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陈元方:以客户体验为中心的加油站点服务创新落地

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 15543

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适用对象

加油站点店长、加油员

课程介绍

【培训收益】

在今天的加油站点,服务一般也被认为是很重要的一个模块,它以无形的状态存在于有形产品的营销过程中,并延伸到有形产品的生命之外,成为一个连续、循环的价值链,那加油站点服务营销究竟涉及哪些方面的内容呢?

  1. 了解加油站点服务能力要求;
  2. 掌握加油站点现场客户体验技巧;
  3. 提升塑造全员服务意识
  4. 服务转营销的核心落地
  5. 加油站点场景化处理应对技巧

【培训对象:】

加油站点店长、加油员

【培训时间:】

1天,6学时

【课程大纲:】

 

第一部分:   加油站点服务能力提升

一、加油站点服务态度与服务意识塑造

1、现代企业服务营销理念

2、创新服务营销给企业带来的回报

3、什么是服务营销?

4、服务营销的特性

5、服务对促进销售的意义—循环圈

6、服务与销售如何完美结合

7、服务中销售的关键点

 

二、如何扮演服务中的顾问角色

1、服务中顾问形象的树立

2、服务中顾问及专家角色的重要性

3、成为顾问的关键点 

三、服务营销的五项能力修炼

  1. 一个惹人喜欢的脸蛋子——亲和力塑造
  2. 一个能说会道的嘴皮子——语言表达能力及沟通技巧
  3. 一个灵活思考的脑瓜子——营销及服务意识
  4. 一双能进能退的泥腿子——执行力以及综合能力修炼
  5. 一个能屈能伸的腰杆子——心态、情商以及问题处理

 

第二部分  加油站点主动服务质量提升 

一、主动服务的四个关键

1、接待---服务形象及第一印象

2、理解---感同身受及需求判断

3、帮助---提供解决方案及超越期望

4、留住---制造差异化及后续维护

 

二、主动营销的七个步骤

站相应、笑相问、礼貌接、及时办、巧推荐、提醒递、目相送

 

第三部分  加油站点客户接触点服务管理

一、加油站点受理台与咨询台常见服务场景与管理

1.外观装饰                         2.大厅内装饰   

3.咨询台                           4.充足的宣传资料

5.简明的促销/套餐/优惠方案        6.简便的流程设计和清晰的促销指引

7.有序的业务办理                   8. 新业务体验. 终端展示区、

9.环境干净、空间敞亮               10. 舒适的等候区

11. 客户自助服务区                 12.高端客户服务区

13. 便捷的业务受理

 

二、加油站点的智慧服务之客户体验管理           

1. 热情欢迎(微笑与服务指引)                                                                                                           

2. 服务态度、业务水平

(对业务知识,行业知识,柜台同事的各自特点和业务生熟程度的掌握和合理调配能力)

3.快速的现场应急处理

(不同类型、不同紧急程度顾客的判断、现场疑义、异议处理)

4.注视并带真诚微笑的道别

(你也可以创造“利润”,让客户因为你的存在常来)

 

第四部分、黏住你的客户——用户体验设计

一、独特的体验——客户黏性与黏性带入

1、用户体验的时间维度分析

2、黏性——用户习惯与忠诚度

3、产品的用户依赖与用户的产品依赖对比

4、监测黏性——用户体验度量新视角

5、提升黏性——持续提升的重要环节

 

二、从产品出发的用户体验设计

1、产品目标与用户需求

2、功能、规格与内容

3、产品(服务)包装、操作流程与接口定义

4、交互与反馈流程

5、产品测试与客户感知

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【课程目标】: 针对疫情当下各企业营销困惑,员工战斗力、凝聚力薄弱因素。强化团队建设与管控要素,提升企业营销创新与变性。此次课程不仅从产品特性到行业特点,从传统模式到差异化营销改变。更侧重分享如何高效提升管理能力以及管理方法,强化创新营销的思维与策略技巧,从而突破疫情影响,提高单店成单量,解决团队业绩压力。【课程收益】:全面分析企业经营与管理侧重因素。         提升企业创新营销策略与设计模式3. 全面提升经销商团队管控力与技巧4. 掌握产品价值与卖点塑造技巧5.了解人性在营销中被成交的关键【培训对象】企业老板、营销负责人、销售管理等。【课程大纲】前言:穷老板与富老板的差别在哪里?   表面上相差的是销量,本质里相差的是观念,命运里差的是选择,骨子里差的是勇气,状态上差的是激情,工作上差的是方法,肚子里差的是技能,行动上差的是改变,意志上差的是拼博!前言篇   激发潜能——思路决定财路销售市场做不大的核心原因——思路同质化1、厂商一家亲:统一思想、拥有共同的战略目标---做大做强2、创业心态与成功心态分析   A、没有发展远景,小富即安;B、依赖,等待厂家的支持,不主动打市场;C、不赚钱,困难大,一味责怪员工团队与厂家;D、不系统,不专精,缺乏流程与思维策略;           案例:某家居连锁发展史解析 第一章   团队经营管理篇―――经营管理之高绩效运营的秘诀一、企业经营管理变革与突破   A、创新管理思维分析   B、创新经营思维分析C、价值百万的强者思维塑造二、疫情下销售团队应该从哪些方面入手?1、疫情下惬意团队如何做到知人善任?          A、如何选人:如何发现并招到“潜力股”          B、如何识人:信任你、规范你、激励你、监督你          C、如何招人:匹配定律十剑原则与用人标准分析D、如何用人:如何解决困难时期不主动,无业绩,喜欢等、靠、要? 第二章  营销策略天——市场营销策略与价值塑造1、市场营销1.0\2.0\3.0发展历程解析2、从人性的七个本质分析看当下营销创新3、企业系统建设——同质化竞争与差异化4P原理及应用差异化营销的3大需求挖掘和设计3.1一般需求3.2核心需求3.3隐性需求4、价值塑造-----我的产品的卖点在哪?客户为什么会买?4.1质量卖点  4.2功能卖点 4.3品牌卖点4.4风格卖点  4.5文化卖点案例:行业龙头如何设计卖点抢占市场闷声发大财5、企业模式创新――设计一套不赚差价,却能疯卖并获利的营销模式

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