让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
港口集团的高管们每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，港口集团的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的管理者并非都接受过财务专业训练，可能对会计和财务的专业知识了解有限，在一定程度上缺乏财务的思维、不能很好的解读和利用财务数据，会在对一些问题的认识和理解上存在一定偏差，容易导致决策失误。因此，这些管理者学习财务知识、培养财务思维就显得非常必要。此外，在当前形势下，成本管控对于管理者来说也是当前非常重要的一项工作，如何在读懂报表的基础上，运用一定的方法对成本进行较好管控，也显得尤为重要。
本课程正是这样一门具有针对性的课程，通过深入浅出的语言，帮助港口集团非财务人员，学习财务知识、建立财务思维，透析枯燥财务数据背后的逻辑，进行科学、合理的管理决策和成本管控，具体内容包括：财务的基础知识、财务报表的阅读使用、杜邦财务分析体系、战略思维、全面预算管理和企业成本管控等几个主要方面。
课程收益：
●掌握会计、财务管理的基础理论
●学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，更好了解数据背后企业财务状况；
●树立财务战略思维，学会用杜邦分析法来对企业的活动进行分析；
●有助于明确产品或服务的战略定位
●掌握预算控制的逻辑
●掌握作业成本管理的方法
●梳理企业成本管控的要点
课程时间：半天，3小时/天
课程对象：港口集团高管、财务人员及其他人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：财务知识一览
一、从根本抓起——会计理论基石
1. 会计6大要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润
2. 会计恒等式：资产=负债+所有者权益
3. 会计确认基础：权责发生制 VS 收付实现制
4. 会计计量属性：历史成本VS 现行成本
二、从工作管理抓起——财务管理概述
1. 了解属性：组织财务活动、处理财务关系的管理工作
2. 活动内容：筹资、投资、经营、分配
3. 财务关系：企业与投资者、债权人、债务人、职工、税务机关、内部各单位的关系
4. 管理对象：资金及其流转
第二讲：通过报表看企业
一、财务报告（商业通用语言）构成
内容1：资产负债表
内容2：利润表
内容3：现金流量表
内容4：所有者权益变动表
内容5：报表附注
二、
报表之间的内在联系
三、资产负债表分析（底子、反映企业的实力）
分析1：资产负债表项目
分析2：企业偿债能力
分析3：企业财务安全性
四、利润表分析（面子、反映企业的盈利能力）
分析1：利润表项目
分析2：企业盈利能力
分析3：营运能力：总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率
分析4：发展能力
五、现金流量表分析（日子、反映企业的活力）
分析1：现金流量表项目
分析2：考虑现金流量后的偿债能力和盈利能力
案例分析：以美的集团为例进行具体分析
六、财务综合分析与企业战略选择
1. 杜邦财务分析体系的背景
2. 杜邦财务分析体系的核心指标分解
——净资产报酬率、销售净利率、资产周转率、权益乘数
案例分析：默克制药、福特公司和沃尔玛战略比较
第三讲：成本管控
1.利润的计算公式：收入-成本=利润
2.增加利润的途径：增加收入、降低成本
3.在微利时代，企业收入增长有限、企业成本管理就显得有为重要
4.成本是企业生产、经营和定价决策依据
二、成本的构成和要素分析
1. 成本的分类
1）按经济用途分类：直接成本和间接成本
2）按成本性态分类：变动成本和固定成本
2. 直接成本、间接成本分析的价值
3. 变动成本、固定成本分析的价值
4. 港口企业成本构成及特点分析
三、全面预算管理
1. 全面预算管理的必要性：化战略为行动
2. 全面预算管理的方法与程序
3. 全面预算的编制
四、战略成本管理
1. 价值链分析
2. 成本动因分析
3. 战略定位
案例：苹果与小米的战略成本管理
五、精益成本管理
1. 精益成本管理的核心思想
2. 精益成本管理在丰田汽车的应用
讨论：精益管理的思想如何在港口企业进行运用？
六、作业成本管理
1. 作业成本法的原理
2. 作业成本管理逻辑：对作业进行梳理，消除不增值作业
案例：某港口企业作业成本法应用
讨论：企业成本管控存在的关键问题和改进对策
课程要点总结，现场答疑解惑
冯海虹