李勇：数字竞争及互联网思维

李勇注册讲师 268查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 13229

联系老师

适用对象

1、互联网时代，希望学习互联网思维及创新管理的人士； 2、企业内管理、营销、服务人士；

课程介绍

讲授专家：李勇

培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网思维及创新管理的人士；

2、企业内管理、营销、服务人士；

课程时间：1天 (6小时）

课程背景：

今天，全球都在进入一个新的移动互联网时代，这也是IT产业继硬件、软件和PC互联网之后开启的第四个王朝。而且互联网正在向未来的物联时代高速发展，如何能在互联网和移动互联网的浪潮中抢得先机，持续学习互联网思维的创新和管理，为企业创造更大的价值，成为企业关注的问题。

本课程亮点：

互联网发展迅速，用户行为也都随着不同的场景发生着改变，如何借鉴优秀的互联网思维和其创新和管理，企业又该如何适应新时代的发展，更好的服务于我们的客户，本课程将详细介绍以上部分，理论结合实际案例，课程落地性极强。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

了解互联网思维模式，发展趋势数字化发展趋势竞争模式；
了解互联网常见的创新式营销方式；
掌握互联网平台的活动运营策略；
掌握互联网思维下的管理模式

课程大纲：

单元	大纲	内容	效益
单元一	互联网思维下的创新	互联网对传统企业经营的改变客户到用户的转变品牌到口碑的转变渠道到入口的转变移动互联及未来的物联网与新商业的关系；互联世界在未来会给我们带来哪些改变；互联网下的商业特征是什么：痛点法则模式法则跨界法则盈利法则互联网九大思维模式跨界思维逆向思维平台思维用户思维聚焦思维场景思维流量思维迭代思维案例：通过易车配、鲸工、360、腾讯等多个实战案例引导学员深刻理解互联网给传统企业带来的思维改变和管理模式创新。	本单元让学员了解互联网的发展趋势及对商业造成的影响
单元二	数字化竞争	数字化手段和传统手段的区别数字化手段都包括哪些如何从思维方式路径到行为路径保持一致现在竞争和以前有何不同企业如何通过快速迭代保持竞争力	了解数字化竞争的价值
单元三	组织体系和管理模式创新	互联网给组织架构带来的影响：项目选择数据化团队管理扁平化目标管理：滚动与迭代化目标监控：在线化 2、领导角色的转变： 1）共享和开放的理念 2）高效游戏式管理可以更好的激励90后员工 3）员工价值在线化体现 3、数字化管理核心： 1）高效数据帮助分析员工 2）数据提炼关键项目节点 3）如何做好合伙人制的数字化管理	了解互联网给组织结构和管理模式带来的机遇和挑战
单元四	移动互联网、物联网和商业智能重构传统业务	大数据和云计算给传统商业模式带来的影响有哪些互联网金融对传统金融行业产生的影响是什么商业智能对传统仓储物流带来的影响人工智能对传统制造业、工业带来的影响和改变移动工具化引发的共享经济案例：通过湖南卫视、胎动平台、赛轮平台、阿里、京东等多个实战案例引导学员深刻理解互联网对传统商业现在和未来带来的影响。	了解什么是大数据、云计算、物联网及他们之间的逻辑关系并深刻理解互联网对传统商业模式带来的影响

讲授老师介绍：

李勇

山东大学研究生计算机专业
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理与培训经验
上海鲸工网COO
易车配网络产品VP
互联网产品及运营专家
互联网营销与策划专家
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车配（车后）VP，鲸工网COO

培训过的企业：

浙江移动、北京移动、上海移动、广东移动、湖南移动、山西移动、上海电信、贵州电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动
山东省国网、安徽省国网、河北省国网、河南省国网，天津及南京国网客服中心互联网+项目辅导辅导，北京国网电商中心，苏州农电，丹阳国网等。
四川农信社、广东农信社、重庆农信社、山东农信社、湖南农信社、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行、广西中兴银行
中国人寿、人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行
阿里巴巴、京东、百度
海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、中外运集团

