林安：企业家精神的组织内化

课程背景：

经营者及管理者对企业家精神与企业的核心理念没有清晰的理解，即使有，也没有好的方法将其落地到企业的经营管理中；同时，企业缺乏自我批判的文化氛围，对企业家精神的组织内化也是很大的掣肘。

针对这个问题，我定制了该内容，希望对企业有较大的参考价值。

课程收益：

企业收益：提高企业的整体运营质量。

学员收益：清晰认识企业家精神；找到企业家精神的组织内化方法。

学员对象：法人代表、各级管理者。

授课方式：授课（80%）+讨论（20%）

授课天数：1天（6小时/天）。

课程大纲

1. 企业家精神的组织内化
2. 企业家精神
3. 企业经营管理的核心理念
4. 企业家精神的组织内化
5. 内化于心
6. 固化于礼（流程、组织、制度等）
7. 外化于行
8. 激励什么就会得到什么
9. 牵引企业家精神的组织内化、践行与传承的关键因素
10. 讨论：目前的内化、践行、传承局面的短板在哪里？结合以上内容分享，该如何改善？
11. 自我批判
12. 企业能走多远取决于企业能自我批判有多久
13. 自我批判是企业自我修复、自我改进的前提
14. 自我批判的原则（三讲三不讲）
15. 自我批判的方法
16. 自我批判是“一把手”驱动的
17. 自我批判须注意的关键问题
18. 案例：华为的自我批判
19. 讨论：目前的自我批判存在哪些问题？结合以上内容分享，该如何改善？
20. 总结

**********************************The END****************************