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赵诗雨:表达者的红利——高情商的沟通表达

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 18251

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适用对象

所有职场人

课程介绍

课程背景:培养和提升员工的沟通能力一直是众多企业培训的主要命题。要想成为职业化员工,需要通过大量的实战磨练,而对于企业来说,时间和市场的成本却不允许人员成长过于缓慢。“用人不能尽其才、在位不能尽其职”是最令管理者和相关职能部门头疼的事情,大量的基础能力或效能被流失或浪费,直接导致企业销售综合竞争力下降。

课程目标:
深入理解沟通的目的并掌握沟通原理和方法,赢得良好人际关系;

懂得如何与上级、下级、平级沟通的原则和技巧;
掌握不同性格特质的分辨方法及沟通技巧

掌握倾听真实意图的技巧

运用三个基础表达完成沟通

 

课程时间:1天,6小时/天
授课对象:所有职场人
授课方式:理论讲解+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+诊断点评

 

课程大纲

 

导入:表达者红利

 

第一讲:左脑—有逻辑的沟通

一、沟通是障碍还是桥梁

1、何为好的沟通

2、自我的塑造与展示

二、结构化思维

1、结构化思维下表达的红利

2、结构化思维的两要素

三、表达的基本逻辑

1、总分总模型

2、自上而下模型


 

案例练习:向客户介绍我们公司

四、工作报告的三种表达结构
1、时间结构:以时间为线索
2、空间结构:以空间为路标
3、三角结构:以三个维度说明问题

1、场景演练:公司内部的会议上介绍你负责的新项目

2、场景演练:电梯表达-一分钟向领导汇报上季度的业绩完成情况

 

第二讲:逻辑沟通中的三板斧

互动:倾听能力层级

一、沟通的技巧-听

1、倾听原则:

重复、同频、回应、记录

积极倾听与消极倾听公式
2、听懂真实意图的技巧
结构化倾听=接受事实+感受情绪+理解期待

区分练习:事实与感受
实战演练:积极回应
3、移情换位:倾听的四个层次
第一层:我听懂对方
第二层:让对方知道我听懂了
第三层:让对方听懂我
第四层:确认对方听懂了

应用:三步确认法——让对方相信我听懂

场景演练:两人一组讨论本周工作计划

二、沟通的技巧-说

1、表达的三个基础

1)创造共识

模型:乔哈里视窗

2)达成目标

小组练习

建设导向

2、情景表达的应用

1)给出建议

建议公式

协作三连问

2)发起求助

求助的核心逻辑

求助的三个必备

情景应用:如何让上级协助你的工作?

3)学会拒绝

拒绝的三个要求

拒绝的四个方法

情景应用:如何拒绝客户的不合理要求

4)批评五步法

情景应用:如何纠正他的工作态度

  1. 真诚赞美

赞美的三层抓手

情景应用:打动人心的赞美

  1. 调解矛盾

调解矛盾的三级公式

矛盾处置的核心

情景应用:如何处置团队成员吵架

三、沟通的技巧-问

1、开方式问题:获得更多信息
2、封闭式问题:把控谈话主动权

实验互动投票

视频案例分析与应用:苏格拉底式提问-《通不过的方案》

 

第三讲:右脑—高情商的沟通

视频案例分析:他为什么掀桌子?

一、暴力沟通

1、事实与感受的区分

1)事实与评论

2)客观的回复

案例小组解答

2、同心理的表达

1)I型沟通

2)U型沟通

情景模拟解决:一杯水

  1. 情商沟通
  2. 情绪智力与沟通
  3. 情商在沟通中的显现
  4. ABC
  5. 三件事
  6. 关注圈

 

第四讲:高情商沟通的秘籍

一、语言沟通 VS 非语言沟通

所有的行为都有沟通价值

二、 态势语言

1、微表情/肢体形态/眼神/语音语调

2、学会观察肢体语言

场景演练:每组一名学员上台演说五分钟自信的展示演练

三、不同类型领导/同事的沟通策略
1、沟通风格之知己知彼
D型:驾驭型/老虎型
I型:表达型/孔雀型
S型:亲和型/考拉型
C型:分析型/猫头鹰型

2、应用测试个人四大风格占比
讨论模拟:《如何与不同风格的人沟通》

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