李勇老师的其他课程

• 李勇：数字经济发展趋势及前景: 讲授专家：李勇培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天 (6小时）课程背景：数字经济已成为我们国家的重要战略发展方向，也被视为经济增长的新引擎。那么，什么是数字经济？数字经济将给我们带来哪些变革？企业、消费者、政府以及整个社会该如何迎接数字经济的到来？本课程主要回答上述三个问题，并通过引入“通用技术”这一概念，揭示了数字经济的本质内涵，展示了数字经济给整个社会带来的巨大变化，为政府和社会提供了行之有效的应对措施。课程收益：培训完结后，学员能够：了解数字经济的本质了解数字经济给企业和社会带来的变化理解数字经济应该如何面对其机遇和挑战掌握数字经济对哪些行业带来实质性的变化掌握企业如何应对数字经济的到来课程大纲：单元大纲内容单元一什么是数字经济数字经济是什么？数字经济的内涵数字经济与通用技术的进步技术演进史视角下的数字经济案例分享：新实体经济；新智能经济；共享经济；工业互联网；智慧医疗；智慧零售；智慧政务；智慧金融等单元二数字经济的崛起数字经济的全球大势谷歌，亚马逊，微软，IBM及华为，阿里等企业如何推动数字经济数字经济的成就，挑战和应对单元三数字经济的基本特征数据是新的生产要素，新的能源平台替代公司：加速资源优化配置经济活动商业模式全面数字化和智能化数字经济推动普惠经济：科技，贸易和金融单元四数字经济的技术基础设施大数据的魅力云计算，边缘计算以及量子计算的提速为数字经济带来良好的基础人工智能将在5G时代成为数字经济的虚拟指挥部区块链将深刻影响生产关系，并给数字经济赋能单元五数字经济将给各行各业带来哪些机遇数字经济如何改变制造业制造业的未来是智能化数字经济推动“新制造”出现新制造与传统制造的区别柔性化生产与个性化定制数字经济如何改造金融业数字经济催生新金融数字经济推动普惠金融金融科技的魅力数字经济如何改变零售业数字经济如何解决零售痛点将本增速是关键数字经济如何改变医疗行业数字经济如何改变物流仓储行业数字经济如何改变政府政务与交通等问题数字经济如何改变传统农业数字经济如何改变传统旅游，影视及酒店等行业单元六如何迎接数字经济拥抱新技术开发新资源布局新行业利用新金融营造新环境讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

