孙卫华：《工作推进©—目标设定与计划执行》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 时间管理

课程编号 : 10821

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适用对象

课程介绍

【课程收益】

这是一门高效聚焦目标与计划，推进工作进度与有效提升绩效的实战工具课

u 学习和掌握目标的科学设定、分解的流程、工具与方法

u 有效的梳理与可视化呈现目标管理中的各个关键要点，形成清晰的思维模式

u 快速掌握目标与计划执行中的问题处理，攻破难点与困惑点

u 课后实现能够独立完成有效的目标设定与计划执行的有效推进与实施

【课程特点】

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解目标管理与计划执行操作之法，引导参训学员挖掘出当下在目标与计划管理中方法不到位，没思路，不系统及方法陈旧等存在的问题，并予以有效的解决。

【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来!

课程讲授案例分析实战工具引导技术行动学习推演操作导图

【课程对象】

职场中需要在目标设定与计划实施中进行有效提升的各级职场人士

【课程时长】

1天(6H/D)

【课程大纲】

模块一、目标的科学设定

l 目标管理的四大作用

Ø 舵

Ø 钟

Ø 镜

Ø 梅

l 目标的三大类来源

Ø 除了上级设定，还有哪些来源?

Ø 如果领导者让我们自己来设定目标，应从哪些方面考虑?

Ø 设定目标的三级来源

l 目标设定的四化原则

Ø 正向化

Ø 标准化

Ø 价值化

Ø 可视化

l 定量目标的设定

Ø 可衡量性的QQTC四大维度

实战演练：目标的科学设定

实战演练：目标牵引的愿景图设定

实战演练：目标与计划管理导图

模块二、目标的分解与计划设定

² 来自水晶大教堂的启示

l 目标分解的常用方法

Ø 时间分解法

Ø 空间分解法

Ø 项目分解法

l 对于基础分解方法的解读

l 目标分解的路径设计——我们如何去?

Ø 明了目标分解的三级路径

Ø FH-我们有几条路径?

Ø SH-先做什么，再做什么?

Ø TH-路上我们又应该做好哪些?

l 目标分解的关键方法

Ø 关键成果领域法

Ø 关键成功因素法

Ø 关键成功策略法

实战演练：目标分解实战导图流程实战推演

模块三、计划设定中的策略产生与问题处理

l 锁定目标计划推演中的问题与障碍

Ø 发现真正的问题

Ø 牛眼聚焦

Ø 问题状况分析

l 处理问题的策略产生

Ø 个人设定法

Ø 群体智慧法

实战演练：关键成功因素之问题状况分析表操演

模块四、计划执行的实战工具解析

l 目标与计划推进中的三大问题

Ø 如何搞清楚领导者的真实意图?

Ø 目的重要还是目标重要?

Ø 如果领导下达的目标感觉过大怎么办?

