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王瑞刚老师

王瑞刚

高绩效企业7要素业绩模型创始人

16年企业管理咨询经验，主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询，为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革，亲自考察过300多家企业。...

王瑞刚：打造一支高绩效团队（七要素）

如何打造一支能打胜仗的团队？或者：为什么我的团队会在竞争中会败下阵来？ 与其嫁祸于他人或时运不济，不如系统分析找到原因并对症下药。 多年来，作者通过对众多企业/团队的考察研究，总结了打造高绩效团队七要素，分享给管理者。
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王瑞刚：企业绩效管理设计

1.真正认识绩效管理，掌握绩效管理工具的选择方法； 2.解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家； 3.学会各层级业绩指标体系的设计； 4.学会绩效考核过程中几个关键要素的设计和使用； 实现绩效管理几个核心
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王瑞刚：企业绩效管理设计与实务

真正认识绩效管理，掌握绩效管理工具的选择方法； 解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家； 学会各层级业绩指标体系的设计； 学会绩效管理中几个关键要素的使用和过程管理； 实现绩效管理几个核心目的：分解企业战
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王瑞刚：企业薪酬体系设计与实务

1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具； 2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维； 3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。
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王瑞刚：向OKR学习绩效管理

有人被OKR的魅力吸引却无从下手，不知该如何实施应用。或者憧憬更新目标管理和激励模式，但害怕带来不可控的后果。 其实大可不必，OKR和KPI并非是对立的关系（除非外行才这么认为）。把OKR和KPI的优点结合起来为我所用，能产生
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王瑞刚：中高层经理（主管）学会绩效管理

企业常见绩效管理失败原因之一是：经理们不接纳/不懂或不会操作绩效管理； 绩效管理并不高深，也不是高管和人力资源部的专利，每个经理都应精通此道！ 本课程将帮助中高层经理们提高绩效管理认知，成为专家。
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