姬涛的企业培训课程

姬涛：《从技术（业务）走向管理》

最前沿企业案例分析，有较强针对性与实操性现场收集、分析问题，使问题当场解决理念与实践相结合的研讨、互动式培训为主改变管理观念，进行知识转换，以提升生产力为导向学以致用，每次课后根据授课内容提供工作

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姬涛：《精细化管理》

旨在通过精细化管理的课程讲授，精准的进行精细思想和观念的导入，改善企业传统的思维模式，培养精细意识，为形成全员精细化的工作作风，实现全员综合素质的提升夯实基础。

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姬涛：《创新思维管理实践》

旨在通过系统培训使管理人员在思想意识里面根植上努力创新的思想观念，使学员懂得创新是企业发展的灵魂，是获得持续竞争力的源泉，通过先进企业案例分析，提升管理者的预见性和敏锐性，通过小组情境讨论，提升管理者的创新能力、自主管理能力和独

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姬涛：《情境领导艺术提升》

旨在通过系统培训，使部门领导者正确定位自己，快速具备岗位胜任力;通过情景讨论和案例分析，使学员从理论、技能与经验三个维度全方位提升领导素质。真正了解领导者与管理者意义上的不同，通过诊断，明确自身问题，并提出改善建议，明确高绩效组

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姬涛：《创新性思维管理》

旨在通过系统培训使企业管理人员在思想意识里面根植上努力创新的思想观念，使学员懂得创新是企业发展的灵魂，是获得持续竞争力的源泉，通过先进企业案例分析，提升管理者的预见性和敏锐性。

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姬涛：《从技术走向管理》

旨在通过系统培训，使技术岗位上走出来的管理人员正确定位自己，快速具备岗位胜任力;通过现场实战案例分析与情境讨论，使管理者从知识、技能、观念、思维、态度、心理六个维度全方位提升自身素质，让参训人员了解到管理的真正意义在哪里，引发管

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姬涛：《赋能型管理者的效能管理》

旨在通过系统培训，让企业高管从管控型领导转到授权与赋能型领导，认识到人力资源管理最核心的价值到底是什么，什么是真正的人本管理;通过案例分析和情境演练，让赋能型领导掌握授权、辅导与激励的有效途径与方法，使其成为下属的辅导师和发动机

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姬涛：《沟通技巧与冲突管理》

旨在通过系统培训，让管理者快速掌握工作中的沟通方法和技巧，有效处理部门内部，部门之间，以及与公司外部客户之间的冲突，使整个企业真正具有相互配合，相互帮助的良好气氛，最终为组织目标的实现提供有力的保障和支持。

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姬涛：《企业文化建设与品牌管理》

通过经典案例分析，让学员深刻认识到企业文化功能及文化建设的重要性，通过企业文化解读，加强员工对企业核心价值观的认识，以此增强企业员工自豪感，提升凝聚力和向心力，同时使员工清楚的认识到自己是企业形象代言人，在平时工作和生活中规范自

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姬涛：《赢在执行—打造卓越执行力》

旨在通过系统讲解和案例分析，使管理者认识到执行力在企业管理中的重要性，并通过3+1模式及管理工具的使用，让管理人员懂得制定建立完善的责任机制，通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强

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姬涛：《目标与计划管理》

旨在通过系统的培训，让管理者运用科学的工作方法掌握目标管理的实施步骤，提高目标管理实施的有效性;通过情境案例分析，有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处;掌握目标设定。

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姬涛：《问题分析与解决》

旨在通过系统的培训，使管理者懂得掌握问题分析和科学工作方法的重要性，通过大量案例分析和讨论帮助管理者提升问题解决的能力，使自己手头上的工作系统性、条理性，同时提升在工作中的决策能力，从而实现高效管理。

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姬涛：《企业文化建设与管理》

通过经典案例分析，让学员深刻认识到企业文化功能及文化建设的重要性，通过企业文化解读，加强员工对企业核心价值观的认识，以此增强企业员工自豪感，提升凝聚力和向心力，同时使员工清楚的认识到自己是企业形象代言人，在平时工作和生活中规范自

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姬涛：《MTP管理才能发展训练》

旨在通过MTP系统培训，从知识、技能、观念、思维、态度、心理六个维度全方位提升管理人员素质。

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实务型企业管理咨询师

姬涛：《从技术（业务）走向管理》

姬涛：《精细化管理》

姬涛：《创新思维管理实践》

姬涛：《情境领导艺术提升》

姬涛：《创新性思维管理》

姬涛：《从技术走向管理》

姬涛：《赋能型管理者的效能管理》

姬涛：《沟通技巧与冲突管理》

姬涛：《企业文化建设与品牌管理》

姬涛：《赢在执行—打造卓越执行力》

姬涛：《目标与计划管理》

姬涛：《问题分析与解决》

姬涛：《企业文化建设与管理》

姬涛：《MTP管理才能发展训练》

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