杨柳：项目管理工具箱——流程、工具与模板

面向取得PMP资格的有项目管理经验人员的项目管理课程：

本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过一系列经过千锤百炼的实践，广泛的行业的应用沉淀出具体的，可以直接投入使用的表格、工具和流程，并结合自身过往的企业咨询辅导的经验与现身说法，让深陷项目困扰的你豁然开朗、茅塞顿开。

整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目实施中去，帮助那些步入项目经理这个角色的同事能够顺利去开展项目，有切实可用的工具表单去支撑项目的有效开展。

本工具箱从项目的全过程逐步开展，如果你已经运用项目管理方法多年，你也可以快速从当中的某些工具方法中找到灵感和启迪，从而更加有效的指导实践，站在组织效能建设的角度去看到规范化、标准化的项目管理方法体系的价值和应用推广。

1．课程特色： 

• 解决困扰——学了PMP理论，还是不会用的问题；
• 真刀真枪地实战，远离理论上的说教；
• 没有段子，直击痛点，解决问题；
• 用一个完整的案例系统展示并讲解近50种常用的工具模板，贯穿项目管理生命期；
• 课程结束后，直接打包一整套实用的项目管理流程、工具与模板。

2．学员对象：

企事业单位负责技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

3．学员受益： 

• 学会运用立项、计划、执行与监控、收尾全过程的近50多项目工具模板，以及项目实施的核心流程以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
• 全面掌握项目立项、需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、过程控制、绩效评估等项目管理的工作方法；
• 深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得高效、易用、规范的的工作模板；
• 武装到牙齿——打造项目经理的“哆啦A梦”的工具箱，提升项目管理的效率与效益；

4．课程大纲：