文瀚：乘风破浪：新员工赋能高效工作法

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 18557

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适用对象

新员工

课程介绍

课程背景：

为什么埃隆•马斯克能够同时担任SpaceX太空探索技术公司、电动汽车公司特斯拉Tesla和SolarCity3家公司的CEO？而且还把三家公司都做到世界第一流，他是怎么做到的？为什么你只做自己分内的工作，却天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，没空陪伴家人，自己又身心俱疲？同样是每天24小时，一年365天，为什么有的人安排得秩序井然，从容不迫；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然忙不出业绩？

新员工刚入职场，面临新的环境、新的同事、新的任务，难免遇到各种困惑和挑战：

有太多事要做，不知道忙哪件；

领导交代的任务经常滞后，不达标；

有些事做起来难度太大，不知道如何着手；

面对情绪和压力，不知如何处理；

同事人际关系不知如何处理，沟通效率低……

本课程将理论与实践相结合，通过体验式学习、自我测试、案例分析和小组讨论等教学手法，教会学员进行高效的时间管理、科学的工作计划、高情商的沟通技巧，提高工作绩效，提升生活品质。

课程收益：

管理好时间，让工作更加地高效自如；
分析清晰目标，让工作业绩更加卓越；
掌控情绪与压力，让工作更轻松快乐；
确定好角色与定位，让工作更加高效；
掌握一套职场高效工作的方法和工具。

课程对象：新员工

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+画布演练

课程大纲

第一讲：角色认知与角色锚定

个人与公司的关系
企业的本质
企业经营管理的基本逻辑
企业对人员的管理和要求
敬业度与责任心
个人与组织的关系
认识组织
组织中的角色分工与职责
高层：目标、人才、制度
中层：沟通、协调、人际
基层：技术、技能、态度
组织中的角色定位
个人与团队的关系

