陈卫中：腿部管理三板斧

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 14601

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适用对象

课程介绍

项目背景

聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。

课程收益：
借鉴阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维
实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理
抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发
强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效
课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟
培训内容：

第一部分管理者角色认知-管自己 ---上午

1、从P（专业）到M（管理者）的角色转变？

2、管理者的误区？

3、管理者的胜任力

4、优秀基层管理者五个特质

结构化思维
分析规划能力
优先级管理能力
培养人的能力
影响力

授课方式：提问+讲授+学员分享

第二部分：管理如何拿结果-管目标

一、定目标

制定目标计划的重要性

2、通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）

3、订目标：制定解读分解目标、SMART原则、黄金圈三法则

4、晒目标：上下通，左右晒、仪式感

掌握工具：目标管理SMART、目标分解图、目标沟通5W2H1S、月计划表

二、追过程

1、管理者在计划执行环节注意问题-如何避免频繁的救火？检查与反馈的标准与原则

2、关键节点管控机制

3、目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

4、人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

掌握工具：PDCA（计划和行动完整周期）、时间管理四象限

三、拿结果

1、结果奖罚三大理念：为过程鼓掌，为结果买单，不养庸，不养老，不养小白兔

2、拿结果流程：拿结果八步曲PPT

掌握管理：复盘工具、绩效管理、拿结果八步曲

第三部分：团队招选人

一）团队招选人

1.1.需要挑选什么样的人才

（1）人员选拔流程

（2）人员挑选指南：岗位说明书

1.2从哪里挑选人才

（1）主要招聘渠道

（2）创新招聘渠道

1.3.如何挑选人才

（1）面试的流程

（2）前中后过程中的注意事项

（3）行为面试的 STAR 模型

案例演练：判断完整的 STAR

第四部分：管理者建团队-管团队

一、管理者的领导力

知人心+懂人性
管理者要求：视人为人、因人成事、借事修人、人事合一

二）团建六步曲

1团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么、打造团队文化八个工具？

2团队情感-团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造

工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式

3、建立机制-团队绩效管理机制（绩效考核与面谈）

考核维度：业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观
考核流程：公司绩效达成、部门绩效考核、员工绩效考核
考核结果：评价等级、361强制分布
绩效面谈：流程和方法

4.虚拟组织-知人善用，激发员工潜能

5.员工辅导-有效沟通、员工辅导十六字方针、情境辅导四项限、Soften原则

掌握工具：SOFTEN原则、结构化思维

6.团建活动-生活团建、思想团建、目标团建（战心、战术、战备、节奏）

掌握工具：面试STAR法则、裸心会、团建活动

收尾：课程总结+学员行动学习321

陈老师简介

工作经历
标杆学习阿里巴巴资深专家

阿里云全球培训中心黄金级讲师
创思源企业咨询创始人
原阿里巴巴资深讲师、部门负责人
原华夏基石平台化组织市场总监
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
北京师范大学国学博士
美国索菲亚大学 MBA 硕士
部分服务过的企业：

通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院

阿里获奖与出版书籍

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• 陈卫中：书法与国学智慧领导力: 教学目标：了解中国传统文化中的国学修养和书法的重要性；培养学员对国学修养和书法的兴趣和热爱；提高学员的国学修养水平和书法技能；通过书法提升学员的领导力。教学内容：导入：个人书法经历与感悟第一部分：书法与传统文化关系一、介绍书法的起源和发展了解书法在中国文化中的重要地位二、书法与易经思想书法与易同源书法与易同形书法与易同理三、书法与儒家思想书法规则与儒家规则相通书法对品德要求与儒家相似，心正则笔正案例：枊公权、颜真卿、欧阳询等书法家四、书法与道家思想道家思想对中国书画艺术的作用与影响书法技法与道家思想关系皆通案例：书法家：王羲之、苏东坡第二部分：书法与领导智慧一、书法与领导力书法法则与领导的规则关系书法创新与领导创新关系书法中和与领导开合关系书法体系与领导统筹关系书法修养与领导冷静关系二、书法与人生智慧书法中的做人艺术-方圆书法中的刚柔并济　写字如修行，道由心悟书法中的“君子之道”，会于中和书法与养生，善书者长寿第三部分：书法技法与练习1、书法技法讲解学习基本的书法技法，如笔画、结构等；学习常见的书法字体，如楷书、行书等；练习书法作品的创作和欣赏。2、学员书法练习学习基本的书法技法，如笔画的顺序、用笔的力度等；指导学生进行书法练习，纠正姿势和笔画等细节。介绍常见的书法字体，如楷书、行书等，让学生了解不同字体的特点；3. 作品创作和欣赏分享书法大师的作品，引导学生欣赏不同字体的美；鼓励学生创作自己的书法作品，可以选择经典诗句或自己的感悟等；学员互相欣赏和评价自己的作品，分享书法创作的乐趣和成果。课程总结与答疑

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