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曹茜老师

曹茜

★ 亚太经合组织会议(APEC)志愿者特聘培训师

在福田汽车(大型国企)工作5年,中航工业(大型国企)工作2年,卡耐基口才培训中心工作4年。老师长期担任数十家知名企业(三星、中国移动等)发布会、方案呈现、汇报沟通、演讲比赛及路演等商务场景指导与核审工作,从心理学角度透析表达本质,提出“一口一心”模型,并发展出一系列极具实操性、见效快的表达训练体系和工具。...

时至今日,越来越多的企业开始重视商务呈现,并请我帮助企业员工提高这方面的能力。一般来说,企业内部针对商务呈现所展开的培训,会将重点放在演讲训练上,因此通常都会假定会场比较大,听众较多,需要使用屏幕投影来进行。
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现代的企业中高管不仅要具备内外兼修的个人魅力,还需要拥有刚柔并济的“软实力”,这是企业中高管们驰骋职场的内在“动力”。越来越多的政务、商务、社交活动需要公众演说能力与舞台风范展示,看新一任国家领导人们在国际国内大型会议活动上富有
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你一定遇到过下列情况:向上司提出你的精心设计方案,却被泼了一头冷水;要求下属加班,下属以沉默相对抗;跨部门沟通协调,对方推脱狡辩;想和客户交流,久久不能推进。当遇到这些情况时,你是沉默以对,还是尖刻批评,抑或是拍案而起?别灰心丧
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关于课程开发:既能萃取内容,又能设计课程,才是该学的课程技术 第一个问题,党课开发是照本宣科?还是另辟蹊径?怎么兼顾学员的兴趣点? 第二个问题,如何避免“教科书式”的课程结构?搭建结构都需要哪些流程?它的设计逻辑是
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在“大众创业、万众创新”的时代浪潮里,从来不缺少动听的创业故事。“创业”一词已然成为当下中国人尤其是年轻人的梦想。 实现创业梦,资本无疑是关键一环,而吸引资本则需要路演助力。 那么投资人凭什么看中你的项目?如何选项
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即兴表达可能发生在办公室、电梯间、走廊、停车场、会议室、餐厅、飞机以及其他你能想到的地方。商业领导者可能在上述场景中遇到公司老板或员工。我曾经问学员“一天大概会遇到多少个需要即兴领导的时刻”,以下是他们的回答: 太多了,我
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职场中,最令人头疼的工作之一莫过于向领导汇报工作。很多人去向领导汇报工作,前脚进门,后脚就被领导轰了出来:“你这是汇报工作吗?说了老半天,我都没明白你在讲什么,回去重新准备,想清楚自己要说什么再来汇报。”他们总结和反思后,仍然找
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奇虎董事长周鸿祎也说过:“一定要锻炼自己的公众表达能力。因为未来在企业发展过程中,需要不断地推销你的企业; 推销你的产品;推销你自己。一个真正成功的职场精英,他一定要学会把自己的思想梳理得很有逻辑,并用很清晰的语言表达出来。”所
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奇虎董事长周鸿祎也说过:“一定要锻炼自己的公众表达能力。因为未来在企业发展过程中,需要不断地推销你的企业; 推销你的产品;推销你自己。一个真正成功的职场精英,他一定要学会把自己的思想梳理得很有逻辑,并用很清晰的语言表达出来。”所
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公文,是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道,学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。然而在企业中我们常常见到的情况包括:格式五花八门、行文规则混乱、标题文不对题、结构缺乏逻辑、内容辞不达意、篇幅
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“金字塔原理”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心,也是坊间的《专业主义:麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》,以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业,愿意付出昂贵的费用来
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“结构思考力”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心,也是坊间的《专业主义:麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》,以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业,愿意付出昂贵的费用来
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第一个问题,是不是所有的课程都适合开发成微课?微课只是短?小?微课制作开发都需要哪些流程?它的设计逻辑是什么? 第二个问题,学习企业微课,我们最想看到什么?老师颜值,工作现场,还是知识讲解?换句话说,微课表现形式哪种好?实
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问题一,领导指定课题后,如何快速成课,及时响应? 问题二,教学中,思路跳跃、缺乏逻辑性,现场听众云里雾里、一脸茫然; 问题三,讲授枯燥乏味,既难以理解,又缺少吸引力; 问题四,上台后,或大脑一片
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问题一,讲授枯燥乏味,既难以理解,又缺少吸引力; 问题二,上台后,或大脑一片空白、手脚哆嗦、声音颤抖; 问题三,声音轻柔,缺乏穿透力,语速或快或慢、缺乏节奏感,语音音调平缓,缺乏感染力; 问题四
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我们企业内训师一般来自技术、高技能、项目管理岗位,工(作)教(学)矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势,内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。
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我们企业内训师一般来自技术、高技能、项目管理岗位,工(作)教(学)矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势,内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。
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我们企业内训师一般来自技术、高技能、项目管理岗位,工(作)教(学)矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势,内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。
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问题四,“急功近利”?还是全面概括?企业培训往往“急功近利”,这是最大的优点,与所谓素质教育、能力为中心的职业培训相比较而言,企业培训对象要解决的永远是“哪痛医哪”。如何将“急功近利”的理念植入课程设计中,确保企业将经验有效传承
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问题一,是不是所有的内容都适合开发成课?怎么锁定有价值的课题? 问题二,如何避免“教科书式”的课程结构?搭建结构都需要哪些流程?它的设计逻辑是什么?怎么突出实用实效实战? 问题三,我有一肚子经验,如何总结分享?将优秀
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我们企业内训师一般来自技术、高技能、项目管理岗位,工(作)教(学)矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势,内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。
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● 心态:建立积极讲解心态,消除紧张心理 ● 内容:分析讲解目标和听众、调整讲解结构和内容 ● 表达:设计讲解中的语言、语音等表达要素 ● 肢体:学习讲解员的仪态表达 ● 互动:设计讲解中的感官式互动
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问题一,领导指定课题后,如何快速成课,及时响应? 问题二,教学中,思路跳跃、缺乏逻辑性,现场听众云里雾里、一脸茫然; 问题三,讲授枯燥乏味,既难以理解,又缺少吸引力; 问题四,上台后,或大脑一片
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场景2:解释多、无逻辑——听众无法看懂PPT呈现的内容逻辑,需要花费大量的时间解释说明。如何从逻辑的视角设计和呈现逻辑清晰、表达形象的内容?在文字内容不变的情况下,如何利用逻辑呈现的手法提升内容的“高大上”档次?
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