l 计划设定的工具

Ø OGSM工具与全流程情景演练

Ø 定性目标如何有效转化为定量目标

² 工具解析与分享：目标设定的OGSM

l 实战演练：目标计划流程设定表解析

l 实战演练：OPPM一页纸项目管理计划表

课程活动：课程复盘回顾

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• 孙卫华：《工作推进©—高效时间管理与工作效能提升》: 课程背景】职场中你是否也面临时间紧张/工作重重/压力山大的情形，以下场景是否也似曾相识u 每天事务繁多，压力重重…“每天事务重重，被堆压在众多的事务之中，工作总是做不完，手忙脚乱，感觉腾不出一点自己的时间，渐渐落入疲惫循环，一刻不得闲……”u 列了工作计划表，可是计划总赶不上变化…“工作中总是遇到突发事件，一会儿领导有新的指示，一会儿又有同事来找要求协助这事或者那事，控制不了自己的时间，原有的计划总被打乱，很多时候感觉很被动……”u 在工作和生活中感觉自己越来越焦虑，有时感觉自己被绑架“焦虑越来越多，压力越来越大，感觉自己每天的效率都很低，觉得工作没有太多价值，但还是不得不深陷其中，不能自拔……”u “工作没有头绪，头痛的事务一大堆”…“重要的，紧急的事务一大堆，分着-分着就搞不清楚所以然了，到底该做哪一个?”u 学习了时间管理的课程，但是用起来不是那么回事……“也听了很多时间管理课程，看了很多效率提升的书籍，好像时间管理就是四象限划分，课上听着也挺有道理，但真正一用，发现没有自己想象的那么好，不知不觉又陷入到恶性循环，学了跟没学差不多…”【课程收益】这是一门提升个人成效管理的课程，帮助处于紧张焦虑以及工作压力下的职场人做到：u 本课程将帮助学员建立个人成效管理系统，而不是单一的时间管理小工具，从而在根本上大大改善时间管理和工作生活质量。注意，这不是一个小工具或者小方法而是一个自我效能管理系统!u 针对学员的现实工作场景中的时间管理挑战，大大提高课程的落地实操性u 清晰科学的时间管理理念，明了时间管理的目的与价值u 找到度量的黑洞—时间浪费的根源u 科学的设定每天的工作与生活时间安排u 掌握系统的时间管理法则：系统管理法、深度工作管理法以及有效的精力管理u 有效提升工作专注力，高效率的工作u 快速敏捷推进工作进度，达成工作目标结果【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解时间管理，引导学员挖掘出当下时间管理不到位，设定不科学，不系统，时间管理不佳与低效工作所存在的问题，并予以有效的解决。【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来!【课程时长】1天，6小时/天(不包含休息时间)【课程大纲】模块一、时间管理的深度解析1、时间管理的解析l 时间都去哪儿了?l 如果你无法衡量它，就不能管理它!l 工具-每日时间利用分析表解析l 度量的黑洞-抓住“时间窃贼”² 有形的“时间窃贼”² 无形的“时间窃贼”l 什么是时间管理?时间管理天生是个伪命题!l 时间管理管的是什么?时间管理的终极目的大解析!★案例分析：JACK的时间被谁偷走了?2、时间管理的三大法门l 自我管控l 有效规划l 方法技巧模块二、效能提升的系统工作管理法² 案例分析：艾米的一天有效构建时间管理的系统与基石—系统时间管理法l 汇集—每天的任务究竟有多少，做到心中有数，心如止水Ø 工作任务收集的三大原因Ø 收集的内容Ø 目标的来源Ø 汇集中的问题处理l 思考—头脑演练，深度思考各类工作的处理之法Ø 任务与工作的不同类型Ø 行动、任务与项目Ø 头脑中永远只装一件事Ø 如何有效的进行工作计划安排Ø 工作操作的三种模式l 组织—将各类工作任务分门别类，模块化进行处理Ø 清单工具系统Ø 任务计划待办单Ø 项目工作清单Ø 将来也许清单l 回顾—通览全局并深思，做到心中有数无遗漏l 执行—如何有效的选择具体的最佳行动方案Ø 场合-挑选出在当前环境下做的事Ø 时间-挑选出在我时间块内能做的事Ø 资源-挑选出以我现有的精力能完成的事² 课堂活动：天生我最快!² 案例分析：梅西与C罗你会选择哪一个?模块三、深度工作效能提升的敏捷时间管理一、深度工作—专注高效的时间管理之法l 深度工作与肤浅工作Ø 罐头工作术Ø 红绿灯管理法Ø 番茄时间管理法l 深度工作法之番茄工作法l 番茄工作的来源及五阶段Ø 番茄时间管理法的具体操作步骤l 番茄时间管理法的实操细节² 工具演练：番茄工作法实用工具解析与演练二、工作效能提升的六种实战之法与精力管理l 时间管理达人的职场必杀技l 创造属于自己的便捷工作流程l 洞察规律-找到属于自己的快速达成工作目标的内潜规律l 办公5S-清清爽爽的进入工作心流l 一寸光阴一寸金——没有花钱的不是!花钱买时间，有效提高效能l 精力管理—每天让大脑重开机，飞速运转起来!² 课堂活动：极速大闯关带来的启迪!

