陈春：沙盘模拟课程——沙漠掘金之《目标管理与计划执行》

课程背景：

《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程，在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容，是国内最新高端情景训练课程，也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。

本课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的情景沙盘推演课程。

课程特点：

1、强大的国际化课程设计背景。趣味性、竞争性、参与性、感悟性、实战性强;

2、成熟的企业课程体系流程。独特的成人学习模型，保证课程设计的完美运用;

3、显著的培训效果及跟踪。独有的《531计划》帮助检验学员学习成果及跟踪;

4、专业化实战导师引导。从业培训管理工作10余年的培训师担当导师授课;

5、以学员为中心，以绩效为目的。通过活动使学员充分获得体验，及时发现、分析和解决问题，同时掌握达成目标的方法和工具，提升绩效和领导能力;

6、定制化的课程设计。可以依企业的具体需求定制化课程内容。

7、不受场地限制。内训、公开课、拓展培训、年会、团建等都可以。

课程对象：全员、骨干员工、或中基层管理者

授课时间：6h/天,压缩版1天，标准版2天

课程收益：

1、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;

2、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;

3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处;

5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

课程大纲：

第一单元：目标管理概述

一、关于目标及目标管理

1、目标的定义

案例分享：摸高实验

2、目标的特征与作用

3、目标与工作职责的区别

案例讨论：挥泪斩马谡

二、目标管理内容

1、目标管理的定义

2、目标管理要素

3、目标管理特点

4、目标管理基本模型

5、目标管理的内涵

案例研讨：横渡太平洋

第二单元：目标的设定

一、目标设定

1、目标制定5个原则(SMART)

Ø 明确性、可衡量性、可接受性、现实性、时限性

2、目标设定4个方法

Ø 滑动平均法/指数平滑法/趋势外推法/线性回归法

案例分享：马拉松的故事

3、设定目标的7个步骤

4、如何与下属设定目标(案例研讨：讨价还价的下属)

二、目标设定注意事项

1、计划制定的要点

2、核心目标与阶段目标

3、达成目标的障碍

第三单元：目标的分解

一、目标的流程

1、目标管理工作流程

2、目标管理卡

3、目标的量化

二、以终为始

1、先有目标后又行动

2、事物的2次创造(课题研讨：图纸VS建筑)

3、目标的3个层级

4、目标的分解(课堂练习：2013年的目标分解)

第四单元：目标的实施

一、目标执行力

1、何为团队执行力

2、为什么执行不力(案例研讨：毁掉的全国巡展)

3、目标转化为计划

二、目标的跟进

1、目标跟进的目的

2、目标跟进的步骤(课堂练习：10个目标的练习)

3、目标跟进的原则

4、目标绩效的评估与改进

三、实用工具

1、SWOT分析法与PEST分析法

2、平衡计分卡

3、鱼骨图

4、思维导图