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自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 4500元/人

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 86

4500元/人报名咨询

排课表

  • 开课日期星期培训时长开课城市价格报名
  • 2024-04-16星期二2天上海4500元/人立即报名
  • 2024-09-03星期二2天上海4500元/人立即报名
温馨提示:
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

适用对象

企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

课程介绍

课程收益:

  • 建立以结果为导向的管理认知,明确管理者承上启下的角色,培养职业化的思维,从独立贡献者走向团队管理者 。
  • 掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助,向下管理的技巧,提高管理能力。

参训对象:

企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

授课形式:

  • 讲师引导
  • 主题讲解
  • 问题研讨
  • 实例分析

课程大纲:

内容要点

工具/表单/模型

输出成果

  • 破冰,学习内容说明
  • 学习小组建立

 

  • 塑造学习氛围、说明学习目标
  1. 管理的三大任务
  • 使命与目标
  • 成效与成就
  • 影响与责任
  1. 管理的效能与效率
  • 以目标/结果为导向
  • 预防问题的发生
  1. 以效能为导向的管理要点
  2. 高效能管理的三大核心要素
  • 目标要素---做对的事
  • 明确目标,制订标准
  • 沟通宣导,引导共识
  • 人员要素---团队建设
  • 合理配置、用人所长
  • 有效激励、辅导成长
  • 运营要素---把事做对
  • 关注重点,资源配置
  • 风险控制,预防问题
  • 效能与效率模型
  • 高效能管理的三大核心要素
  • 管理的二八法则
  • 了解效能与效率在管理工作中的差异,建立重思考(效能)、快行动(效率)的管理认知
  • 掌握以效能为导向的管理工作要点与核心要素

 

  1. 领导者的成长阶梯
  • 成长六阶梯模型概述
  • 一线经理人角色转型分析
  • 评估一线经理人的四大维度
  • 一线经理人工作能力发展重点
  1. 管理者的角色定位
  2. 承上:辅佐上司
  • 向上管理的原则
  • 从上级角度考虑整体利益
  • 保持与上级及时沟通与反馈
  • 提供建议协助上级作出决策
  • 对于上级的命令坚决执行
  • 向上管理的方法
  • 不耻“上”问
  • “建”风使舵
  • 取长“补”短
  • 和上司沟通的技巧
  • 选择恰当时机
  • 注重数据实例
  • 关注上级重点
  • 沟通风格适宜
  1. 启下:管理下属
  • 团队成效不佳原因剖析
  • 下属不知道应该干什么
  • 下属不知道应该怎么做
  • 下属工作干起来不顺畅
  • 下属干好与干坏一个样
  • 向下管理的要点
  • 将目标分解到每个下属, 设定明确的标准,配置相应资源
  • 激励、辅导部属的责任感与能力,提升部属的绩效和成就感
  • 有效运用影响力,提升部属的认同感与自我领导魅力
  • 自我管理角色转变
  • 做事--经营:对利润负责,平衡各方的利益
  • 专才--通才:处理好专业与管理之间的关系
  • 单干--团队:管理是带领他人实现组织目标
  • 队员--教练:培养下属能力,激发工作意愿
  1. 管理者应具备的能力
  • 职业塑造能力
  • 目标推动能力
  • 问题解决能力
  • 授权组织能力
  • 沟通协调能力
  • 激励部属能力
  • 培育部属能力
  • 自我学习能力
  • 拉姆查兰领导者成长模型
  • 经理人评估四维度
  • 管理潜质测评
  • 猴子饲养法则

 

  • 剖析角色转型中的常见问题,引导、建议学员完成管理角色的转变
  • 掌握向上和向下管理的原则与方法,提升辅佐上司与管理团队的工作能力

 

 

  1. 打造高效能管理的4R模式
  • 结果明确(Result)
  • 以结果为导向
  • 聚焦二八重点
  • 责任落实(Responsibility)
  • 一事一人,切忌一事多人
  • 权,能,利对应
  • 过程检查(Review)
  • 以辅导代替检查
  • 处罚不能替代检查
  • 及时激励(Reward)
  • 注重行为激励
  • 激励是管理的常规行为
  1. Q&A
  • 4R管理模型
  • 需求动机模型

 

  • 掌握4R模型运用的要点与方法

讲师介绍:贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。

注重简易实效的管理理念,以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,得之能用”。

现   任:

  • 上海复旦大学复泰商学院特约讲师
  • 上海交大海外教育学院特约讲师
  • 宝钢集团人才开发学院特约讲师
  • 上海财经大学商学院特约讲师

主要学习研修:

历史、教育心理、工商管理

擅长课程:

《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业:

制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

其  它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

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