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高思禄:股权融资实务

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 投融资

课程编号 : 12995

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适用对象

企业创始人、高级管理人员、合伙人、投资人等。

课程介绍

课程背景

每一个企业,都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求,来进行融资。

本课将会围绕以下问题:企业处于不同阶段(初创期、成长期、成熟期、衰退期)应当采取怎样的融资战略?如何有效的利用企业资金?商业计划书与融资之间的关系是什么?作为融资方如何制作一份详略得当的计划书,让让投资人快速地理解你的项目并吸引投资人?在融资磋商过程中如何考量各要素的重要性?作为投资方如何做到尽职调查规避法律风险?融资过程中常见的陷阱有哪些?如何避免陷入这些陷阱当中?针对这些问题,本节课将会结合具体的案例展开详细的探讨,让学员获得启发。

该课程的开展方式极具互动性,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:角色扮演,小组讨论,视频教学,案例教学等,让所有学员在体验中学习和不断思考,在分享中收获。

课程对象

企业创始人、高级管理人员、合伙人、投资人等。

课程收益

熟悉融资过程,获得商业计划书制作的指导;

掌握融资磋商的技巧,规避相应的法律风险;

维护投融资过程中的自身利益,避开各类陷阱;

课程收益

1. 全面了解投资人及其投资逻辑

2. 全面掌握投资人如何筛选项目

3. 全面掌握融资准备各阶段的工作

4. 全面掌握融资过程各阶段的工作

5. 全面掌握Term Sheet条款

6. 全面掌握企业估值的各种方法及估值的确定

7. 全面了解PE的投后管理及增值服务

8. 课程运用大量知名案例加深学员对本课程知识点的理解

教学方式

采用视频教学+案例教学+角色扮演等相结合的方式,让学员融入教学过程中,体会真实的情境,并依此提出相应的解决方案,充分实践课堂理论知识

课程大纲

第一单元  投资者及其投资逻辑

什么是投资者

◆投资者的投资逻辑

◆融资成本

◆投资者的分类

◆选择投资者应考虑的因素

【案例分析】深圳达晨创投

第二单元  PE为什么会投你

◆什么是PE

◆PE的特征

◆PE的分类

◆PE的退出路径

◆PE常问的三个基本问题

◆PE亲睐什么样的项目

◆商业计划书有多重要

◆PE如何筛选项目

【案例分析】海普瑞

【案例分析】途家网

第三单元  融资准备

◆企业内部梳理

◆盈利预测编制

◆估值模型建立

◆期权池设计

◆融资方案编制

◆商业计划书编制

【案例分析】芳笛环保

第四单元  融资过程

◆同投资机构接触

◆投资意向书的签订

◆投资机构尽职调查

◆融资谈判

◆协议签订

◆资金到位

【案例分析】贵之步

【案例分析】阿里巴巴

第五单元  Term Sheet

◆什么是Term Sheet

◆Term Sheet中的进入条款

◆ 投资金融工具条款

◆ 投资估值条款

◆ 对赌协议

◆ 反摊薄条款

◆ 分期投资条款

◆Term Sheet中的公司治理条款

◆ 公司控制权的竞取条款

◆ 管理层的肯定性和否定性条款

◆Term Sheet中的退出条款

◆ 回购权

◆ 共同卖股权

◆ 优先清偿权

◆ 强卖权

【案例分析】鼎辉和俏江南的恩恩怨怨

第六单元  企业估值

◆企业估值

◆ 什么是企业估值

◆ 影响企业估值的主要因素

◆ 评估方法

【案例分析】唐德影视(300426.SZ)“天价”收购范冰冰的无锡爱美神

◆ 估值方法的选择

◆ 如何确定企业估值

【案例分析】阿里巴巴美国IPO的估值

【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值

◆可比公司法的常见几种估值方法

◆ 市盈率法(P/E)

◆ 市净率法(P/B)

◆ 市销率法(P/S)

◆ 市值用户流量比(P/U)

