让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了中央企业持续健康发展。同时，部分中央企业集团化财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、不适应。为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，国资委于2022年2月18日，发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。
为了更好帮助中央企业的管理者和财务人员领会文件的精神、落实世界一流财务管理体系的建设和完善，特开设该课程。本课程理论联系实践，从文件出台的背景、文件的具体内容和企业下一步财务管理体系改革的方向这几个方面进行分析讲解。
课程收益：
●了解《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》文件出台的背景；
● 熟悉《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》文件的内容和要求；
● 根据文件精神，梳理明确企业进一步提升财务管理水平的目标和方向。
课程时间：半天-1天，3-6小时/天
课程对象：中央企业高管和财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的有关说明
一、关于《指导意见》的出台背景
二、关于《指导意见》的起草过程
三、关于《指导意见》的主要原则和考虑
（一）总体原则
1.把握“三个立足”：
立足于近些年来中央企业财务管理发展的成果和经验；
立足于当下国资央企改革发展的新形势、新任务；
立足于“十四五”和未来一段时期发展的机遇和挑战。
坚持将财务管理前沿理论和中央企业自身特点、发展阶段相结合；
坚持把形成系统的财务管理框架和突出重点工作任务相结合；
坚持以建设世界一流为目标导向和以解决管理薄弱环节为问题导向相结合。
3.目的：做到指导性、前瞻性、可操作性相统一
（二）做好“四个统筹”：
“1455”框架：围绕一个目标，推动四个变革，强化五项职能，完善五大体系
五、关于下一步推动中央企业提升财务管理水平工作的考虑
1.加强制度宣贯
2.聚焦财务数字化转型
3.进一步完善中央企业财务人才培训体系
4.加强对《指导意见》执行情况的跟踪评估
第二讲：《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的内容
一、围绕一个目标：加快构建世界一流财务管理体系
1.“三个更”：
更好统筹发展和安全；
更加注重质量和效率；
更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用
2.12字标准：
规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”
10-15年左右绝大多数央企建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系；
四、完善五大体系
1. 全面预算（结合案例）
2. 合规风控
3. 财务数字化（结合案例）
案例分析：选择一个典型的央企案例进行分析
第三讲：结合企业自身情况，明确进一步提升财务管理水平的思路（互动和实际操作环节）
根据文件的要求，对照企业的实际情况，运用清单法，初步评价企业的财务管理状况
二、梳理企业财务管理的优势与不足
1.企业财务管理的优势
2.企业财务管理的不足
三、明确企业进一步提升财务管理水平的目标和方向
课程要点总结，现场答疑解惑
冯海虹