高思禄：管理者领导力执行力提升

授课方式: 

案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论

授课特色:  气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操

课程背景：

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？

为什么企业管理人员目标计划执行不到位，部门管理出现混乱？

为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

为什么企管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升管理人员的管理能力，成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。

课程收获:  让管理者

1. 懂得管理的真正含义

2. 真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展

4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

5. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

6. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

7. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

8. 提升个人领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标

课程大纲：

第一部分  优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知

1. 优秀管理者的素质模型

2. 管理的实质意义

3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

4. 优秀管理者的正确角色与错位角色

5. 企业发展到不同阶段对管理者能力的不同要求

6. 管理者应该有的意识和心态

7. 案例分析：管理者的角色

第二部分 管理者执行力提升训练

一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营

1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构

2. 系统思考的三个方面

3. 系统思考的结构化分解思路

4. 案例讨论：面对部门工作目标，或重要任务，如何通过系统思考做整体铺排

二、目标计划时间管理---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法 

1. 计划管理的PDCA管理循环

2. 目标管理SMART原则 

3. 计划分解的5W2H方法

4. 管理工具--甘特图的应用

5. 高效时间管理的20个方法

案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队

1. 优秀团队的特征

2. 高效团队打造

3．体验式游戏：让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效

四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你下属培养起来

1. 四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点

2. 如何制定培育计划

3. 岗上指导的五个步骤

4 案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

五、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队

1. 激励理论：XY理论、公平理论、双因素、成就理论、期望理论、需求理论 

2. 不同层次员工的不同需求

3. 工作中激励的六种方式

4. 案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

六、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现

1. 如何从心态上提高执行力

2. 如何从行为习惯上提高执行力

3 如何从制度的制定与执行上提高执行力

4. 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）

5. 案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，避免死后验尸

第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队

1. 何谓领导力：道&术

2. 领导与管理的五大区别

3. 提升影响力的五个方面

4. 情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格

5. 情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格

6. 教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题

7. 视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力

【讲师简介】

高思禄  

男 1982年8月出生在一个特别贫困的农民家庭 现居北京

毕业于南开大学 国家高级人力资源管理师、国际职业培训师

党员  实战派资深企业管理专家

人生格言：人要在竞争中求生存，更要奋斗！

【主要经历】

2006年3月至2013年9月期间曾就职中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从人力资源专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，2013年9月至今从事企业管理咨询、培训工作，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、中国移动、中国铁通、徐工集团、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不 同， 他有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，他更注重咨询/培训的实效性。

高老师从来不喜炒作，不赶时髦，低调务实，实力致胜！

更多企业家认可高思禄老师的一个称谓——“思路高！落地王！

【回报社会的爱】

贫穷只会让我越来越坚强，给了我人生不可多得的财富，回顾人生一路走来，太多贵人相助，才成就了今天的我，今天我要用自已积累的丰富经验去帮助更多的企业发展，怀着感恩、上进的心与各界企业家共同交流、学习、成长！

【名师敬告】

 企业发展不能靠苦撑，思维/方向/方法/定成功！——高思禄         2018年6月