让一部分企业先学到真知识！
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课程背景：
在以“数据驱动”为主线的数字化转型在中国企业中如火如荼进行的背景下，展望未来，管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。本课程阐释了数字化时代管理会计的应用创新，剖析了大数据时代财务转型的难点与趋势，解剖了数字化时代管理会计的变革和智能化升级，提供清晰便捷的智能管理会计报告供参考，助力企业更好的进行财务转型。
课程收益：
● 本课程剖析了大数据时代财务转型的难点与趋势，助力财务人员战略财务、业务财务和基础财务的转型与定位。
● 本课程阐释了数字化时代管理会计的应用创新，解剖了数字化时代管理会计的变革和智能化升级，提供清晰便捷的智能管理会计报告供参考，助力企业更好的进行财务转型。
课程时间：1天，6小时
课程对象：企业中高层管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲 大数据时代财务转型的难点与趋势
导入：中国企业财务智能化现状调查报告
1. 最终的财务管理模式是人机一体协同管理
2. 智能财务的管理范围需全面覆盖财管的内容
3. 智能财务提供的服务标准化和个性化并重
4. 企业的财务信息系统中各功能模块的采用情况、智能化程度以及提升迫切程度（失业曲线）
5.战略财务、业务财务和基础财务的转型与定位
案例剖析：南钢集团：让财务共享成为数字化转型的“一号工程”
1）以财务共享建设作为财务转型突破口
2）以流程梳理找出数字化转型的痛点需求
3）以稳健的实施方法让“一号工程”成功落地
互动讨论：以上案例有哪些地方值得咱们公司借鉴？
第二讲 数字化时代的管理会计变革
案例剖析：京东三问
1. 管理会计的发展变迁
以经济责任制为基础的管理会计——过渡时期——以计划、决策为主旨的管理会计的发展阶段——以价值创造为核心的战略管理会计体系建设发展阶段
2. 管理会计与信息技术的融合
1）会计信息化
2）管理会计信息系统
3. 管理会计的时代挑战
1）对管理会计的要求更新（更实时、更快的、更强、更惊喜）
2）从信息化到智能化
互动讨论：在智能化时代，咱们公司的管理会计遇到了什么挑战呢？
第三讲 管理会计的智能化升级
1. 智能管理会计——赋能业务发展的“最强大脑”
优势1：深度融合内外部海量数据
优势2：提供实时、动态的数据服务
优势3：直接赋能企业业务发展
优势4：深入应用人工智能技术
优势5：更具有前瞻性
2. 智能管理会计系统——基于数据中台的“驱动轮”
优势1：打通全数据
优势2：实现数据的复用和共享
优势3：推动数据赋能业务
架构要点：底层是数据治理层，中间层是数据模型层，上层是数据应用展现层
3. 智能管理会计的应用——财务共享的“快速通道”
优势：在七大领域向数据要价值（预算、成本、绩效、战略、营运、投融资、风险管理）
4. 管理会计报告——最后一块拼图（终端产品）
案例剖析：通威集团：数字化的核心是引领业务迭代升级
1）IT建设从提升效率到引领变革
2）走过数据整合的三个阶段
3）基于数智中台提升业务运营能力
互动讨论：咱们公司的管理会计应该如何升级呢？
第四讲 抛弃复杂、迟滞，打造清晰便捷的智能管理会计报告
1. 智能管理会计报告，给你想不到的新体验
1）想要什么数据，就有什么数据——搜索引擎
2）让数据一目了然的场景化作战大屏——多维数据模型、智能技术和前段数据分析技术
3）一手体系化，一手智能化——不同层级（业务、经营、战略）不一样的报告
案例剖析：中国铁塔“单塔核算、精细管控”
2. 做好三件事，轻松搭建智能化管理会计报告系统
1）建立一个适合企业的分析指标库
2）建立一个企业级的数据仓库，并打造一个统一的数据平台
3）形成个性化的报告展现界面
案例剖析：让H集团离不开的管理会计报告系统是怎样炼成的
3. 通过智能技术，驱动财务报告与管理报告融合
方法1：财务合并报表与管理合并报表融合
方法2：基于组织、科目和管理的属性构建三维数据魔方
互动讨论：咱们公司的智能管理会计报告是怎样的？
工作坊：对自己公司的智能管理会计报告进行优化并搭建出新的框架
案例剖析：卓越集团：数据驱动运营、实现动态可视化管控
1）与规模化发展同步的IT系统重构
2）信息化蓝图勾勒卓越IT系统新架构
3）构建“计划 分析”双平台，实现管理闭环
4）瞄准新战略，启动双平台升级
课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别
吴桐