课程概要
培训时长 : 2天
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课程分类 : 大客户
课程编号 : 12577
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适用对象
企业高管、营销管理、营销骨干
课程介绍
【课程形式】
理论讲解、案例分析、参与式互动式教学
【课程对象】
企业高管、营销管理、营销骨干
【课程时长】
2天
【课程大纲】
- 中国的商业史与当前历史阶段商业特征
- 现代市场环境下的客户关系营销
- 现代经营与客户关系管理:
- 不同市场前提下的客户关系管理
- 商品紧缺时代(供不应求)的客户关系管理
- 计划经济时代的客户关系管理
- 市场经济时代(供大于求)的客户关系管理
- 什么是产品?
- 营销从未像今天这样重要
- 互联网+时代的营销模型要素
- 逻辑工具:营销逻辑:
- 买你而不是买别人的商业逻辑
- 需要的时候你在
- 比较的时候你好
- 使用的时候很值
- 工具:3P理论
- 无处不在(Pervasiveness)
- 心中首选(Preference)
- 物有所值(Price to value)
- 营销三维度管理
- 宽度运营系统
- 深度运营系统
- 黄金接触面
- 案例参考与分析:某企业在业务推广过程中出现问题,本年度做了业务调整,以三维度工具为KPI考核重要指标。业务推进中实现了,业务人员有活干,干正确的活,活干的漂亮。思考一下,你的团队能借用哪些思路自我提升?
- 互联网+时代的销售漏斗模型理解与应用
- BD类大客户的强势开发
- 赢在客户分析:知己知彼,赢的几率才高。
- 他是谁
- 他对谁负责
- 他制约谁
- 喜好、性格、价值观……
- 客户的特需和偏好
- 为什么同竞品关系好?
- 赢在参照物分析:
- 竞品:产品分析
- 竞事:制度、规定、流程、文化……
- 竞人:操作者的风格、弱点和强点
- 赢在客户拜访
- 如何面对不热情、不接待、逐客令?不敢(不愿)去了么?
- 大智若愚—大智必愚
- 建立不平衡,形成愧疚感
- 别浪费客户给你的机会-偶遇到阳光,你灿烂了么?
- AC类客户的维护和升级
- 老客户定位及定位实践
- 客户很容易感动,只是你没有做到!
- 病毒式营销
- 营销中的病毒式销售模型
- 极致服务超出预期
- 形成愧疚建立不平衡
- 适当引导准备充分
- 终端三层依赖打造
- 胜于感性-情感依赖
- 让客户喜欢,可能就成功了一半。
- 如何让客户喜欢—感性沟通、弱势沟通法
- 仪式感打造
- 情感依赖
- 胜于理性-专业依赖
- 胜于根本-生命依赖
- 大客户心理与行为分析
- 心理学基础认知
- 心理学一词来源于希腊文,意思是关于灵魂的科学,后来变成英文psyche
- 心理学研究涉及知觉、认知、情绪、人格、行为、人际关系、社会关系等许多领域,也与日常生活的许多领域——家庭、教育、健康、社会等发生关联。
- 心理学尝试解释个体基本的行为与心理机能,同时也尝试解释个体心理机能在社会行为与社会动力中的角色;
- 客户心理及行为分析
- 消费心理及行为随着供需关系的变化而变化
- 消费心理随着需求程度的变化而变化
- 消费行为会随着用户的专业度成都不同而不同
- 消费行为会因信任程度不同而不同
- 如何提升用户对营销者的信任值
- 消费行为因消费者意志度不同而不同
- 如何做好大客户的有效沟通
- 纵横捭阖沟通术
- 沟通策略-方向比技能还重要
- 不同场景下的沟通要素
- 全语言沟通
- 沟通中的有效说服