1. 什么是团队？

2. 团队的构成

3. 团队中的八大角色

4. 团队的四个发展阶段

5. 高效团队VRPC模型

个人与自己的关系
个人的职业规划与职业发展
职场必备5项能力

案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队

第二讲：高效时间管理与目标达成

一、时间管理的三大原则

1. 价值管理原则

2. 轻重缓急原则

3. 效能优先原则

二：时间管理工具与方法

1. 做选择——列优先级

帕雷托时间管理法则（80/20规则）
艾森豪威尔分析法（四象限法则）

课堂演练：时间管理画布演练

2. 明目标——以终为始

1) 目标管理的SMART原则

2) 好计划的四要素

3) 工具箱: 甘特图

课堂演练：工作计划画布团队共创

3. 会执行——高效执行八步法

一步：接受指令——不含糊

二步：领会意图——不跑偏

三步：承担任务——不挑剔

四步：谋划工作——不盲目

五步：执行目标——不打折

六步：紧盯结果——不放弃

七步：汇报进展——不耽搁

八步：总结成绩——不贪功

案例分析：小王为啥吃力不讨好？

课堂演练：凝心聚力挑战无极限

（覆盖：目标意识•时间管理•高效执行•团队合作）

学习活动结构化复盘与总结

1．回顾目标–不忘初心

2．评估结果–结果思维

3．分析原因–问题导向

4．总结收获–二元思维

5．制定行动–持续改善（PDCA）

第三讲：情绪压力管理与阳光心态

一、情绪与压力管理

1. 情绪与生理

2. 压力的来源与影响

3. 情绪与压力管理方法

课堂测试：压力临界点测试

二、正能量心态打造

1. 精神脱敏

2. 破除我执念

3. 正负能量检视

4. 正能量心态五步思维法

5.『生活一般题＆职场绩效题』示范与ＰＫ竞技

情景演练：光明使者&黑暗魔鬼

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• 文瀚：时间管理与效率提升沙盘模拟课程: 课程背景：为什么埃隆•马斯克能够同时担任SpaceX太空探索技术公司、电动汽车公司特斯拉Tesla和SolarCity3家公司的CEO？而且还把三家公司都做到世界第一流，他是怎么做到的？为什么你只做自己分内的工作，却天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，没空陪伴家人，自己又身心俱疲？同样是每天24小时，一年365天，为什么有的人安排得秩序井然，从容不迫；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？时间对每个人很重要，时间运用得好，能把自己想做的事做成，让自己觉得每天都过得充实而快乐；时间运用得不好，常常会觉得空虚和悔恨。我们都希望管理好时间，使用好每分每秒。可是，一个残酷的现实是：时间很无情，它不会为谁停留，我们无法让时间增加或减少，时间管理管的不是时间，而是我们自己。我们在管理自己时，总有各种各样的干扰和障碍：有太多事要做，不知道忙哪件；计划好要做的事，总被打断；自己总有那么点惰性，不到“火烧眉毛”就是不想开始；有些事做起来难度太大，不知道如何着手……本课程将理论与实践相结合，通过体验式学习、自我测试、案例分析和小组讨论等教学手法，教会学员通过个体和组织两个维度进行高效的时间管理、提高工作绩效，提升生活品质。课程收益：● 建立时间管理的观念● 建立时间成本和机会成本的观念● 掌握时间管理的方法和工具● 提高自律能力，治愈拖延症和懒癌● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧● 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法● 掌握正确且实用的时间管理技巧● 规划自己，改变人生课程对象：希望提高生命质量和工作效能的人士课程时间：1-2天，6小时/天课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘推演+情景模拟课程大纲第一讲：时间和时间管理的重要性导入：通过情景模拟，使学员认识到时间的稀缺性，从而意识到时间管理的必要性1. 认识时间和时间管理2. 时间的特性3. 日常工作中时间的分布情景模拟：沙漏游戏课堂练习：测测你的时间管理水平第二讲：正确认识时间管理一、时间管理发展的四个阶段1. 第一个阶段-备忘录2. 第二个阶段-时间表3. 第三个阶段-优先级4. 第四个阶段-四象限二、时间管理的三大原则1. 价值管理原则2. 轻重缓急原则3. 效能优先原则三、时间效率的四大杀手1. 自身——计划、安排不合理2. 组织——沟通、合作不高效3. 环境——文化、氛围不和谐4. 技术——方法、工具不到位时间管理情景沙盘模拟：1. 沙盘体验——课程导入、组建团队2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则3. 情景推演——角色扮演、决出结果4. 复盘总结——经验总结、讲师总评第三讲：时间管理工具与方法一、设目标——SMART原则1. 目标与时间管理的关系2. SMART原则的应用互动游戏：可乐瓶二、做选择——列优先级1. 帕雷托时间管理法则（80/20规则）2. 艾森豪威尔分析法（四象限法则）三、去干扰——有可为有可不为1. 干扰的不可避免性2. 干扰的两个类型：突发干扰和内在干扰3. 突发干扰处理4. 自信地说“不”5. 拖延症管理四、巧授权——适可而止1. 有效授权的5个维度维度一：胜任感维度二：选择感维度三：影响感维度四：价值感维度五：安全感2. 工作授权的三种区分1）必须授权2）应该授权3）酌情授权3. 授权的流程4. 授权金字塔5. 授权的八大误区情景模拟：背猴子游戏五、开好会——高效会议组织1. 高效会议金字塔模型2. 会议的八大基本要求3. 会议的八大细节要求

