丁成举的企业培训课程

丁成举：文化效能

企业文化，一个永远新鲜的课题，好像我们时刻在谈及，但是又感觉说不清它具体是什么。现在人们找工作的时候会很看重企业文化，这也证明了它的重要性。那么，什么是企业文化，又如何理解呢？其实，企业文化的文字解释还是很简单，它囊括了价值观

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丁成举：组织发展系列课程 ——基于组织发展的定责、定岗、定员、定编

企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态，同样一件事情，使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中，一个合理的人员岗位设计、在岗人员多少，从另一个侧面解决了人浮于事，忙闲不均的问题，也因此定岗定编课题的研究与学习始终成为国内

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丁成举：组织效能提升系列课程 ——基于战略的组织与流程优化

企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。

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丁成举：组织效能提升系列课程 ——基于战略的组织发展与高效协同

企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理、人才如何赋能和发展，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。

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丁成举：企业高效管理系列课程 ——五步打造卓越团队

随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企

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丁成举：企业高效管理系列课程 ——目标与计划管理

目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者

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丁成举：快速达成目标的5步19法

德鲁克提出了目标管理体系，这一管理体系影响企业管理至今。在这个体系框架下，上级与下级共同设定目标，并在年度绩效考核时评估目标达成的结果，基于该结果决定员工应得的奖励。

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丁成举：企业高效管理系列课程 ——跨部门沟通与协作

▲ 为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？ ▲ 为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？ ▲ 为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？ ▲ 为什么我们沟

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丁成举：企业高效管理系列课程 ——高效会议体系建立及运营

本课将通过理论和实践，帮助企业管理者了解构建一个和谐的会议体系的关键要素和具体方法。比如，要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系，报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐等等。并教会企业如何绘制自

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丁成举：人力资源管理系列课程 ——企业培训体系建设

随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多企业认识到人才培养的重要性，但仅靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷

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丁成举：组织效能提升系列课程 “基于战略的组织与流程优化————模型、方法、工具”

企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。

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丁成举：人力资源管理系列课程 ——基于战略的薪酬体系建设

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验

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丁成举：上承战略，下接绩效基于战略的“5D”绩效体系构建——模型、方法、工具

绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而

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丁成举：上承战略，下接绩效 ——基于战略的“5D”绩效体系构建

绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而

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丁成举：人力资源提升系列课程 ——基于业务发展的人力资源管理

许多企业一直认为HR部门是成本部门，是一个停留于“做事”层面的部门，无法与企业战略接轨，也无法为业务提供更多的支持和贡献，HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在新时代，HR部门需要转变这种与业务脱轨的局面，从单纯的制度管理工作中走出

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丁成举：人力资源管理系列课程 ——非人力资源经理的人力资源管理

企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。

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企业组织与人才发展实战导师

丁成举：文化效能

丁成举：组织发展系列课程 ——基于组织发展的定责、定岗、定员、定编

丁成举：组织效能提升系列课程 ——基于战略的组织与流程优化

丁成举：组织效能提升系列课程 ——基于战略的组织发展与高效协同

丁成举：企业高效管理系列课程 ——五步打造卓越团队

丁成举：企业高效管理系列课程 ——目标与计划管理

丁成举：快速达成目标的5步19法

丁成举：企业高效管理系列课程 ——跨部门沟通与协作

丁成举：企业高效管理系列课程 ——高效会议体系建立及运营

丁成举：人力资源管理系列课程 ——企业培训体系建设

丁成举：组织效能提升系列课程 “基于战略的组织与流程优化————模型、方法、工具”

丁成举：人力资源管理系列课程 ——基于战略的薪酬体系建设

丁成举：上承战略，下接绩效基于战略的“5D”绩效体系构建——模型、方法、工具

丁成举：上承战略，下接绩效 ——基于战略的“5D”绩效体系构建

丁成举：人力资源提升系列课程 ——基于业务发展的人力资源管理

丁成举：人力资源管理系列课程 ——非人力资源经理的人力资源管理

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