. 培养简明扼要的表达能力

2. 运用图文结合的方式传达信息

二、设计有效的图表和图像

1. 选择合适的图表类型和样式

2. 使用高质量的图像和矢量图

三、案例分析：图表和图像的设计案例

1. 分析成功案例的图表和图像运用方法

2. 总结图表和图像的设计要点

四、实用工具介绍：图表和图像设计工具

1. 学习使用专业绘图软件和插件

2. 掌握在线图表和图像编辑工具的应用

第四讲：汇报型PPT设计的色彩搭配

一、了解色彩的基本原理和分类

1. 掌握色相、明度和饱和度的基本概念

2. 理解主色调、辅色和中性色的作用

二、选择适合的颜色搭配方案

1. 学习颜色搭配的原则和技巧

2. 设计色彩丰富但不失和谐的PPT

三、案例分析：颜色搭配的设计案例

1. 分析成功案例的色彩搭配策略

2. 总结色彩搭配的设计要点

四、实用工具介绍：色彩搭配工具

1. 掌握在线色彩搭配工具的应用

2. 学习使用PPT设计软件的色彩选取和搭配功能

第五讲：PPT设计的出色案例剖析与实践

一、借鉴优秀工作汇报PPT的设计要素

1. 分析多个成功案例的设计特点和技巧

2. 总结并运用成功案例中的设计要素

二、实践演练：设计出一份工作汇报PPT大纲

1. 学员通过实践锻炼，运用所学技巧设计一份工作汇报PPT大纲

2. 互相分享和评估设计成果

王鲁老师的其他课程

• 王鲁：开启成功管理之门—— 管理层角色认知与管理能力升级: 课程背景：随着企业的快速发展和市场竞争的日益激烈，管理层在组织中发挥着越来越重要的作用。他们需要具备全面的角色认知、团队管理和业务发展等方面的能力，以推动组织的可持续发展。为了帮助新晋管理层更好地适应角色，提升管理能力，本课程通过培养新晋管理层的角色认知、团队协作、人员管理和业务发展等方面的能力，以应对复杂多变的商业环境！课程收益：理解和认知管理角色，建立正确的管理理念和行为准则掌握有效的团队管理方法和技巧，提高团队协作和绩效学会制定并实施可行的业务目标，促进业务的快速发展，达成目标了解和掌握可持续发展模式，制定团队培养措施，引领组织朝着可持续的方向发展课程时间：课程时间为2天，6小时/天课程对象：管培生、新晋企业管理者、部门负责人、业务骨干、部门经理主管、储备干部等课程形式：讲授+案例分析+情景演练+小组讨论+互动沙盘等课程大纲导入：管理者的挑战案例：从80到90到00管理第一讲：管理角色认知一：从执行者到管理者从我来做，到团队做目标的意义点面思维结构化思维系统思维二：管理角色的心态1. 建立正确的管理心态的方法和技巧2. 如何持续提升管理角色的能力和素养三、管理角色与领导力1. 管理角色与领导力的关系和区别2. 不同领导力风格在管理角色中的适应性四、管理角色的发展和成长1. 管理角色的职业发展路径和机会2. 提升管理角色能力的方法和途径第二讲：团队人员的管理一、团队建设和组织1. 构建高效团队的原则和方法2. 团队角色和分工的合理安排3. 提高团队凝聚力和协作能力的策略二、团队沟通和合作1. 提升团队沟通效果的技巧和方法2. 处理团队冲突和矛盾的策略3. 建立积极的团队合作氛围和文化三、激励和奖惩机制1. 设计有效的激励和奖励机制，激发团队成员的积极性2. 处理团队成员的不同表现和问题第三讲：业务目标达成重新认识目标1、正错对比：选出最合理是目标2、组织中的目标构成目标制定1、如何制定有效的总体目标1）如何设定合理的目标值2）企业不同阶段的目标制定3）有效的总目标的特征及要点2、制定有效的总体目标原则及方法1）目标制定的SMART原则2）目标制定的5W1H方法三、拆目标到“人”1、目标拆解的标准2、从组织拆到部门3、从部门拆到个人四、拆目标到“事”1、目标到任务的拆解2、任务到动作的拆解五、拆目标到“时”1、总体行动计划的制定2、具体任务节点的明细工具：时间管理Get Things Done工具四、目标拆解管理1、如何与下属对齐目标，进入下属绩效体系2、如何确保团队成员理解和致力于实现目标3、如何建立有效的目标共享机制4、协同工具的应用与实践五、如何根据绩效结果进行辅导和反馈1. 从目标到建立科学的绩效评估体系2. 绩效面谈原则与步骤 3. 绩效面谈作用与本质4. 绩效面谈的四大准备工作5. 绩效面谈类型与如何开始面谈案例：营造氛围的四种方法5、绩效辅导技巧1）聆听要点2）捕捉关键3）改善推进4）促进行动6、冲刺目标辅导第四讲：可持续发展员工可持续发展的支持和培养1. 如何建立员工发展和成长的体系2. 如何策划培训和学习机会，提高员工能力和素质3. 通过员工关怀和激励，增强员工的归属感和忠诚度第五讲：实战工作坊1、每一个管理者用目标制定的方法写出当下核心目标2、每一个管理者用拆目标的方法，把目标拆到“人”，“事”，“时”，整体计划制定完毕3、每一个管理者列出绩效追踪的整体方案4、每一个管理者制定出一套员工发展计划

