让一部分企业先学到真知识！
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【课程介绍】
团队的高敏捷性体现在如下几个方面：1、组织结构要搭建敏捷性组织；2、执行目标的敏捷性团队。本次课程我们重点分析敏捷行团队的打造。
顾名思义，敏捷行团队指的是在执行目标的时候成本最低。要想达到这个目的，需要科学的方法和工具才能做到，我们推荐的核心目标到行动的设计工具是OGSM，同时在目标执行过程中，在目标执行后的改进过程中，也会为您提供大量的方法和工具，帮助您打造敏捷性组织，进而快捷的实现您的组织目标。
【课程收益】
收益1：理解OGSM为何能打造敏捷团队
收益2：掌握构建OGSM方法
收益3：掌握行动方案转化为执行计划的方法
收益4：掌握目标执行过程中的几个关键管理行为
收益5：掌握绩效反馈与绩效沟通的方法
收益6：理解绩效结果的应用方法
【教学方式】理论分析、案例教学、情景模拟、练习落地
【适合学员】 企业高、中、基层管理者，HR高、中、基层管理者
【授课时长】 2天
【课程大纲】《OGSM打造高敏捷性团队》
Chapter 1 OGSM为何能打造敏捷团队
一、敏捷团队——组织战略承接者
1、向上澄清承接战略，向下传递分解战略，过程监控落实战略
2、战略执行与监控，是实现战略管理的关键环节
3、“截拳道”——从战略到执行没有浪费
二、任务与目标的挑战
1、问题：你能找到任务对应的结果吗？
2、提到目标管理，管理者通常会面临什么问题？
3、真相：面对目标，员工有两种截然不同的心态
三、真相：面对目标，员工有两种截然不同的心态
1、关键点：上下对齐、左右拉通、内外兼修，从规划>落地>调整实现闭环
2、OGSM是什么 ——一页纸计划书
3、OGSM特点：强逻辑、易操作、高弹性
4、OGSM一页纸计划，让每个人都链接战略
Chapter 2 构建OGSM
一、如何获取“O”
1、“目的”是对未来状态的概括描述
2、公司的目的：使命/愿景
3、部门的目的：承接公司的战略
案例：公司年度规划-OGSM（例）
练习：描述你的“O”
二、如何获取“G”
1、目标是对目的的量化描述
2、目标的5大来源
3、目标设定
案例：目标的四个维度
4、目标的SMART目标5要素
案例+练习
5、根据定位确定目标
跑赢大盘、跑赢对手、跑赢自己
6、目标分解方法
7、管理实践：员工不接受目标怎么办？
练习：针对O设定G
三、制定策略“S”
1、策略是实现目标的路径描述
2、策略制定的步骤
（1）拆解想法
工具+案例+练习
(2)找切入点
工具+案例+练习
（3）做出判断
工具+案例+练习
（4）策略描述
策略（S）如何写：动作+名词+效果
练习：编写S
案例：搭建“策略屋”
四、针对 “S”构思 “M”
1、两类衡量指标
2、衡量（M）如何写：名词+量化
3、公司记分卡（共担）
练习：针对 “S”构思 “M”
五、制定行动方案“A”
1、计划分析八步骤
示范：如何设计我的行动方案
练习：针对S完成A
六、案例分享
公司级OGSMA
部门级OGSMA
Chapter 3行动方案转化为执行计划
一、把目标转化为可执行的计划
1、编写执行计划的八个步骤
2、编写计划的DIPS工具
案例：使用DIPS制定工作计划
练习：制定DIPS工作计划
Chapter 4执行到位是关键
一、计划能够得到有效实施的关键
1、关键问题：策划好了，一定能有成果吗？
2、实施的3个关键
二、绩效管理PDCA循环该怎么做
三、执行跟进体系化
1、几个有效沟通方法：
方法1：平衡反馈
方法2：黄金三讲
方法3：黄金三讲
2、执行跟进体系化
节点体系
检查体系
播报体系
四、情景辅导
1、业绩辅导什么？
2、情景辅导：辅导的有效性
3、员工辅导场景化
4、员工辅导八大方法
5、方法论：情景辅导
五、复盘
案例解析：复盘剖析
1、复盘的内容
2、复盘流程
3、复盘成果
复盘表案例+练习
4、固化成果
Chapter 5 绩效评价
一、绩效评价方法
绩效评价的六种方法
二、绩效评价数据来源
1、财务数据来源
2、经营、研发等过程的数据来源
3、技能考核数据来源
4、评价数据来源
5、其他数据来源
Chapter 6绩效反馈与绩效沟通
一、情景模拟，发现问题
二、绩效反馈与沟通实践
1、面谈前：做好准备，三好一改进，案例准备
2、绩效反馈阶段（BIA、BID）
3、沟通绩效评价结果及相应的商讨（GROW）
4、执行改进方案并跟进改进（改进及督促执行）
案例：GROW沟通案例
练习1：GROW（时间允许）
Chapter 7 绩效结果的应用
一、物质激励
绩效、奖金、工资级别调整、股权、福利……
二、非物质激励
晋级与发展、荣誉与榜样……
三、绩效结果的组织应用
1. 组织问题诊断
2. 制定绩效改进计划
3. 制定培训计划
4. 员工调配与职级变动
5. 员工招募与甄选
四、方法论：评审改进
小结
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