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陈春:六脉神剑——销售中的沟通艺术

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 10994

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适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【课程背景】

对于销售人员来说,在销售过程中,如何说、说什么能够让客户愿意聆听,从而有效促成销售呢?您在实际工作中邮没有遇到以下困惑:

1、销售过程可以分为哪几步?

2、每个销售人员都需要是能口若悬河吗?

3、大家都知道赞美很重要,你知道怎么去赞美客户吗?

4、在与客户沟通过程中,我们该提哪些问题?怎么提问?

5、怎么听才能抓住客户的所需?

6、怎样与不同性格的客户打交道?

陈春老师结合十几年的销售工作经验,同时运用心理学专业知识,精心打造本课程,本课程致力于帮助销售人员快速提升沟通能力,更快的拉进关系、建立信任,了解系统的提问方法,更加有效的挖掘客户需求,从而助力于提升销售技能。

【培训方式】

讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现等启发式等互动教学模式。

【课程时间】标准课时12小时,压缩版6小时

【课程大纲】

第一部分:关于销售的那些事

思考:你所理解的销售是什么?

一、销售的咬文爵字

1、销什么?

2、售什么?

3、买什么?

4、卖什么?

二、销售中的“一二法则”

1、一个规则

2、两个原则

工具:马斯洛需求层次理论

三、销售前的思考

1、销售能否成功取决有哪些因素

工具一:客户的购买决策

2、销售究竟是一个怎样的过程?

工具二:销售流程之独孤九剑

3、在客户那里我们要表现的很健谈吗?

提示一:销售人员滔滔不绝带来的弊端

提示二:销售是一个系统工程

小组练习:制定你的销售计划

第二章:沟通法宝之表达艺术

一、销售中的六种开场白

1、赞美型开场白

2、感激型开场白

3、架设型开场白

4、提供帮助型开场白

5、激发兴趣型开场白

6、直入主题型开场白

二、销售人员的十大谈话技巧

三、销售人员与客户的谈话内容

1、话题推荐

2、商务交往五不谈

3、私人问题四不问

四、关于赞美

1、赞美的层次

2、赞美的原则

五、同理心

六、营造氛围

1、物理氛围

2、社会氛围

3、心理氛围

第三章:沟通法宝之听的艺术

一、听的艺术

Ø 做大耳朵的人

二、学会倾听客户的表述

三、透过言谈识别客户的“心机”