• 王鲁：定.拆.追.达-目标破解达成法 ——从目标制定与拆解到绩效追踪与达成: 管理者经常会面临的痛点：1、公司管理层大多从一线晋升上来，缺乏带团队的经验，没有从技术执行的角度转变为管理者的角度，团队管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司绩效对员工的工作推动需加强；3、公司管理者对于如何明确地制定目标、拆解目标，对齐目标，如何协同整个团队、追踪绩效，以及在目标达成后如何进行复盘的技能不了解，导致无法对下属目标达成进行及时激励与管控，及时调整策略，绩效评价浮于表面；4、公司管理者对如何辅导下属达成目标，提高团队整体绩效；如何复盘和改善的方法，持续优化目标达成的技能需提升课程方向：课程从管理者对角色的认知，了解管理者的素养及带团队的方法；学会目标制定和计划制定，拆解目标，协同整个团队、追踪绩效，以及在目标达成后如何进行复盘和改善的方法。帮助畅指网络管理者掌握从目标制定与拆解到绩效追踪与达成的全面技能：包括学会如何与下属对齐目标，提高团队协作效率；掌握绩效追踪的原则和方法，及时调整策略；学会如何辅导下属达成目标，提高团队整体绩效；掌握复盘和改善的方法，持续优化目标管理流程等。本课程通过“方法工具+实践运用”方法让学员快速掌握方法，获得能力提升。课程收益：● 管理者角色转变，了解管理者角色的基本素养，掌握带团队的核心方法● 明确目标制定与拆解的核心要素，掌握目标制定与拆解的技巧和工具● 掌握目标对齐与协同的有效策略，学会如何与下属对齐目标● 了解绩效追踪与辅导的关键技巧，学会如何辅导下属达成目标● 掌握目标复盘与改善的实用工具，提高团队绩效和管理能力课程时间：课程时间为2天，6小时/天课程对象：企业管理者、部门总监、部门经理主管、储备干部等课程形式：讲授+案例分析+情景演练+小组讨论+互动沙盘等课程模型：第一天：课程学习部分课程大纲导入：管理者的挑战案例：从80到90到00管理第一讲：管理者角色认知一、从执行者到管理者从我来做，到团队做目标的意义点面思维结构化思维系统思维二、如何带好你的团立规矩造氛围竖标杆比学赶帮超烙饼第二讲：定目标重新认识目标正错对比：选出最合理是目标目标的意义组织中的目标构成目标制定1、如何制定有效的总体目标1）如何设定合理的目标值2）企业不同阶段的目标制定3）有效的总目标的特征及要点2、制定有效的总体目标原则及方法1）目标制定的SMART原则2）目标制定的5W1H方法第三讲：拆目标拆目标到“人”1、目标拆解的标准2、从组织拆到部门3、从部门拆到个人拆目标到“事”1、目标到任务的拆解2、任务到动作的拆解拆目标到“时”1、总体行动计划的制定2、具体任务节点的明细工具：时间管理Get Things Done工具工具：工作目标协议填写方法与目标卡片实践1: 企业目标填写方法实践2：部门目标填写方法实践3：个人目标填写方法四、目标拆解管理1、如何与下属对齐目标，进入下属绩效体系2、如何确保团队成员理解和致力于实现目标3、如何建立有效的目标共享机制4、协同工具的应用与实践第四讲：追目标一、绩效追踪的原则和方法1. 会议跟踪管理工具：例会模板2、发现问题如何解决工具：PDCA循环-持续的跟踪检查改进3. 如何及时跟踪和评估下属的工作进度1）定期追踪—周期性策略2）关键绩效指标二、如何根据绩效结果进行辅导和反馈1. 绩效面谈原则与步骤 2. 绩效面谈作用与本质3. 绩效面谈的四大准备工作4. 绩效面谈类型与如何开始面谈案例：营造氛围的四种方法5、绩效辅导技巧1）聆听要点2）捕捉关键3）改善推进4）促进行动6、冲刺目标辅导第五讲：达目标一、强展示壮士气1、目标达成报告阿如何写2、兑现奖励与惩罚二、目标达成复盘和总结1、分析成功和失败的原因，吸取经验教训2、优化目标和计划，提高绩效和管理能力3、目标和经验传承给团队成员，复制好的过程与结果，促进持续改进和学习第六讲：案例分析与实战演练1、企业案例分析和讨论角色扮演、小组讨论第二天：实战工作坊1、每一个管理者用目标制定的方法写出当下核心目标：聚焦阶段性核心目标2、每一个管理者用拆目标的方法，把目标拆到“人”，“事”，“时”，整体计划制定完毕3、每一个管理列出绩效追踪的整体方案4、现场模拟绩效面谈，老师辅导

