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李勇:数字化思维

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 13225

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适用对象

产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士

课程介绍

讲授专家:李勇

培训对象:产品中心,运营中心,技术中心,客服中心等管理运营相关人士

课程时间:1天 (6小时)

课程背景:

在这个颠覆性很强的数字时代,管理和组织往往会遇到巨大的挑战。大部分企业管理者并不了解数字化对企业的深层次影响,以及如何通过数据技术驱动组织绩效的提升。本课程将从数字化思维着手,深度解析这种变革的思想对企业发展的重要性。

课程收益:

培训完结后,学员能够:

  • 了解数字化中的前世今生
  • 了解数字化的思维模型
  • 理解数字企业应该如何面对其机遇和挑战
  • 掌握数字企业的产品思维模型
  • 掌握企业如何使用数字化工具降本增效提质保全

课程大纲:

单元

大纲

内容

单元一

数字化的前世今生
  1. 数字化的Y路径演化
  2. 信息电子化阶段
  3. 流程电子化阶段
  4. 媒体渠道阶段
  5. 效率提升阶段
  6. 改造重构阶段
  7. 不同行业的阶段不用
  8. 数字化标杆:互联网公司是如何做数字化的
  9. 数字化三层属性
  10. +数字化及数字化+

单元二

数字化的思维模型
  1. 传统行业与互联网公司的底层差异
  2. 底层思维方式的差异
  3. 互联网思维的核心要素
  4. 数字化转型中的常见障碍
  5. 颠覆还是改良:
  6. 三类网络差异
  7. 数字化转型的推荐路径
  8. 数字化转型的常见弯路

3、创新思维框架:优势-变量推演

单元三

数字化中的产品思维
  1. 要用户还是客户?用户思维和客户思维的差异
  2. 用户在数字化时代的需求到底是什么,如何探索?
  3. 用户在数字化时代的场景到底有哪些?如何探寻?
  4. 用户需求和其他要素的平衡
  5. 数字化产品的规划和体验

单元四

数字化中的㡳架构和文化建设
  1. 数字化团队的一般分工
  2. 数字化团队的组织架构
  3. 数字化团队的文化建设
  4. 数字化团队的社会责任

单元五

数字化中的应用
  1. 数字化工具都有哪些
  2. 工具如何让企业降本增效提质保全
  3. 如何探索工具中的链接价值
  4. 如何找到工具应该使用的场景
  5. 如何更好的权衡这些场景的使用安排
文本框:

讲授老师介绍:                                           

李勇

  • 山东大学研究生 计算机专业
  • 10多年互联网电商平台运营实战经验
  • 10多年企业管理与培训经验
  • 上海鲸工网COO
  • 易车产品VP
  • 互联网产品及运营专家
  • 互联网营销与策划专家
  • 国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾供职于:华为高级督导,百度产品经理,易车(车后)VP,鲸工网COO

曾服务的客户:

  • 运营商:

1)广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……

2)南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..

  • 银行及保险:

1)银行:中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..

  1. 保险:人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……
  • 国家电网,南方电网及能源类企业:
  1. 国家电网:天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……
  2. 南方电网:广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
  3. 国,家电网其他公司:国家电网电商公司,国家电网电动汽车、国家电网客服中心(天津及南京)……
  4. 中海油,中石油,中化集团..
  • 烟草企业:

广东中烟,广西中烟,四川省烟草集团,山东将军集团…..

  • IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业:

联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团,梅州钢铁,广东中圆,赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

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