许延颖：战狼神 团队魂——卓越领导力特训营 ——MTP体验式内训领导力培训课程

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业高管、优秀管理干部、后备干部、全体员工

课程背景：

高绩效团队建设实现的功能：

1. 团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

2. 团队具有凝聚功能，团队精神则通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。

3. 团队具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，而且还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4. 团队具有控制功能，这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。

《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营---高绩效团队建设首先应该从企业管理者做起，管理者之间如何亲密团结 ,协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ；如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ；如何,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖；如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效等。

本课程将通过模拟体验的培训方式，掌握高绩效团队将设的自然法则和规律，帮助企业管理者掌握高绩效团队凝聚力的6项管理技能，掌握团队管控点，实现团队的高绩效建设。

课程目标：

● 掌握团队心态、领导、规则、决策、执行等相关知识，学会管理团队的方法和技能

● 增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效

● 培养团队合作精神，增强团队意识和组织观念

● 塑造卓越团队的职业化素养，让成员负责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献

● 学会感恩回报：感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量

课程时间：2天，,6小时/天

课程对象：企业高管、优秀管理干部、后备干部、全体员工

课程方式：体验游戏（1/3）+总结分享（1/3）+理论提升（1/3）

课程结构：

课程大纲

时间：第一天上午

第一讲：理论导引战队组建

主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。

组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。

第二讲：体验项目：《团队融冰》 ---心态与激情

提炼支撑自己取得业务成绩的关键因素，并在现场呈现出来，由此打开一个卓越的员工要具备的心理特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才，都在这里完全发挥出来。

第三讲：体验项目：《极速排列》 ---计划与目标

简介：团队从圆圈中把30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！团队  PK按时间记名次。体验目标：领导在实现团队目标中的作用；策划、组织、协调是实现目标的重要手段；有效的沟通是实现团队目标的必要条件；分工协作及目标对执行的重要性。

第四讲：心态管理技能提升---（积极性与能动性的根源）

一、心态管理：把事情做成功且快乐的心理状态

1. 投入才有回报

2. 忠诚才有信任

3. 主动才有创新

4. 敬业才有荣誉

二、心态管理的心理学原理

1. 隐藏动力理论

2. 全息原理

3. 正负能量原理

4. 关注点原理

三、缔造阳光心态的6个工具

1. 改变态度---改变态度的四大法宝

2. 活在当下---情绪管理的ABC效应

3. 逆境商（AQ）---不要把自己看的太重

4. 营造小环境---如何用积极心态管理团队

5. 情感独立---如何让对方感觉你更有价值

6. 提升情商（EQ）---教你在沟通中化解怨恨

第五讲：互动分享

时间：第一天下午

第一讲：游戏：猩猩操

活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。

第二讲：体验项目：《海上遇险》 ---沟通与决策

在海上模拟的情景中，选择15件物品排序，按照个人排序，小组排序进行，统计结果。团队需要做到沟通与决策，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。

第三讲：体验项目：《坦克大战》 ---沟通与执行

团队的所有成员在规定的规则限制下，进行角色分工，司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时，开炮击中对方的坦克，最后战场剩余人数最多的团队获胜。

第四讲：团队沟通管理技能提升---（对立和冲突使团队内伤严重）

一、什么是有效的沟通

1. 工作沟通技巧

2. 团队沟通技巧

二、解决沟通冲突

1. 认识冲突

2. 冲突带来的积极影响和消极影响

3. 防止消极冲突的三条军规

4. 解决积极冲突的两大法宝

三、上下级的沟通技巧

四、跨部门沟通技巧

五、人际沟通风格及相处技巧

第五讲：团队决策管理技能提升---（计划和决策是实现目标的战略考量）

一、团队决策VS个人决策的区别

二、科学决策的原则：民主集中制决策VS专家式决策

三、关注决策中的心理现象

1. 从众心理

2. 群体压力

3.个人控制

4. 小团队意识

5. 意气之争

四、领导者在决策中的责任

1. 首先要创造一个宽松和谐的环境

2. 在一决策过程中，控制好决策的过程

3. 善于捕捉闪光点

4. 善于创造性地利用不同点

5. 善于总结、归纳、拍板要果断

六、团队决策中的五种机能障碍

七、团队决策的守则

第六讲：互动分享

时间：第二天上午

第一讲：小游戏：反口令联系

活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。

第二讲：体验项目：《生死电网》或《领袖风采》 ---责任与担当

主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？

第三讲：团队执行管理技能提升---（团队目标实现中的最大漏洞）

一、构筑执行力文化

1. 服从为第一天职

2. 没有任何借口

3. 做最优秀的员工

4. 超越雇佣关系

二、执行的八字方针：认真第一，聪明第二

三、打造团队执行力的四大原理

1. 打造执行力---短板原理

2. 打造执行力---火炉原理

3. 打造执行力---蜂王原理

4. 打造执行力---刺猬原理

5. 打造执行力---渔蛇原理

第四讲：团队激励管理技能提升---（军心不稳、士气不振、斗志不高）

一、影响团队凝聚力的杀手

二、团队领导激励的六大绝招

1. 批评激励、竞争激励

2. 目标激励、危机激励

3. 宽容激励、授权激励

三、经常可以使用的激励菜单

四、因人而异的激励方法

五、团队领导激励的六个错误

时间：第二天下午

第一讲：游戏：喊数抱团

活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。

第二讲：体验项目：《收获季节》 ---团队与共赢

参训学员通过丰收季节捕鱼的方式，模拟商业运作，通过学员分享，达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中，加强主动沟通意识，打破隔阂；学习突破小团队的局限，建立和培养高层次合作关系；商业竞争中的首要目的是发展自己，而不是破坏他人。

第三讲：体验项目：《超音速》---沟通与共赢

在竞争激烈的战场中速度是第一，现实生活和工作也是如此！在这快速发展的时代中我们要以速度取胜！这是一次团队与团队之间的竞争，为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速！

第四讲：团队共赢管理技能提升---（聚沙成塔的学问）

一、团队的含义

1. 团队精神的内涵

2. 大雁团队的启示

3. 营造互信的合作氛围

4. 团队士气

二、团队中情商管理

1. 影响人际关系的因素

2. 开设感情存款

3. 人际关系六貌

4. 利人利己的要领

三、训练团队精神

1. 营造成长的环境

2. 成为下属的教练

3. 培养下属的PDCA循环

4. 成长五层次

第五讲：互动体验：《行动学习》 ---总结与行动

第六讲：毕业典礼

学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光，营造爱的天堂。