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- 【课程形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程时长】1-2天 【课程大纲】第一部分:开篇别被时代抛弃了,你的行为要符合这个时代的市场特征中国的商业史与当前历史阶段商业特征现代市场环境下的客户关系销售现代经营与客户关系管理:什么是产品?销售从未像今天这样重要做好销售必须研究的销售模型逻辑工具:销售逻辑:买你而不是买别人的商业逻辑需要的时候你在、比较的时候你好、使用的时候很值工具:3P理论无处不在(Pervasiveness) 心中首选(Preference)物有所值(Price to value) 销售三维度管理宽度运营系统深度运营系统黄金接触面销售情感依赖逻辑打造如何让客户喜欢你?--情感依赖的打造如何让客户信任你?--专业依赖打造如何让客户离不开你?--生命依赖打造案例参考与分析第二部分:销售流程中的重点一、销售前-赢在客户分析:知己知彼,赢的几率才高。他是谁、他对谁负责他制约谁、喜好、性格、价值观……客户的特需和偏好 、为什么同竞品关系好?竞品:产品分析竞事:制度、规定、流程、文化……竞人:操作者的风格、弱点和强点大客户心理与行为分析二、 销售中-赢在客户拜访如何面对不热情、不接待、逐客令?不敢(不愿)去了么?大智若愚—大智必愚建立不平衡,形成愧疚感别浪费客户给你的机会-偶遇到阳光,你灿烂了么?如何同不同类型的客户打交道:政府、私企、职业经理人、老板……纵横捭阖沟通术三、 销售中-打通大客户销售过程中的通路障碍如何胜在同大客户的谈判沟通策略-方向比技能还重要不同场景下的沟通要素全语言沟通、沟通中的有效说服四、销售后-如何做好大客户售后及老生新能力打造1. 老客户定位及定位实践2. 客户很容易感动,只是你没有做到!3. 病毒式营销4. 营销中的病毒式销售模型极致服务超出预期形成愧疚建立不平衡适当引导准备充分五、销售后-如何返防销售风险,及如何做好追款工作。1. 追款工作从销售之初就介入2. 所有的失控都来源于未控3. ……4. 思考:让坏人不作坏事的绝招是……六、销售复盘与升级1. 精英的不贰过原则:复盘的作用和意义2. 貹兵之战:胜在逻辑制定与优化3. 人事物的升级与优化
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- 【课程形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程时长】2天【课程大纲】依据企业发展阶段的的营销体系建设销售模式不同营销体系建设的思路不同企业发展条件不同,营销体系设计思路不同历史阶段不同,营销体系设计思路不同企业大营销意识的建立与打造营销-全员营销-体系化营销的升级之路体系性大营销意识的建立与打造营销体系建立-团队管理者如何招人?如何区分人员和人才?不是所有的精英团队都需要人才人才难找,又如何让人才济济?找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任?营销体系建立-团队管理者如何培训销售团队的核心要素:“上下同意”GEM模式打造:销售团队的底层忠诚度打造是很多企业难以逾越的障碍,扬汤止沸的激情培训根本无效。如何形成稻盛和夫式企业万众员工“上下同意”的钢铁?案例:工具应用:销售团队的核心要素-军姿效应:抓住要件,让团队变得有序营销体系建立-团队管理要素局要销售团队管理-心态管理服务心态是销售人员的基础心态,合格么?团队的服务价值观正确么?那是最大的生产力源泉。阳光心态管理的核心是气氛打造销售团队管理-要素管理标准管理合作管理数据化管理递进式管理风险管理习惯管理销售团队管理-结果管理纲要管理三层管理物质制度和文化行为层思想层和潜意识层管理者,不可把最终的成败建立在概率之上。必成的逻辑终端管理工具致胜结果型团队打造终端3H打造有效实在目标管理-如何带领团队一起完成目标营销体系管理-如何打造团队的营销技能思考:如何打造一支技能高超的销售团队?销售团队必备哪些技能?如何培训?大客户营销技能营销礼仪的重点及注意事项客户心理模型及应对方式销售团队管理-要件管理如何做好激励:如何激发人的最大潜能如何留住优秀销售人员:人到底要什么?激励方法举要激励方法落地:没有最好,合适才好
