上海公开课
上海2024-08-22 (星期四) 时长2天 陈老师
1. 树立正确的管理者心态和现场管理者角色
2. 掌握现场管理的基本理念和管理框架
3. 学习标杆，找出现场管理改善机会
4. 掌握班组长日常管理思路与技能
5. 深入学习问题分析与解决、5S、标准作业等管理工具
4800 元/人
上海2024-11-19 (星期二) 时长2天 王老师
1、了解设备全生命周期管理的两大目标OEE和LCC，以及推进设备全生命周期管理的四道防线；
2、掌握MP设计、初期流动管理及设备FMEA在设备管理前期的应用；
3、树立和增强“设备零故障”的观念和信心，掌握通过TPM自主维护与计划维护活动的STEP活动，推进设备零故障运动；
4、建立和完善设备点检体系、故障管理体系及润滑管理体系；
推进建立设备预知维护体系
4200 元/人
上海2024-11-28 (星期四) 时长2天 王老师 GD&T资深培训师
由于汽车工业的飞速发展，新车型开发速度加快，汽车检具的需求越来越大，加强检具智能设计与应用工具的开发力度，提高检具设计效率和检验质量已成为汽车行业发展的迫切需求。汽车检具主要由模拟块、底板及支架、定位装置、夹紧装置、测量装置和辅助装置等组成，其中除模拟块需根据被测零件的几何形状进行个性化设计外，其它零部件大多可以标准化。如果采用人工设计，必然会增加重复劳动，且容易导致设计的人为误差。
4500 元/人
上海2024-09-06 (星期五) 时长2天 宋老师
企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。本课程中，宋老师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介
4500 元/人
上海2024-04-19 (星期五) 时长2天 林老师
1、在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；
2、由几次递进的小练习，最终进行现场实操，帮助学员体会品类管理的方法和战略制定；
3、了解何谓品类管理：发展和底层逻辑；
4、熟悉品类管理的方法论及工具：3大基础、4大支柱和STP方法；
5、通过实际的举例示范，理解一些品类管理的模板或报告的实际运用；
6、通过课堂演练，基本掌握如何并制定品类战略；
7、以讲师多年的管理经验，帮助学员理解有效地设计最终报告的关键点和流程
4800 元/人
上海2024-08-16 (星期五) 时长2天 沈老师
2019年9月10日，国际商会正式在全球发布其最新版本INCOTERMS®2020，该规则于2020年1月1日全球正式生效。为了帮助企业更好地理解INCOTERMS®2020在内容和结构上最新变化，识别和防范国际贸易业务中的风险，妥当选用合适的国际贸易术语、拟定专业的贸易合同条款、正确使用信用证制单结汇，避免不必要的损失及贸易纠纷，特举办此次培训。以案例分析形式围绕“国际贸易惯例/贸易术语/信用证审证制单结汇/进出口业务风险防范”开展专业培训。
4800 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长1天 贾老师
了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系；
掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力
2500 元/人
上海2024-12-26 (星期四) 时长2天 邹老师
1. 理清跨部门沟通的误区
2. 提升跨部门沟通的水平
3. 掌握三个跨部门沟通的工具
4. 提升冲突处理能力
5. 职场情商的自我提升
4500 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 王老师
解决五类问题：1）客户分析：对客户行为和心理、客户组织内部的潜规则了解不深入 2）关系策略：有的放矢地开展公关工作，避免陷入“关系陷阱” 3）关系判断：不清楚双方的关系处于什么水平，因而，经常说错话、办错事 4）公关效率：少花钱，多办事，而不是乱花钱，还办不成事 5）闭环沟通：为公关而公关，没有任何意义。每次公关和沟通，都要产生成果。
4800 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 李老师
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参照实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。
5000 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 李老师
1、掌握ESG基本概念2、掌握ESG核心议题和核心议题管理方法3、掌握供应商ESG选择策略4、掌握供应商ESG评价模型和方法
4500 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 周老师
