陈卫中：高层管理提升工作坊

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 14603

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适用对象

课程介绍

项目背景

聚焦企业创始人、老板、CEO的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。

你将收获

构建人才选用育留体系

实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理

抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发

强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效

收益：
学习企业文化体系应如何搭建
了解阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维
借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟
培训内容：

第一天--业务三板斧

一、组织战略到个人绩效解码

仰望星空、脚踏实地
战略三位一体图
从战略到执行思考框架

业务目标制定

1、定目标

订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力
谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则
通目标：上下通、平级晒、启动会

2、业务目标执行--追过程

目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通
业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制

3、业务的结果--拿结果

个人总结复盘
团队总结复盘
绩效激励：不养庸，不养老，不养小白兔

共创环节：每组制定一份从战略到拿结果的作战图

组织三板斧

一、中高层管理者认知

中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体
中高管理者核心职责：定战略、造士壤、断人事
中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动

二、搭班子

领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
设计组织架构：谁与谁组成一套班子
激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
提升组织绩效：揪头发、照镜子、闻味道
优化组织基因：人才盘点九宫格

三、建团队-打造团队建设的六步曲

共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？
注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造
建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧，绩效沟通九步曲，针对不同员工如何辅导？
团建活动-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会、我们的梦想，群体REVIEW、战心、战术、节奏
共创：制定出一份从组织到团队的一颗心

讲师介绍

讲师：陈卫中 (花名:天书)

标杆学习阿里巴巴资深专家，华夏基石市场总监、咨询师、曾任中供B2B 商家策划部管理岗位， 2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》
北京师范大学国学博士，萦菲亚大学 FMBA硕士
曾服务过部分企业：

金融行业：平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、信达期货、泰隆银行、中信建设证券、中信建投期货

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• 陈卫中：腿部管理三板斧: 项目背景聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。课程收益：借鉴阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟培训内容：第一部分管理者角色认知-管自己 ---上午1、从P（专业）到M（管理者）的角色转变？2、管理者的误区？3、管理者的胜任力4、优秀基层管理者五个特质结构化思维分析规划能力优先级管理能力培养人的能力影响力授课方式：提问+讲授+学员分享第二部分：管理如何拿结果-管目标一、定目标制定目标计划的重要性2、通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）3、订目标：制定解读分解目标、SMART原则、黄金圈三法则4、晒目标：上下通，左右晒、仪式感掌握工具：目标管理SMART、目标分解图、目标沟通5W2H1S、月计划表二、追过程1、管理者在计划执行环节注意问题-如何避免频繁的救火？检查与反馈的标准与原则2、关键节点管控机制3、目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）4、人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）掌握工具：PDCA（计划和行动完整周期）、时间管理四象限三、拿结果1、结果奖罚三大理念：为过程鼓掌，为结果买单，不养庸，不养老，不养小白兔2、拿结果流程：拿结果八步曲PPT掌握管理：复盘工具、绩效管理、拿结果八步曲第三部分：团队招选人一）团队招选人1.1.需要挑选什么样的人才（1）人员选拔流程（2）人员挑选指南：岗位说明书1.2从哪里挑选人才（1）主要招聘渠道（2）创新招聘渠道1.3.如何挑选人才（1）面试的流程（2）前中后过程中的注意事项（3）行为面试的 STAR 模型案例演练：判断完整的 STAR第四部分：管理者建团队-管团队一、管理者的领导力知人心+懂人性管理者要求：视人为人、因人成事、借事修人、人事合一二）团建六步曲1团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么、打造团队文化八个工具？2团队情感-团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式3、建立机制-团队绩效管理机制（绩效考核与面谈）考核维度：业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观考核流程：公司绩效达成、部门绩效考核、员工绩效考核考核结果：评价等级、361强制分布绩效面谈：流程和方法4.虚拟组织-知人善用，激发员工潜能5.员工辅导-有效沟通、员工辅导十六字方针、情境辅导四项限、Soften原则掌握工具：SOFTEN原则、结构化思维6.团建活动-生活团建、思想团建、目标团建（战心、战术、战备、节奏）掌握工具：面试STAR法则、裸心会、团建活动收尾：课程总结+学员行动学习321陈老师简介工作经历标杆学习阿里巴巴资深专家阿里云全球培训中心黄金级讲师创思源企业咨询创始人原阿里巴巴资深讲师、部门负责人原华夏基石平台化组织市场总监获奖情况：曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，出版书籍：出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）教育经历：北京师范大学国学博士美国索菲亚大学 MBA 硕士部分服务过的企业：通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院阿里获奖与出版书籍

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