• 王鲁：魅力口才——表达力提升特训营: 课程背景：在这个信息爆炸的时代，口才表达能力已经成为青年职工必备的核心竞争力。无论是职场沟通、商务谈判还是公众演讲，优秀的口才表达都能让你在激烈的竞争中脱颖而出。然而，许多青年职工在口才表达方面仍面临诸多挑战，如缺乏自信、语言组织能力不足、应对突发状况的能力有限等。因此，提升青年职工的口才表达能力，已经成为一项紧迫而重要的任务。本课程正是在这样的背景下应运而生。我们旨在通过专业的训练和指导，帮助青年职工掌握有效的口才表达技巧，提升自信心和应对能力，使他们能够在各种场合中自如地表达自己，展现个人魅力，赢得他人的信任和尊重。课程收益：1. 掌握口才表达的核心技巧：你将学会如何构建清晰、有条理的表达框架，运用丰富的内容和生动的语言来吸引听众的注意力，让你的表达更加具有说服力和感染力。2. 提升自信心和应对能力：通过课程的实战演练和互动评议，你将逐渐克服紧张情绪，建立自信，学会灵活应对各种突发状况，展现出从容不迫的台风。3. 增强个人影响力和竞争力：优秀的口才表达能力将让你在职场中更加出类拔萃，提升个人影响力，赢得更多的机会和资源。同时，它也将为你的人生增添更多的色彩和可能性。4. 收获一生受用的沟通与表达技能：这些技能不仅在职场中有用，更会在日常生活中发挥重要作用，让你的人际关系更加和谐，生活更加丰富多彩。课程时间：1-2天课程对象：业务骨干、营销骨干，管理人员，部门主管等课程方式：讲授+探讨+引导互动+案例分析+现场实践课程大纲第一讲：言之有物——内容构建的艺术一、言之有序：逻辑框架的搭建1. 结构化框架：学会用结构化组织语言，让表达更有条理2. 相互独立，完全穷尽原则：确保表达内容完整且不重叠，提高信息传递效率3. 故事性思维：以故事形式展开内容，增强吸引力和记忆点二、言之有料：内容丰富的秘诀1. 数据支撑：运用数据增强说服力，让听众信服2. 实例举证：通过具体案例来佐证观点，使内容更加生动3. 情感渲染：融入个人情感和经历，拉近与听众的距离三、言之有趣：幽默元素的融入1. 幽默开场：用轻松幽默的方式引入话题，吸引听众注意2. 适时调侃：在表达中巧妙穿插幽默元素，提升听众兴趣3. 趣味结尾：以幽默的方式结束表达，留下深刻印象第二讲：声情并茂——语音语调的掌控一、声音的魅力1. 音质调整：通过练习改善音质，使声音更加悦耳动听。2. 语速控制：掌握适当的语速，确保信息传递清晰准确。3. 音量变化：合理运用音量变化，突出重点，增强表达效果。