1、“能应万变”的集成供应链ISC管理体系建设；
2、“力出一孔”的供应链端到端协同机制建设；
3、“战无不胜”的强采购体系建设。
课程基于华为集成供应链（ISC）的成功实践，强调用整条供应链上最小的库存，大幅缩短供应周期。其极实用！老师实践经验丰富，所讲均能落地。
6200 元/人
上海2024-04-18 (星期四) 时长2天 赵老师
采购价格降不下来？是供应商真的降到底部了还是采购谈判能力不够？
本课程系统介绍采购策略制定、谈判策略制定、设定谈判目标、过程、谈判心理学、策略和技巧。
本课程的特点：系统的理论、丰富的案例，理论结合沙盘实战，并让学员换位站在谈判对手的立场上做沙盘，从谈判心理学的角度了解谈判对手的心理。
5000 元/人
上海2024-09-09 (星期一) 时长2天 王老师
通过本课程学习使学员能够：1.理解、掌握合格评定基本概念与知识；2.理解、掌握国家质量基础设施（NQI）的相关概念；3.理解、掌握应用合格评定功能法的基本概念；4.理解和掌握认证方案的概念、审核方案与审核计划的基本概念；5.理解我国的法律法规体系和合格评定相关法律法规的主要结构、内容及在认证中的应用。
2200 元/人
上海2024-04-17 (星期三) 时长3天 刘老师
1.提高员工动手能力，效率和生产质量。较深度掌握ASPICE及ISO 26262测试活动（术语，方法论，责任，成果物等），提高员工的自我启发能力；
2.结合汽车软件开发的具体场景，深度理解相应功能安全要求及MBD工具的出发点，构建自学的基础，从而在之后的具体项目中获得进一步能力拓展；
3.您将获得来自ISO 26262实际项目的经验总结；
4.您将为ISO 26262 快速推进及今后的流程及产品认证打下良好的基础；
5.您将与经验丰富的ISO 26262 专家进行现场对话。
4500 元/人
上海2024-04-17 (星期三) 时长2天 刘老师
把握基础，注重实用，避免常见的枯燥无味的理论灌输，以易于理解例子来理解各种重要概念，并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点，让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法（为便于工作使用和实施，本课程将会简单介绍质量统计软件MINITAB的实际运用）。
4000 元/人
上海2024-04-17 (星期三) 时长2天 白老师
本次培训向企业生产中高层管理人员介绍精益生产系统的思路与推行实践；掌握精益生产理念原则方法步骤；帮助企业不断改进，以响应当代经营环境严酷的实际，帮助企业渡过今后的运营经营难关，首先生存下去。
4500 元/人
上海2024-04-17 (星期三) 时长2天 黄老师
通过培训，让学员了解对供应商在SA8000社会责任管理体系的具体要求及相关法律法规，考试合格后可获得内审员证书
2500 元/人
上海2024-07-08 (星期一) 时长2天 刘老师
结合参训学员基础、现场实际以及在过程审核中主要扮演的角色，突出VDA6.3:2023的最新变化。
第一部分：知识梳理
1、体系审核、过程审核和产品审核的关系 2、过程审核新版六大变化概述3、质量能力总评价、定级4、过程审核的评定方法和审核技巧 5、过程审核员的资格要求
第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)
1.过程审核指南2.过程审核流程3.过程审核评估4.过程审核条款、要点及审核思路5.过程审核报告6.过程审核案例研究
3500 元/人
上海2024-04-16 (星期二) 时长1天 杨老师
工作关系（JR）的技能，是一种教会现场的主管平时如何运用待人的要诀和部属建立良好的人际关系，使我们的现场不发生问题或者少发生问题，但因为人的个体差异性，无论主管如何努力，你的现场仍然不可避免的还是会出现问题，那么当问题发生出现时，如何快速、科学、高效、圆满的解决它，这就是我们TWI-JR课程可以带给各位的。
2000 元/人
上海2024-09-03 (星期二) 时长2天 贾老师
建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化的思维，从独立贡献者走向团队管理者 。
掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力。
4500 元/人
上海2024-04-15 (星期一) 时长1天 杨老师
您是否因为一线主管技能不足而苦恼？
您是否实施了精益生产但却苦于难以持久？
您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化？
2000 元/人
上海2024-11-26 (星期二) 时长2天 钱老师
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
4800 元/人
上海2024-07-30 (星期二) 时长2天 王老师