四、学会倾听客户的表述

五、说话方式中泄露的真实信息

六、声音是反映客户内心的方式之一

七、透过语态看出客户内在性格

八、注意客户频繁使用的口头语

九、倾听的三部曲

互动游戏:你说我画

第四章:沟通法宝之问的艺术

一、问的目的

1、启发客户的思考

2、帮助客户

3、客户自己说服自己

二、提问的类型

1、对话式提问

2、筛选式提问

3、澄清式提问

4、核实式提问

三、提问的技巧-SPIN技术

1、现状

2、问题

3、暗示

4、解决

案例分享:向爱斯基摩人推销冰块

四、销售中永恒不变的六大问题

第五章:沟通法宝之观察思考

一、客户的微表情与微动作

1、眼睛

2、头部

3、手部

4、坐姿

二、客户性格类型与沟通技巧

1、如何与红色性格的顾客沟通

Ø 消费行为特点

Ø 销售技巧

2、如何与蓝色性格的顾客沟通

Ø 消费行为特点

Ø 销售技巧

3、如何与黄色性格的顾客沟通

Ø 消费行为特点

Ø 销售技巧

4、如何与绿色性格的顾客沟通

Ø 消费行为特点

Ø 销售技巧

第六章:沟通法宝之说服技巧

1、善于讲故事

2、利用名人效应

3、放大价值

4、放大痛点

5、激发欲望

6、真诚服务

工具:FABE法则

小组练习:利用FABE法则写出你们产品

第七章:沟通法宝之借助工具

一、销售必备的四大工具

1、名片夹

2、日程提醒

3、拜访录音

4、客户分布地图

二、构建自己的销售工具包

1、客户案例

2、企业相关资料

3、客户评价

4、资质证明以及荣誉证书

5、客户链接方式

Ø 销售案例分享

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课程特色:Ø 主要特点:详细阐述狼性团队培训的操作精髓Ø 案例指导:分析狼性团队经典个案Ø 案例训练:掌握狼性团队培训的技能提升方法Ø 行动建议:狼性团队培训的实战模拟练习Ø 提升建议:引爆狼性团队培训潜力的行动方案培训收益:Ø 销售管理者自我定位的准确性是销售团队成为高效团队的关键要素。Ø 销售管理者需要了解的激励理论,更好地激发销售人员的销售潜能。Ø 通过活动体验及工具测试了解团队中不同人的性格特点及沟通方式,将团队成员中人才各尽其职,沟通顺畅,提高工作效率。Ø 掌握提高销售团队凝聚力的技巧,让团队精神更好的发挥。Ø 优秀销售管理者必须具备的四大管理思维。培训时间:1天 (6H)培训地点:企业会议室培训对象:销售主管、销售经理课程大纲:破冰:组建小组以及小组文化建设引言1、销售人员工作中的痛苦是什么?2、销售管理者的管理信条第一模块:初识团队一、关于团队视频分享::蚂蚁军团和大雁团队的思考二、团队的特性1.自主性2.思考性3.合作性•做为销售团队的管理者,我们该如何构建团队的协作呢?4.凝聚性三、团队发展的阶段1.成立期-如何帮助团队度过第一阶段?2.动荡期-如何帮助团队度过动荡期?3.稳定期-如何帮助团队度过稳定期?4.高产期-如何帮助团队度过高产期?5.调整期-如何调整团队?四、构成团队的五要素(5P)1.目标(Purpose)2.定位(Place)3.职权(Power)4.计划(Plan)5.人员(People)五、情商与团队建设团队体验活动:激情鼓掌第二模块:销售管理的激励理论和激励原则一、激励理论1.马斯洛需要层次理论2.麦克莱兰德的现代需要理论工具:洞悉你的门店员工的心理需求二、视觉不同产生的错觉心理测试:错觉图三、销售人员工作状态评价体系1.体面工作指数2.快乐工作指数3.激情工作指数四、销售激励的原则1.具体性2.及时性3.关心性4.公开性5.合理性五、销售团队有效激励的四个台阶* 员工获取时期* 员工奉献时期* 员工归属时期* 员工成长时期第三模块:团队成员的角色定位一、关于性格二、认识你自己及团队成员的角色测试:性格色彩1.红色性格及其特点2.蓝色性格及其特点3.黄色性格及其特点4.绿色性格及其特点案例分析:色说西游三、当好几种角色1.领导是船长2.成为员工的朋友3.当好员工的教练案例分析:马谡失街亭谁之过?四、团队角色的启示1.每一种角色都很重要2.一个人可能不完美,但团队可以做到完美3.……五、销售管理者的自我管理修炼1.信任力修炼2.责任力修炼3.影响力修炼4.道德力修炼5.自控力修炼六、优秀销售管理者四大管理思维1.关于选拨人才的问题工具:人才的类型2.关于销售工作导向的问题3.销售人员激励和改进问题4.销售人员的培养和发展问题第四模块:销售团队的沟通技巧体验活动:你说我画一、什么是高效沟通1.为什么要沟通?2.什么是有效的沟通?3.沟通对团队的重要意义4.沟通是每个人重要的职业能二、高效沟通的技巧1.综合运用各类表达形式-55387法则2.精准的表达3.积极聆听的要领4.不同性格的沟通方式三、团队跨部门沟通1.与上级的有效沟通2.与下级的有效沟通3.与同事的有效沟通
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【课程介绍】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家,每一位领导人(每组学员)必须完成他们对该国选民的承诺,不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺,每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求,同时艰难地哈其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组,但在每位国家领导人五年任期结束之前,所有国家必须成为真正团结的国家联盟。【课程收益】Ø 建立统一合作的团队Ø 增强团队成员之间的信任Ø 促进团队成员或部门之间的有效沟通Ø 资源的有效运用Ø 促进内部客户服务Ø 透过有效效率的流程创造生产力课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业全体员工授课方法:内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟【课程大纲】第一讲:为何跨部门沟通无效案例分析:究竟是谁的责任一、两大冲突1. 情绪性冲突2. 实质性冲突二、跨部门沟通与合作的障碍1. 利益冲突2. 观念冲突3. 目标冲突4. 职权冲突三、跨部门沟通协作不畅的后果1. 乱2. 慢3. 差4. 转5. 抗四、视频分享:动物界的跨部门协作与沟通第二讲:跨部门沟通的技巧一、跨部门沟通遵循的几个原则1. 双赢思维2. 知己知彼3. 统合综效二、影响团队协作的五大障碍1. 缺乏信任2. 惧怕冲突3. 欠缺投入4. 逃避责任5. 无视结果三、三个分析互动:沟通对象脾气大吗?互动:与其他部门沟通现在时机对吗?互动:沟通对象与你有心里障碍吗?四、因人而异的沟通1. 与红色性格的沟通2. 与蓝色性格的沟通3. 与黄色性格的沟通4. 与绿色性格的沟通小组讨论:如何与较难沟通的人沟通五、跨部门沟通要点1. 用数据说话2. 沟通方式选择有术1)前置性沟通2)定期的部门会议3)餐桌沟通法4)走动式沟通法5)一对一面谈沟通法3. 部门沟通中的“三换”(角度、位、人)跨部门沟通要点—:尊重和欣赏跨部门沟通要点二:换位思考跨部门沟通要点三:知己知彼4. 从关键因素入手1)树立共同目标的十项措施2)寻找共同利益,根本利益一致,才会形成合力互动练习:如何从共同利益说服对方第三讲:跨部门协作的策略一、倡导良好的文化1. 倡导企业宗旨与协作文化2. 进行文化灌输的三大手法3. 根据文化规范跨部门人员行为互动练习:制定出本企业的跨部门行为规范二、重新调整组织分工1. 建立完善责任体系2. 责任体系设计实务三、梳理模糊地带互动:跨部门的交叉地带要不要管?怎样去管?四、树立共同的团队目标脑力风暴:什么原因导致部门间合作的失败?五、完善沟通制度,要开就开高效会议六、构建学习型组织:五项修炼第四讲:打造高绩效团队技巧一、思想统一二、各司其责三、目标一致四、沟通合作五、行为一致整体课程总结回顾 
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