陈卫中：战略管理三板斧工坊

• 课程背景：

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

• 课程收益：

1. 全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 
2. 深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 
3. 学习掌握日常管理应用技巧。 

• 解决问题
• 使命不明，战略模糊
• 组织不顺，协同性差
• 人才不聚，流失率高
• 文化不彰，凝聚力弱
• 授课形式： 讲授+共创+PK+案例分析
• 授课内容：

第一部分：定战略，共绘“一张图”

• 关键产出：

1、战略定位：期望的客户心智

2、战略布局：正确的发展路径

3、战略目标：关键的量化成果

内容：结合战略循环模型，行业终局模型，战略共创会等工具帮助企业管理者梳理“企业战略大图”

第二部分：造土壤，凝聚“一颗心”

• 关键产出：

1、企业梳心组织能力

2、企业用人做事的基本原则

3、管理核心机制（决策、激励、沟通）

内容：为了造土壤，首先需要明确做事情的原则，应该坚持什么，反对什么，并形成经营团队的共识在此基础上搭建文化落地的核心机制，包括决策机制、考核与激励机制、沟通与反馈机制。

第三部分：断事用人，打赢“一场仗”

• 关键产出：

1、管理场景与关键动作

2、管理分层与能力要求

3、人才发展计划，招募与培养方案

内容：参照阿里领导力与人才发展实践经验，借助“人才盘点四步法，人才发展五大策略”等工具，从才经营的角度做好准备，确保能够打赢一场仗！

讲师介绍：

讲师：陈卫中 (花名:天书) 

• 标杆学习阿里巴巴资深专家，阿里巴巴三板斧参与者、原阿里巴巴资深专家、原华夏基石市场总监、咨询师、曾任中供B2B 商家策划部管理岗位， 2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》
• 北京师范大学  国学博士  ，萦菲亚大学 FMBA硕士
• 曾服务过部分企业：

通威集团、利宝保险、路劲地产集团、金蝶数字学堂、货拉拉集团、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团汽车行业：宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司通讯行业：广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团房地产：远洋集团、万科集团、泰禾集团、世茂地产、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院金融行业：平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、信达期货、泰隆银行高校院校：清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学