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- 【课程背景】销售从未如此重要!中国经济已经从有没有的时代跨过好不好的时代,又进入到好又多的时代。有没有的时代:企业成功的要素中很大一部分是胆子大,产能大,勤奋度高。好不好的时代:企业成功的要素由价格升级到价值,有产品升级到品牌。好又多的时代:企业成功的要素中,购物体验,服务销售,极致个性满足成为这个互联网+时代的重中之重。在当今竞争环境下,一个优秀的销售团队,已经是大产品概念中的一个组成部分,也就是说,在客户眼里,销售也成为产品的一个组成部分,销售过程的体验起到了决定性作用。优秀的企业总有优秀的团队,卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销售团队建设与管理两大主线开展。探讨卓越背后的原因。【课程收益】认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法了解销售人员的管理的管理模式和方法学习如何留住优秀销售人员及激励方法导入凯尔曼理论、军姿效应、GEM模式等工具认知三层管理在销售团队建设中的应用掌握销售团队的核心技能及落地训练方法。【课程对象】销售团队主管,销售部门经理/总监;可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程,也适用于需要扩展对销售管理体系认知的其他销售从业人员和企业高管。【课程形式】理论讲解:知道现象背后的逻辑,会让行为更有方向感。案例分析:情景式授课,以实际工作为案例,诠释实用的高效团队建设与管理技巧;参与式互动式教学:有参与更思考,同参训学员紧密互动,现场问答,现场解决问题,更真实,更落地,更有收获。【课程大纲】选择(吸才):人才和人员,如何区分,你要谁?如何区分人员和人才?不是所有的精英团队都需要人才人才难找,又如何让人才济济?找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任?培训(立规):为什么有的团队章法混乱?忠诚度差?销售团队的核心要素:“上下同意”GEM模式打造:销售团队的底层忠诚度打造是很多企业难以逾越的障碍,扬汤止沸的激情培训根本无效。如何形成稻盛和夫式企业万众员工“上下同意”的钢铁?案例:某企业员工忠诚度非常高,相信企业、相信产品。问题是这个企业和产品在行业中并不是佼佼者。案例思考:他们是怎么做到的? 你是领导,你应该怎么做?工具应用:产品(Goods)、企业(Enterprise)、自己(Man)。行为模式打造—好习惯胜于激情澎湃的努力。案例:楼梯口的开关。无意意识打造销售团队的核心要素-军姿效应:抓住要件,让团队变得有序工具应用:凯尔曼理论,如何利用心理变化理论,是的团队成员在“依从“认同“内化”逻辑变化中,养成正确的心理认同模式。案例分析:某企业的12家分公司(分公司为销售性质),每个员工的规矩性非常高,管理上井井有条,他们的秘诀是什么?为什么员工到这个企业就很有规矩?管理:没有管理的花园必是杂草园,团队也是。销售团队管理-心态管理服务心态是销售人员的基础心态,合格么?团队的服务价值观正确么?那是最大的生产力源泉。阳光心态管理的核心是气氛打造销售团队管理-要素管理标准管理合作管理数据化管理递进式管理风险管理习惯管理销售团队管理-结果管理纲要管理三层管理物质制度和文化行为层思想层和潜意识层管理者,不可把最终的成败建立在概率之上。必成的逻辑终端管理工具致胜结果型团队打造终端3H打造有效实在技能:打不准的士兵,会让一切战略都无效思考:如何打造一支技能高超的销售团队?销售团队必备哪些技能?如何培训?大客户营销技能营销礼仪的重点及注意事项客户心理模型及应对方式销售团队管理-要件管理执行(好用):所想即所得团队执行力的打造不得不做好是第一步不能不做好是第二步本来就要做好是第三步执行打造体系及要素所见即所得的执行力管理认知执行力-“大家说”执行力低下的一些原因,你是你选择的你超级执行—穷则变变则通的创新能力超级执行—大慧守拙的能力超级执行—专业通路激励:如何激发人的最大潜能如何留住优秀销售人员:人到底要什么?激励方法举要激励方法落地:没有最好,合适才好综合思考重点总结工具梳理
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