高思禄：高效沟通与执行力提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 13000

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适用对象

企业中高层管理人员、储备干部等

课程介绍

【培训背景】

为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？

为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？

为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！

为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！

在今天，执行力的重要性被提到了前所未有的显著地位。因为越来越多的企业案例说明：中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略；而是缺乏执行力！往往有良好的经营策略却在实际执行过程中流于形式或得不到认真、无条件的贯彻，从而使企业在激烈的市场竞争中先机尽失，更遑论从竞争对手手中抢夺市场份额了。这是一个令人担忧的普遍现状。在强调个人与企业核心能力的竞争的时代，建立个人与组织的良好的人际互动关系是企业成功经营的唯一途径，也是执行力能顺利贯彻执行下去的一个良好途径，本课程通过全方位的训练，协助您的企业建立完善的人际沟通系统，提升组织成员间的人际沟通能力，强化组织内部外部的合作关系与绩效，从而提升组织的执行力。
老师研发出这套适用性、适宜性、高效性较强的技能训练课程推出以来，被银行、电信、移动、电力、以及铁路系统重复采购，已经成为这些优秀企业的重点培训项目！

欢迎走进具有多年大型生产企业人资工作经历的著名企管专家高思禄老师的经典课程《高效沟通与执行力提升》精讲班。

【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部等

【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天）

【课程特点】“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。

【课程收益】

1、加强中层干部的执行能力；

2、清楚认知中层管理者的角色定位；

3、上下沟通、上传下达的沟通素质与沟通技巧；

4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。

【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动

【课程大纲】

一、认识沟通
1.我们所理解的沟通
2.沟通的三段论
3.有关沟通的几个常识
4.有效沟通的七个“C”
5.沟通的本质
6.沟通的层次与方式
7.四个关于沟通的简单问题
8.什么因素决定沟通成效？
研讨：为什么公司中高管与员工之间总是存在着沟通障碍？
二、沟通的步骤与方法
1.沟通的基本步骤
A．了解自己的目的
B．预计对方的反应
C．确认双方的同感
D．营造合适的环境
E．达成最理想的结果
2.沟通从不满开始
3.沟通的三个要点
A．让对方听得进去
B．让对方听得乐意
C．让对方听得合理
4.避免沟通中的11种失误
5.改善沟通的途径

三、如何进行有效沟通？
1.有效沟通的方法与技巧
2.我们是如何沟通的？
3.如何学会倾听？
4.改善聆听的12大技巧
5.时刻准备聆听
6.有效提问提升您的沟通品质
7.几个有效沟通的建议
8.理想的沟通境界
四、对于沟通的总结
1．全面发展您的沟通技巧
2．您的行动计划
3．沟通之后的落实
[实战演练] 公众演说训练
[实战演练] 赞美的艺术
五、卓越执行力训练导言
1.企业家谈执行力
2.对于执行力的理解
3.执行力不足的表现形式及危害
六、组织执行力不力的八大原因
1.管理者没有常抓不懈
2.管理制度不严谨，朝令夕改
3.制度本身不合理
4.执行过程过于繁琐或囿于条款
5.缺乏将工作分解和汇总的好方法
……
七、提升执行力的三大核心流程
人员流程、战略流程与运营流程
八、如何提升个人执行力
1.执行力强的九个特征
2.提升下属执行力应注意的几个方面
3.建立人才保障系统
4.激励原则
九、如何提升组织执行力
1.什么是组织执行力？
2.组织执行力的六项实务程序表
3.影响组织执行力的关键因素
4.提升组织执行力的重点
5.构建组织执行力的内容
十、如何培育组织执行力文化？
十一、领导人在执行力中的作用
十二、高效执行力的48字真经
[情景分析]6-sigma分析企业执行力现状

课程总结与现场答疑/咨询

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• 高思禄：MTP中层管理才能发展——百炼成山、千炼成峰！: 培训时间：1天培训收益：1、加强中层干部的执行能力；2、清楚认知中层管理者的角色定位；3、上下沟通、上传下达的提高执行力的方法；4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。培训背景：为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态？为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题？在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，但新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20%，60%的人是勉强赶着鸭子上架，20%的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低……为帮助更多企业快速发展，美国管理研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课程。MTP的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能，去除了乏味的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。老师根据美国与日本MTP课程的精髓，融合多年世界500强与中国本土民企领导、管理与咨询的实战经验，结合中国企业内外部环境特点、中国企业文化与管理发展阶段的特点研发出这套具有高度落地性、操作性、结构性、系统性、生动性的适合中国本土企业文化与管理发展阶段的训练课程。老师的《MTP管理才能发展》推出以来，屡被华为、电信、移动以及银行系统重复采购，已经成为这些优秀企业的重点培训项目！课程大纲：一、课程引入1、剖析中层管理者现状2、中层管理者要找准定位3、企业需要什么样的中层管理？二、中层转型四步走！第一步：认知转型第二步：心态转变第三步：习惯转变第四步：人际转型三、中层经理五大致命伤1、拒绝承担责任2、不能真正了解老总3、不会调动下属的积极性4、不能深入了解公司的文化5、没在核心业务上开展工作四、如何管理工作态度？→如何才能快速的提高下属工作绩效？→如何让下属在主动积极，而非被动消极？→如何让下属在工作中全力以赴，而非全力应付？→如何让下属在工作中全力想办法，而非推卸责任？五、良好的心理素质1、健康的心理承受力2、过人的自我控制力3、坚定的个人意志力4、独特的工作开拓力5、果断的领导决策力6、勇敢的责任担当力六、中层5E领导力1、想象envision2、参与engage3、动员energize4、授权enable5、执行execute七、优秀中层3+2策略1、相处之道上级沟通的艺术同级相处的艺术管理下属的艺术2、做人办事最优秀的中层如何做人？最优秀的中层怎样办事？八、中层领导应具备的五大能力1、关系运筹的能力2、运权行政的能力3、上通下达的能力4、管人用人的能力5、谋求晋升的能力九、中层执行力“九阳神功”1、修炼个人影响力2、无规矩，不成方圆3、化共识为团队力量4、用心沟通，确保团队和谐5、掌控下属心理，高效用人6、授之以鱼，更要授之以渔7、授权：让下属更迷恋工作8、有效奖惩，提升管理效能9、用好赞美，激发下属积极性十、中层管理者组织的执行力提升1、树立权威形象2、弱化商业氛围3、强调换位沟通4、重视亲情服务5、贯彻用药指导6、强疗程弱价格7、强化前期沟通8、灵活掌握策略9、与上司沟通（复命、汇报、建议等）10、与下属沟通（命令、批评、讨论等）11、与同事沟通（求助、帮助、合作等）十一、培训总结：超越中层，走向高层！

高思禄：高效沟通与执行力提升

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