【前言】
在现代物流高速发展的今天,中国物流企业的发展格局初步形成,不管是通用性还是专业性的物流企业,网点布局以及全面提升操作能力的竞争态势告一段落。在新的形势下,物流服务产品将逐步倾向同质化。这时,物流产品的销售将是物流企业竞争的重中之重,谁具有强大的营销能力,谁拥有强大的营销队伍,谁就掌握了这场竞争的制高点。
《邮政EMS物流大客户销售实训营》将帮助您:
. 掌握大客户销售的专业思路;
. 提升团队合作意识,强化团队凝聚力;
. 学习销售礼仪基础素养养成,掌握销售礼仪技巧;
. 正确识别客户需求与客户要求,掌握满足客户需求为先的营销意识;
. 掌握对方企业的组织体系及不同部门的需求,学会与客户不同部门以及不同层次的员工沟通的重点与技巧;
. 掌握恰当开场,融洽关系的基本原理与技巧;
. 掌握引导需求,强调利益的方法与技巧;
. 掌握商务谈判的基本原理与方法;
. 掌握引导需求,强调利益的方法与技巧;
. 掌握克服异议,达成交易的方法与技巧。
【培训对象】:大客户销售 市场销售以及一线业务员等
【培训方式】:讲师讲授、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
【课程学时】:两天一晚(15 小时)晚上练习工具和技巧实战应用
【课程大纲】
前言篇: 开启你的销售潜能
前言:激发潜能——思路决定财路
1、盈利市场核心竞争力的思维
A、现在的销售为什么越来越难做?
B、销售心态的“三分之一”法则
2、复制成功模式的思维
A、同行在当地做得好的前五名有什么共同的特征?
B、成功销售市场的三大定律:“营销与销售、模式与系统、流程与技巧”
二、差异化市场营销策略- -思路决定出路
1、正确认知差异化营销
2、差异化的4P原理及应用
A、Product产品、
B、Price价格、
C、Place渠道、
D、romotion促销
3、差异化营销的3大需求挖掘和设计
A、一般需求
B、核心需求
C、隐性需求
第一章: 掌握大客户销售的专业思路
一、针对客户采购特点制定销售策略
1、剖析客户采购的类型与特点
2、梳理简单产品销售与大客户销售的
特点与方法
二、挖掘产品价值
1、剖析客户关系的本质
2、掌握挖掘产品价值的方法
三.满足客户需求为先
1、识别客户需求与要求
2、满足客户需求为先的观念与方法
3、如何修炼成为解决客户问题的专家
第二章:充分做好销售准备
一、掌握客户组织体系及不同部门的需求
1、掌握对方职能体系的方法
2、梳理客户不同部门的需求
二、掌握客户各个部门的矛盾关系
1、了解客户组织内部的矛盾关系
2、掌握结合对方的矛盾关系制定利我
的公关策略
三、掌握客户不同层次人员的公关办法
1、了解不同员工的需求层次
2、掌握与不同层次的员工沟通的策略与重点
四、掌握公司后台支持
1、了解公司有哪些后台支持
2、掌握如何利用公司后台支持
五、掌握销售基本素养礼仪
1、销售人员的着装要求
2、掌握商务性礼仪的基本素养
3、喝水、茶、酒商务礼仪技巧
4、待人接物实用小技巧
第三章:恰当开场 融洽关系
一、融洽关系的开场
1、人际沟通的四个区域
2、融洽关系开场的方法
二、建立信任关系
1、客户信任关系模型
2、建立信任关系的方法
3、与不同性格类型的客户沟通
第四章:挖掘需求 深度探寻
一、读心- -洞悉客户合作心理
1.客户合作的三大需求
2.男性和女性客户的动机与心理分析
3.分辨企业真实决策人
4.需求本质是感受痛苦和销售快乐
A、客户需求的动机都具有两面性:快乐和痛苦
B、需求是需要问出来的,如何提问题
5.挖掘需求并转化需求是根本
A、SPIN销售探寻需求法
B、销售专业提问三步骤(简单--引导--删选)
C、用SPIN法来定位需求和扩大需求
(问现状、问难点、问延伸、问解决)
D、SPIN法销售中的难点和注意点
第五章:方案演示、价值塑造
1.体验营销,为服务和产品增加胜算
A、让客户全方位感知
B、找准客户核心诉求,为产品和需求匹配
2.展示解决方案/产品,亮出核心价值
A、核心价值提炼—我能解决什么问题
B、展示核心价值注意事项
3.FABE产品介绍法则
A、FABE:特征、优势、利益、证据
B、讨论:现有产品卖点的重新提炼
4、推介产品的五大方法
互动演练:用FAB推销你的产品
第六章:克服异议 达成交易
1、主动征询客户意见
2、面对客户异议的应对流程
3、如何探询客户的异议原因
4、客户常见的异议类型
A、客户问题异议处理方法
提前异议处理法
二分法
感谢法
天堂地狱法
冷冻法
B、客户常见异议
我不需要
我很忙
有需要再联系
价格太高
考虑考虑
我已经使用了其他品牌的产品
5、辩 型- - - 临场应变不同客户应对与成交技巧
A.力量型顾客的应变处理和成交技巧
B.完美型顾客的应变处理和成交技巧
C.平和型顾客的应变处理和成交技巧
D.活泼型顾客的应变处理和成交技巧