【前言】
在现代物流高速发展的今天,中国物流企业的发展格局初步形成,不管是通用性还是专业性的物流企业,网点布局以及全面提升操作能力的竞争态势告一段落。在新的形势下,物流服务产品将逐步倾向同质化。这时,物流产品的销售将是物流企业竞争的重中之重,谁具有强大的营销能力,谁拥有强大的营销队伍,谁就掌握了这场竞争的制高点。
《物流大客户销售实训营》将帮助您:
. 掌握客户销售的专业思路;
. 正确识别客户需求与客户要求,掌握满足客户需求为先的营销意识;
. 掌握对方企业的组织体系及不同部门的需求,学会与客户不同部门以及不同层次的员工沟通的重点与技巧;
. 掌握运用公司后台支持发展客户关系的方法;
. 掌握恰当开场,融洽关系的基本原理与技巧;
. 掌握引导需求,强调利益的方法与技巧;
. 掌握商务谈判的基本原理与方法;
. 掌握引导需求,强调利益的方法与技巧;
. 掌握克服异议,达成交易的方法与技巧。
【培训对象】:大客户销售 销售经理以及一线业务员等
【培训方式】:讲师讲授、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
【课程学时】:两天(12 小时)
【课程大纲】
认知篇: 开启你的销售潜能
前言:激发潜能——思路决定财路
1、物流市场核心竞争力的思维
A、现在的物流销售为什么越来越难做?
B、销售市场的“三分之一”法则
2、复制成功模式的思维
A、同行在当地做得好的前五名有什么共同的特征?
B、成功销售市场的三大定律:“营销与销售、模式与系统、流程与技巧”
二、为什么他们愿意与我们合作
1、了解顾客的两大合作动机是什么?
2、如何发觉客户的问题,揭开他们真正的需求。
3、如何抓着「关键性的理由」来促成交易。
第一篇:掌握大客户销售的专业思路
一、针对客户采购特点制定销售策略
1、剖析客户采购的类型与特点
2、梳理简单产品销售与大客户销售的
特点与方法
二、挖掘产品价值
1、剖析客户关系的本质
2、掌握挖掘产品价值的方法
三.满足客户需求为先
1、识别客户需求与要求
2、满足客户需求为先的观念与方法
3、如何修炼成为解决客户问题的专家
第二篇:充分做好销售准备
一、掌握客户组织体系及不同部门的需求
1、掌握对方职能体系的方法
2、梳理客户不同部门的需求
二、掌握客户各个部门的矛盾关系
1、了解客户组织内部的矛盾关系
2、掌握结合对方的矛盾关系制定利我
的公关策略
三、掌握客户不同层次人员的公关办法
1、了解不同员工的需求层次
2、掌握与不同层次的员工沟通的策略
与重点
四、掌握公司后台支持
1、了解公司有哪些后台支持
2、掌握如何利用公司后台支持
第三篇:恰当开场 融洽关系
一、融洽关系的开场
1、人际沟通的四个区域
2、融洽关系开场的方法
二、建立信任关系
1、客户信任关系模型
2、建立信任关系的方法
3、与不同性格类型的客户沟通
第四篇:引导需求 强调利益
一、听懂客户话外之音
1、中国语言的特点
2、听懂话外之音的方法
二、引导客户的技巧
1、引导客户的原理
2、澄清-跟带-引申-确认引导技巧
三、SPIN 引导技巧
1、SPIN 引导方法
2、案例练习
四、B-F-A-E 的产品介绍
1、B-F-A-E 方法
2、案例练习
第五个篇:商务谈判
1、双赢谈判的原理
2、谈判计划制定
3、谈判行动
第六篇:克服异议 达成交易
一、客户异议处理
1、处理客户异议的步骤
2、处理客户异议的方法
3、典型客户异议处理练习
二、达成最后交易
1、识别成交信号
2、掌握促成方法
3、不同性格类型客户的沟通策略
第七篇:课程总结与回顾