• 李勇：数字经济、数智转型、智慧政务解析: 讲授专家：李勇培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天 (6小时）课程背景：数字经济已成为我们国家的重要战略发展方向，也被视为经济增长的新引擎。那么，什么是数字经济？数字经济将给我们带来哪些变革？企业、消费者、政府以及整个社会该如何迎接数字经济的到来？本课程主要回答上述三个问题，并通过引入“通用技术”这一概念，揭示了数字经济的本质内涵，展示了数字经济给整个社会带来的巨大变化，为政府和社会提供了行之有效的应对措施。课程收益：培训完结后，学员能够：了解数字经济的本质了解数字化给企业和社会带来的变化理解数字化应该如何面对其机遇和挑战掌握数字化对哪些行业带来实质性的变化掌握智慧城市和智慧政务课程大纲：单元大纲内容单元一什么是数字经济数字经济是什么？数字经济的内涵数字经济与通用技术的进步技术演进史视角下的数字经济案例分享：新实体经济；新智能经济；共享经济；工业互联网；智慧医疗；智慧零售；智慧政务；智慧金融等单元二数字经济的崛起数字经济的全球大势谷歌，亚马逊，微软，IBM及华为，阿里等企业如何推动数字经济数字经济的成就，挑战和应对单元三数字经济的基本特征数据是新的生产要素，新的能源平台替代公司：加速资源优化配置经济活动商业模式全面数字化和智能化数字经济推动普惠经济：科技，贸易和金融单元四数字经济的技术基础设施大数据的魅力云计算，边缘计算以及量子计算的提速为数字经济带来良好的基础人工智能将在5G时代成为数字经济的虚拟指挥部区块链将深刻影响生产关系，并给数字经济赋能单元五数智转型将给各行各业带来哪些机遇数智转型如何改变制造业制造业的未来是智能化数字经济推动“新制造”出现新制造与传统制造的区别柔性化生产与个性化定制数智转型如何改造金融业数字经济催生新金融数字经济推动普惠金融金融科技的魅力数智转型如何改变零售业数字经济如何解决零售痛点将本增速是关键数智转型如何改变医疗行业数智转型如何改变物流仓储行业数智转型如何改变政府政务与交通等问题数智转型如何改变传统农业数智转型如何改变传统旅游，影视及酒店等行业单元六智慧公共政务我国智慧城市建设内容与进展2.智慧城市建设要解决的五大核心系统3.智慧城市顶层设计和总体规划4.智慧城市总体规划落地实施5.智慧城市建设目标架构6.智慧城市建设关键技术7.智慧城市的主要建设内容8.云计算中心与数据交换平台建设9.智慧城市公共信息平台建设10.智慧社区和信息惠民讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团…… 国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

• 李勇：数字化思维: 讲授专家：李勇培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：2天 (12小时）课程背景：我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。课程收益：培训完结后，学员能够：了解数字化的本质了解数字化给企业和社会带来的变化理解数字化应该如何面对其机遇和挑战掌握数字化中的技术认知和产品设计掌握数字化时代的商业模式创新和自我认知提升课程大纲：单元大纲内容单元一什么是数字经济数字经济是什么？数字经济的内涵数字经济与通用技术的进步技术演进史视角下的数字经济案例分享：新实体经济；新智能经济；共享经济；工业互联网；智慧医疗；智慧零售；智慧政务；智慧金融等单元二新技术趋势AI、云、大数据、区块链、元宇宙、数字孪生等新技术解析到底该如何认识新技术在数值化时代的作用以及对企业的作用到底是什么单元三数字化商业模式创新数据是新的生产要素，新的能源数字化是如何可以做到改变传统企业的商业模式的数字化商业模式创新案例分享（某大型制造业是如何完成数智商业新模式的、某大型家居集团是如何完成数智新商业的）单元四数据时代的数字化转型策略数字化转型从五个层次开展业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素业务流程：向用户开放，向供应链开放数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划数据应用：数据加工厂的重要性关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能。单元五以用户为中心的产品设计什么是用户思维？用户思维为什么很难以把握？怎么样才能掌握用户思维？用户研究概述用户研究流程用户研究的工具与方法（用户旅程地图与场景分解地图）用户研究实战案例演练单元六以场景为中心的产品规划深化客户视角：锁定用户画像聚焦客户视图了解客户的经营定位和业务目标从产品视图到客户视图的转变什么是客户视图：全方位展示客户业务场景的完整视图从把握需求点到挖掘场景流，对客户的业务场景流进行还原并放大其细节情境。找到应用场景：某项应用最可能被客户使用的所处场景，应用因场景而产生价值。穿透场景锁定价值：拜访客户探索需求，找谁谈？谈什么？怎么谈？划清全流程环节，锁定关键主环节，找准场景关键人锁定应用价值，用产品与用户共创价值单元七数字化转型人才培养1、新技术对技能人才提出的新要求1）具有强烈的好奇心具有强烈的企图心锻炼自己的钻研精神和坚持力2、新技术时代如何做好企业知识学习的机制讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

李勇：数字竞争及互联网思维

课程概要

适用对象

课程介绍

李勇老师的其他课程

相关课程

添加企业微信