• 文瀚：精进之道：卓越管理者六堂课: 课程背景：一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。与管理相比较而言，其他因素如人员、土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑：* 如何界定管理者的角色定位和关键任务？* 如何提升自我管理和时间管理能力？* 如何建立绩效期望清晰的目标管理？* 如何实现有效的员工辅导、授权和激励？* 如何提升沟通技能，优化团队管理？* 如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合能力，实现企业价值最大化。本课程结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控，领导力智慧等课程模块，从角色认知、个人效能、团队管理、目标管理、管理沟通、激励赋能六个维度全面提升管理者能力，从而转化为组织绩效，提高企业核心竞争力。课程收益：明确管理者自身的角色及应有的思维理念学会目标管理、计划管理，协调与控制力提高沟通、协调、授权、激励和辅导能力作好团队管理和自我管理，打造高效团队全面提升管理者的综合管理技能与领导力课程对象：中高层管理者、部门经理课程时间：2天，6小时/天课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘推演课程大纲导引：打开管理者的心门做人上善若水、做事行云流水卓越管理者第一课：角色认知一、管理与管理职能1. 管理的定义2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制3. 管理的对象二、管理者的自我认知与定位1. 组织中的三个层级：高、中、基层2. 管理者的特点：沟通、协调、关系3. 管理者12字箴言素质模型4. 管理中的角色错位案例分享：小杜的糟糕执行卓越管理者第二课：个人效能一、管理自我与时间管理1. 做选择——有所为，有所不为1）80/20法则2）艾森豪威尔四象限法则案例分析：张经理的工作安排二、管理他人与授权开会1. 巧授权——双向授权1）授权的五大维度2）授权的三大类型3）授权的八大误区情景模拟：背猴子游戏2. 开好会——高效会议组织1）高效会议金字塔模型2）会议的八大基本要求3）会议的八大细节要求卓越管理者第三课：团队管理一、团队的构成与发展1. 什么是团队？2. 团队的构成3. 团队的四个发展阶段团队发展的五种机能障碍二、卓越团队的特征与打造1. 卓越团队VRPC模型2. 卓越团队的特征3. 卓越团队建设图谱案例分析：没有完美的个人，只有完美的团队卓越领导者高端沙盘演练（模拟联合国）1）沙盘体验——课程导入、组建团队2）沙盘讲解——设定目标、课程规则3）情景推演——角色扮演、决出结果4）复盘总结——经验总结、讲师总评沙盘目标：全局思维、结果导向、共赢合作、卓越沟通、高效执行复盘转化1．回顾目标–不忘初心2．评估结果–结果思维3．分析原因–问题导向4．总结收获–二元思维5．制定行动–持续改善（PDCA）卓越管理者第四课：目标管理一、从战略到目标1. 企业战略与目标2. 目标设定-SMART原则3. 目标分解两大原则4. 目标分解三大类型5. 目标管理两大工具二、向过程要结果1. 好计划的四要素2. 资源的组织与分配3. 指标决定行为4. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标5. 计划管理工具6. 计划跟踪与纠偏情景模拟：可乐瓶案例讨论：赤壁之战卓越管理者第五课：管理沟通一、高效沟通三原则1. 谈行为不谈个性2. 明确内容不模糊3. 积极倾听有反馈二、听的5个层次1. 听而不闻2. 假装的聆听3. 选择性聆听4. 专心的聆听5. 同理心的听课堂练习：测测你的沟通能力三、知己解彼百战不殆1. BMDP气质测试——江山易改本性难移2. DISC性格测试——性格决定命运2. 不同气质和性格人士的相处之道课堂练习：气质测评与DISC性格测试四、三维沟通技巧（上级、下级、平级）1. 向上沟通1）尊重但不能吹捧2）请示但不能依赖3）主动但不能越权2. 向下沟通少说多问对事不对人维护权威参与决策3. 平行沟通换位思考建立信任互惠合作把握时机表达诚意案例分析：跨部门团队沟通冲突案例卓越管理者第六课：激励赋能一、教练式辅导1. 教练辅导技术2. 灵魂三问3. 点亮心灯视频案例：永不放弃二、正心式激励1. 马斯洛需求层次论与赫茨伯格的双因素理论2. 金钱唤醒3. 有效的非经济性激励措施4. “三星”激励宝情景互动：激励心理投射体验三、正能量思维正五步1. 觉察情绪2. 一念之转3. 弥补计划4. 检视结果5. 职场WIFI情景演练：光明使者&黑暗魔鬼

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