让一部分企业先学到真知识!

陈春:我知客户心——销售心理学

陈春老师陈春 注册讲师 235查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 10999

面议联系老师

适用对象

终端销售人员、客户代表、客户经理等

课程介绍

课程背景 :

传统的销售观点认为,商品市场中的销售者只是在销售商品。其实,从沟通学的角度,从更高的层次来分析,销售者销售的其实是“人”。这才是买卖成功的秘诀,也是商品销售的最高境界。因为买卖双方如果认可了对方的“为人”,才更会在欲望的基础上形成动机,采取行动,完成买卖。古今中外,莫不如此。销售是一项沟通的艺术,把话说到客户心里,让客户从心理上认同销售人员,也就有了成交的希望。良好的沟通将会贯穿于销售工作的整个过程,而沟通能力的强弱,也将在每一个环节上,对销售工作的成败产生决定性的影响。沟通过程中最重要的是如何去理解客户的需求、了解客户所想。

课程收益:

1、服务先行,强化“以客户为中心”的待客理念

2、学会综合运用各种手段分析顾客的购买决策和购买心理

3、掌握不同类型客户的不同心理需求

4、理解并运用销售过程中的FABE法则

5、学会攻心,留住客户

产品的FBA/销售话术/客户购买心理流程/留住不满意客户的方法

课程时间:标准版1天,简化版0.5天,6小时/天

授课对象:终端销售人员、客户代表、客户经理等

授课方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+行为训练

课程大纲

小组互动:你讲述你销售工作中的痛点有哪些

第一讲:明价值

1、顾客的价值

Ø 忠实客户

Ø 客户流失的代价

2、定义顾客

u 购买者

u 决策者

u 使用者

u 影响者

3、顾客的类型

u 表现型

u 友善型

u 控制性

u 分析型

案例讨论:给您的大客户分类

第二讲:了解心

小组互动:你知道客户想要什么吗?