• 孙卫华：《工作推进©—创新性思维与工作方法》: 【课程背景】工作中常常遇到问题，导致工作推进缓慢，甚至工作有时会因此停滞不前，极大的阻碍了工作计划的顺利开展和目标的有效达成，而传统的思维和工作方法有时又无法有效的解决当下的问题和障碍，基于此，开拓创新的思维和方法则是有效化解难题的核心利器!是保障工作顺利开展和推进的有力法宝!【课程收益】u 突破头脑禁锢，建立开拓式思维模式u 掌握工作创新的七大模式，十五种工作创新的工具与方法u 对个人，解决工作中的难题，有效破解工作中的困难和问题u 对团队，帮助管理者有效带领团队突破绩效障碍，成功实现目标u 激发人的潜能，有效提升工作效率与效能【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解创新之道的内核原理与方法工具，引导学员在倾听、参与、体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下员工在思维模式的禁锢，在工具方法上的不足，在模式上的不系统，不科学，工作理念及方法陈旧等存在的问题，并予以有效的解决。【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来!【课程对象】职场中各级希望工作突破的人员【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】第一单元：建立突破式创新思维很多人不知道如何创新，也不知道从何处开始着手进行创新，从而一遇到工作中的问题，在没有现成的解决方案的时候立刻就陷入茫然无措的状态!其实创新的起点首先在于思维的突破与推演，有效的的抛除禁锢式思维，充分发挥左右脑的有效联动，点燃大脑，让思维爆炸，从而建立开放、激发、多维、突破的思维模式将为创新打下坚实的基础，为成功产生有效的、可落地、可操作，最终实现结果，达成目标的创新策略、方法、流程与产品，奠定扎实稳固的“地基”!抛除禁锢式想法，建立突破式思维，让思维“爆炸”是创新有效“孕育”的第一关!一、创新的类型与要素l 变革&变通&变异?l 工作创新创新三要素!二、全脑思考与创新思维l 左脑&右脑l 以客户为中心l 以目标/问题为导向l 善用右脑，左右开弓l 抛却思维定势，拥有开放心智l 多维角度寻找创新路径l 集思广益群策群力第二单元：创新流程与主题确定创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满，在创新过程中，正确的创新方向/主题与开拓的创新同等重要，这一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口，提升创新的方向正确性!创新的起点源于工作中的契机，树立正确的目标，找到真正的方向与突破口才能真正体现创新的价值!一、本单元的模型工具集l 模型工具1：创新的三段七步法l 模型工具2：创新的契机模型l 模型工具3：创新主题提出的三大方法l 模型工具4：用户画像分析，洞察“用户心声”l 模型工具5：接触点(TouchPoint)分析，用户体验地图，联结用户体验l 模型工具6：以用户为中心的一体一察法第三单元：创新方法的七大利器很多人认为自己创新的最大障碍就是没有思路，即不知道想法从何而来，又想不出“独特”的点子，但其实创新也是有思路与套路的，有效运用相关的方法和工具同样可以让我们产生大量的创意与方法，本单元通过七大类方法，十多个工具的掌握，帮助学员快速找到思路，打开创意之门!掌握系统性的工具方法，让左右脑齐“飞”，快速产生独特的有创意的点子与方法!二、同借异启，产生点子l 创意借用池l 设定思考对象与焦点l 创意借用模板Ø一、群策群力，智慧联结l 智慧共享会的规范l 团队共创l 世界咖啡l 四、跳板法，让想法发挥更多价值和贡献l Yes , and——由此及彼l 随机输入，有效联想l 强制关联，产生创意百度贴吧三、概念提取：从概念中衍生更多的创意l 产生创意的方法——找到方法背后的逻辑l 思维瀑布，举一反三l 思维瀑布，细化细分六、逆向思考，换个方向出创意l 挑战目标，反向思考l 真实谎言，走向真实l 约束开关，加法减法Ø五、化整为零，大道至简l 化整拆分，化繁为简l 特征混合，化学反应l 神奇关系，再创神奇七、惊喜狂奔法l 步步惊心，惊喜狂奔出创意l 统筹综合的七步创新大法门

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