二、语调的运用1. 上升语调：用于提问或表达疑问，激发听众思考2. 下降语调：用于陈述事实或下结论，增强语气的肯定性3. 平调：用于叙述或解释说明，保持语气的平稳和客观三、情感的传递1. 喜悦与兴奋：通过声音传递积极情绪，感染听众2. 悲伤与沉重：适当表达负面情感，引起听众共鸣3. 愤怒与激昂：通过强烈情感表达立场和态度，激发听众共鸣第三讲：察言观色——非语言沟通的奥秘一、面部表情的管理1. 微笑心理学：运用微笑传递友善和亲和力2. 眼神交流：通过眼神传递信息和情感，增强与听众的互动3. 眉头紧锁与舒展：表达思考、疑惑或释然等情感变化二、肢体语言的运用1. 手势辅助：用手势增强语言表达的生动性和形象性2. 站姿与坐姿：保持自信、挺拔的站姿和坐姿，展现个人风采3. 身体距离：调整与听众的身体距离，营造舒适的沟通氛围第四讲：随机应变——表达现场应对能力的提升一、灵活应对突发状况1. 突发事件：如何保持冷静，迅速寻找替代方案2. 时间把控：合理分配时间，确保在规定时间内完成表达3. 听众反应：根据听众反应调整表达方式和内容，保持互动和沟通二、有效处理紧张情绪1. 深呼吸放松：运用深呼吸法缓解紧张情绪，保持冷静2. 正视自己的紧张感：接受并正视自己的紧张感，有助于减轻压力3. 充分准备：通过充分准备提升自信，降低紧张感三、与听众建立良好的互动1. 提问与回答：鼓励听众提问并给予耐心解答，增强互动效果2. 引导与启发：通过引导和启发让听众参与思考，提升表达效果3. 肯定与鼓励：对听众的参与和提问给予肯定和鼓励，营造积极氛围第五讲：实战演练——口才表达的现场考验一、模拟场景演练1. 会议发言：模拟会议场景进行发言练习，提升公共场合表达能力2. 商务谈判：模拟商务谈判场景进行角色扮演，锻炼谈判技巧3. 即兴演讲：给定主题进行即兴演讲练习，培养快速反应能力二、小组互动评议1. 互相评价：小组成员之间互相评价表达效果，共同进步2. 提出建议：针对演练中存在的问题提出建议和改进措施3. 经验分享：分享个人在表达过程中的经验和技巧，互相学习借鉴三、总结与反思1. 回顾课程要点：回顾本次课程的核心内容和关键技巧2. 自我评价：对个人在口才表达方面的进步和不足进行自我评价3. 制定提升计划：根据课程内容和自我评价制定个人口才表达提升计划

王鲁：《汇报解码-工作汇报型PPT设计》

课程概要

适用对象

课程介绍

王鲁老师的其他课程

相关课程

添加企业微信