1、消费者的心理需求

Ø 马斯洛需求层次理论

Ø 深入了解消费者的需求

Ø 消费需求对购买行为的影响

工具:探寻消费者需求的方法

2、消费者的购买动机

Ø 不同年龄消费者的购买动机

Ø 不同性别消费者的购买动机

关注:90后消费者的消费动机

3、消费者的购买决策五阶段

Ø 认识需求

Ø 信息收集

Ø 评估选择

Ø 购买决定

Ø 够后评估

Ø

第三讲:读懂心

1、 客户购买心理七阶段

n 注意

n 兴趣

n 欲望

销售工具——FABE法则

n 信赖

n 决心

n 购买

n 满足

现场演练:写出你的产品的FBA

2、顾客的购买心理特性

3、顾客流失原因

n 客观原因

n 主观原因

回忆:您所流失的客户的主要原因有哪些

第四讲:留住心

1、付出你的真心

2、心引顾客

n 为场所犹豫

n 为产品犹豫

n 为买与不买犹豫

3、如何留住不满意的顾客

4、顾客购买后的心理变化

陈春老师的其他课程

• 陈春:沙漠掘金-卓越管理与领导力沙盘模拟
课程背景:为什么企业战略确定后却无法达成? l为什么企业越来越大,老板越来越累? l为什么企业计划不少,制度很多,执行却太差,缺乏责任感? l为什么企业各部门之间沟通不畅,互相推卸责任? l为什么中高层管理干部和老板无法达成思想的统一?课程目标:l 团队成员对团队总体目标的认同。l 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化l 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用 ül 如何在团队中建立与发挥领导力 ül 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法 ül 建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺 ül 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中课程大纲:第一部分、关于管理与沙盘1. 管理思想发展史2. 科学管理时代3. 沙盘介绍4. 沙漠掘金规则和任务5. 掘金之旅第二部分、 领导力提升1. 领导与管理的区别2. 卓越领导力的4项基本要素3. 领导者的七项基本行为4. 情境领导与四种领导风格案例分析:艾伦•穆拉利与福特汽车第三部分、团队目标与执行思考:我们团队有目标吗?1. 团队目标要清晰2. 如何有效地计划-SMART原则案例分析:西游团队与水浒团队第四部分、管理决策1.管理就是决策2.决策的依据-信息的收集3.科学管理决策的框架第五部分、高绩效团队1. 高绩效团队特征案例分析:星巴克的团队文化2. 高绩效团队模型塑造3. 如何打造高绩效团队案例——西天取经团队第六部分、创新思维1. 创新思维的概念、特征与类型2. 互联网思维3. 转型期的自我超越4. 学习型组织案例分析:阿里的学习文化5. 思考:如果让我们重做一次,你会有哪些改变
• 陈春:沙盘模拟课程——沙漠掘金之《目标管理与计划执行》
课程背景:《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程,在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容,是国内最新高端情景训练课程,也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。本课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的情景沙盘推演课程。课程特点:1、强大的国际化课程设计背景。趣味性、竞争性、参与性、感悟性、实战性强;2、成熟的企业课程体系流程。独特的成人学习模型,保证课程设计的完美运用;3、显著的培训效果及跟踪。独有的《531计划》帮助检验学员学习成果及跟踪;4、专业化实战导师引导。从业培训管理工作10余年的培训师担当导师授课;5、以学员为中心,以绩效为目的。通过活动使学员充分获得体验,及时发现、分析和解决问题,同时掌握达成目标的方法和工具,提升绩效和领导能力;6、定制化的课程设计。可以依企业的具体需求定制化课程内容。7、不受场地限制。内训、公开课、拓展培训、年会、团建等都可以。课程对象:全员、骨干员工、或中基层管理者授课时间:6h/天,压缩版1天,标准版2天课程收益:1、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;2、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。课程大纲:第一单元:目标管理概述一、关于目标及目标管理1、目标的定义案例分享:摸高实验2、目标的特征与作用3、目标与工作职责的区别案例讨论:挥泪斩马谡二、目标管理内容1、目标管理的定义2、目标管理要素3、目标管理特点4、目标管理基本模型5、目标管理的内涵案例研讨:横渡太平洋第二单元:目标的设定一、目标设定1、目标制定5个原则(SMART)Ø 明确性、可衡量性、可接受性、现实性、时限性2、目标设定4个方法Ø 滑动平均法/指数平滑法/趋势外推法/线性回归法案例分享:马拉松的故事3、设定目标的7个步骤4、如何与下属设定目标(案例研讨:讨价还价的下属)二、目标设定注意事项1、计划制定的要点2、核心目标与阶段目标3、达成目标的障碍第三单元:目标的分解一、目标的流程1、目标管理工作流程2、目标管理卡3、目标的量化二、以终为始1、先有目标后又行动2、事物的2次创造(课题研讨:图纸VS建筑)3、目标的3个层级4、目标的分解(课堂练习:2013年的目标分解)第四单元:目标的实施一、目标执行力1、何为团队执行力2、为什么执行不力(案例研讨:毁掉的全国巡展)3、目标转化为计划二、目标的跟进1、目标跟进的目的2、目标跟进的步骤(课堂练习:10个目标的练习)3、目标跟进的原则4、目标绩效的评估与改进三、实用工具1、SWOT分析法与PEST分析法2、平衡计分卡3、鱼骨图4、思维导图
• 陈春:沙盘模拟课程——沙漠掘金之《高绩效团队建设》
【课程背景】《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程,在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容,是国内最新高端情景训练课程,也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。本课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的情景沙盘推演课程。【课程特点】1、强大的国际化课程设计背景。趣味性、竞争性、参与性、感悟性、实战性强;2、成熟的企业课程体系流程。独特的成人学习模型,保证课程设计的完美运用;3、显著的培训效果及跟踪。独有的《531计划》帮助检验学员学习成果及跟踪;4、专业化实战导师引导。从业培训管理工作10余年的培训师担当导师授课;5、以学员为中心,以绩效为目的。通过活动使学员充分获得体验,及时发现、分析和解决问题,同时掌握达成目标的方法和工具,提升绩效和领导能力;6、定制化的课程设计。可以依企业的具体需求定制化课程内容。7、不受场地限制。内训、公开课、拓展培训、年会、团建等都可以。【课程对象】全员、骨干员工、或中基层管理者【授课时间】6h/天,压缩版1天,标准版2天【课程收益】1、清楚团队与群体的区别;2、了解团队的构成要素;3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;5、掌握团队激励的技巧;6、学会团队决策的制定。【课程大纲】第一部分 :沙盘体验一、背景及任务介绍二、破冰与团建三、团队讨论决策——行动方案四、行动前的集中采购五、掘金之旅六、评分比较、成绩公布第二部分 小组讨论与分享一、策略力(目标设定、计划、资源规划)二、执行力(时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策)三、领导力(领导人角色、决策过程)四、沟通力(团队沟通、团队合作)五、压力管理、风险管理、资源管理第三部分 团队目标设定与评估一、目标的制定二、目标的执行三、目标的跟踪与反馈四、目标的评估第四部分 团队计划执行与任务分配一、考验你计划的执行力二、展现你在团队的个人魅力三、挑战你的指挥能量四、如何进行有效的调整五、必要的信息与资料收集研讨分享:研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?第五部分 团队运作与领导一、什么是团队和团队目标二、造成团队冲突与反对的行为三、高效团队的管理四、发挥团队的影响力五、团队的激励Ø 需求理论Ø 双因素理论研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?第六部分 组织沟通与建立一、沟通的关键因素二、如何做好跨部门沟通三、如何做到针对性的沟通Ø 与红色性格的人沟通技巧Ø 与蓝色性格的人沟通技巧Ø 与黄色性格的人沟通技巧Ø 与绿色性格的人沟通技巧四、沟通达到目的研讨分享:应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?第七部分 策略规划与影响一、决策的制定二、决策的分析三、决策的评估四、决策的实施五、决策的影响研讨分享:在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?第八部分 高绩效团队打造技巧打造高绩效团队基本法则1. 合理目标2. 良好沟通3. 有效授权4. 基础保障5. 正确激励6. 全力培养7. 心灵教育

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务