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
4500 元/人
上海2024-10-17 (星期四) 时长2天 刘老师
实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。
它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合的科学分析，从而达到尽快获得最优方案的目的。
统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量（人，机，料，法，环）进行有目的地优化，使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具。
4000 元/人
3000 元/人
上海2024-10-14 (星期一) 时长2天 安老师
通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公司状况，学习不同报表之间的逻辑勾稽关系，结合分析本单位业务实质，为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。
4800 元/人
上海2024-11-13 (星期三) 时长2天 林老师
1、同财务人员打交道很困难
2、成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
3、看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
4、价格谈不下去，供应商说亏本了
5、KPI指标年年做、年年难做
6、想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15
4800 元/人
上海2024-10-18 (星期五) 时长1天 曾老师
该课程作为管理者能力发展提升的核心课程，适合面向企事业单位各层级管理者的培训课程，从现实出发，讲授管理者的关键挑战和原因，引导出建立起认知思维的途径，以及在职场中的具体应用。结合课程内容和研讨案例，可以快速帮助管理者建立起实用的思维模型，提升管理能力。
3000 元/人
上海2024-10-17 (星期四) 时长1天 曾老师
近几十年中国企业取得长足发展，解决了三个出路的问题。但是，管理在其中做出的贡献到底是怎样的，并不是非常清晰。作为管理的重要技能之一，有效沟通在管理中的重要性也没有得到很好的体现。有效沟通的理论和方法非常丰富，本课程旨在指导管理者认识个体的性格差异，在欣赏个体差异的情况下，更好地有效沟通，实现和而不同，和实生物，成就卓有成效的管理者。
3000 元/人
上海2024-08-15 (星期四) 时长3天 陶老师
在日趋激烈的竞争中，产品复杂性不断提高，同时终端顾客对质量的要求越来越高，用于保修和顾客商誉的成本也不断增加，这对OEM和零部件供方之间合作产生越来越大的影响。这种合作不再仅仅局限于产品项目的初期合作交流，也表现为在整个产品实现过程中由OEM并转移至供方，因此也体现在产品实现的过程及应用（从产品与过程设计开发到投入量产及应用）中。
5200 元/人
上海2024-12-19 (星期四) 时长3天 刘老师
快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大主题：
一、底层逻辑：根据思考的第一性原理，以案例导入的方式解析现场问题分析的黄金法则以及系统改善的四大步骤，掌握现场质量管理的三大纪律八项注意和六大要素改善的基本策略
二、系统建模：根据质量屋的结构系统收集生产线的实际问题原因之间的逻辑关系，然后根据风险逃逸和风险预防的手段进行整体评估，确定产线高风险点以及改进的方向和路径
三、技术思路：系统掌握现场问题分析的七步钻石和八项原则，由浅入深学习分析问题的五种核心
4800 元/人
上海2024-11-26 (星期二) 时长2天 刘老师
有了准确可靠的测量设备，才有可能获得准确的测量结果；
有了准确的测量结果，才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确的信息；正确的仪器校正管理，能有效提高工作绩效，并降低内外部成本。
2500 元/人
上海2024-07-24 (星期三) 时长2天 高老师
1、帮助企业识别EHS应急类法律法规,借助IT系统工具完善EHS合规管理工作；
2、通过法规的深入解读及对标落地应用,防范应急风险,提升现场EHS风险效率；
3、采用线上线下的模式,助力企业更加高效便捷的开展EHS应急风险合规评价工作。
4000 元/人
上海2024-11-21 (星期四) 时长2天 Peter Wang
了解采购业务变革历程；了解价值采购业务策略；掌握供应链关键KPI指标；了解采购总体策略；了解供应商管理实践；了解采购早期介入业务介绍；掌握供应链管理实践；了解采购内控实践
6200 元/人
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