◆几种典型项目的估值方法

◆ 天使项目估值

◆ 非上市项目估值

◆ 上市项目估值

【案例分析】爱使股份41倍溢价收购游久时代

【案例分析】太子奶之黯然出局

◆ 互联网企业估值

【案例分析】 小米的估值

【案例分析】 Papi酱

第七单元  PE的投后管理

◆PE的投后管理方式

◆PE的增值服务

【案例分析】深圳高新投投资大族激光

【案例分析】联想弘毅投资先声药

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课程背景:在严格的劳动法框架下,传统的“签合同、交社保”的用工形式成本最高风险最大,而《劳务派遣暂行规定》实施后,派遣这一被广泛采用的灵活用工方式也受到严格打压。越来越多的企业开始探寻更丰富多元的用工方式组合。那么,面对多变的市场环境,企业是否有更为灵活的用工形式可以选择?实习生可以派遣吗?退休返聘应当注意哪些事项?业务外包人员如何进行管理?    另一方面,随着企业业务的多元化、国际化,关联企业之间调剂人力资源、将员工派往境外,或境外关联企业向境内委派外籍高管、又或者员工兼职于多家企业其中所涉及的就业管制、合同安排、异地管理、社保缴纳风险也往往成为争议的高发地带。上述问题不仅长期困扰着HR管理者,更直接关乎企业的成本和风险。课程目标本课程通过对人力资源实务工作活动单元的解析,结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解,为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识,掌握处理员工劳动争议.协调劳动关系的法规操作技巧,调整用工关系.完善管理手段,帮助企业有效解决劳动争议,降低用工成本,规避劳动用工的法律风险,做到合法.合规.合情.合理。课程时间1天,6小时/天课程对象 公司中、基层管理人员学员收益1. 掌握劳动法规的相关规定,操作要领与误解;2. 掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施;3. 掌握建立劳动纪律的重要性,收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。 课程内容一、2019-2020中国雇佣法律环境概览1、标准劳动关系的 “从宽从严”趋势分析2、非标准劳动关系的“从宽从严”趋势分析3、非劳动关系的“从宽从严”趋势分析二、标准用工如何增加“用工弹性”(一)劳动合同订立阶段录用通知的设计劳动合同文本的设计保密协议、竞业限制协议、服务期协议设计(二)劳动合同履行阶段加班费成本控制技巧年休假成本控制技巧社保成本控制工资结构设计工时制度设计(三)劳动合同变更阶段调岗的合理运用搬迁的合理运用调动的合理运用(四)劳动合同解除阶段协商解除策略合同终止策略过错解除策略无过错解除策略不辞而别的处理三、灵活用工的选择与风险防控(一)双边雇佣关系1、“标准用工”中的特殊问题司法实践中标准用工中的地区差异(无固定、劳动标准)司法实践中标准用工中的身份差异(雇员、高管)典型案例分析2、“非全日制”非全日制的工时、薪酬问题非全日制的工伤、社保问题典型案例分析3、“兼职劳务”兼职劳务如何排除劳动管理兼职劳务中的个税、意外伤害问题典型案例分析4、“个人承包”个人承包与民事承揽区分个人承包与兼职劳务的区分5、“实习见习”实习生是否应遵守劳动标准外籍实习生相关问题就业协议与实习违约6、“退休返聘”已领取退休金/未领取退休金人员的区别延迟申领退休金与延长退休年龄问题退休返聘人员的事故理赔7、“涉外用工”未/已办理就业证的外籍员工是否适用劳动法港澳台员工与外籍员工的法律适用差异相关典型案例分析8、“停薪留职、内退、下岗”停薪留职、内退、下岗等人员是否建立劳动关系可否约定不支付经济补偿金9、“协保人员”协保与停薪留职的差异是否建立特殊劳动关系?(二)三角雇佣关系10、“境外委派”税务安排与劳动关系安排的冲突协调权利义务在境内和境外主体之间协调11、“关联方兼职”中国籍员工关联方兼职(双重劳动关系)外籍员工关联方兼职法律风险12、“境内委派、借调”派出方和接受方权利义务的安排委派借调人员的双重管理问题13、“劳务派遣”“三性”管理与“比例”管理“存量”管理与“增量”管理“退回”管理与“解雇”管理14、"业务外包"如何避免“假外包、真派遣”如何避免“事实劳动关系”如何对外包供应商员进行有效管理15、“人事代理”社保代缴是否合法人事代理中的税务风险相关典型案例分析四、弹性雇佣的整合管理1、规章制度的适用、半适用、不适用2、用工合同类型的选择3、解除、退回条件的设计4、薪酬福利的差异化与公平性5、休假政策的差异化与公平性课程回顾与现场答疑

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