全面解析风险管理：提升企业抗风险能力的关键策略

风险管理在房地产行业中的重要性

随着中国经济逐步进入低增长阶段，房地产行业面临着前所未有的挑战。在这种背景下，房地产企业必须重新审视自身的财务管理和风险控制体系，以应对市场的剧烈变化和潜在的风险。本文将从风险管理的角度探讨房地产企业如何在新常态下实现可持续发展，并结合培训课程内容，提供一系列可行的解决方案。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、房地产行业面临的风险

房地产行业的风险主要体现在以下几个方面：

• 市场风险：包括房价波动、需求下降等因素，直接影响企业的盈利能力。
• 政策风险：国家政策的变化，如限购、限贷等，可能导致企业市场准入和资金流动受到限制。
• 财务风险：企业的负债水平、融资成本和现金流管理等将直接影响企业的生存和发展。
• 经营风险：包括项目管理、施工质量等方面的问题，可能导致项目延期或成本超支。

二、风险管理的重要性

有效的风险管理能帮助房地产企业识别、评估和应对各种潜在风险，从而提高企业的抗风险能力。在当前经济形势下，房地产企业必须重视以下几方面的风险管理：

• 提升财务管理水平：优化财务组织结构，明确财务职能，提高资金使用效率。
• 建立健全风险控制体系：通过财务审批管理和垂直管理，确保资金流动的安全性。
• 加强现金流管理：合理预估现金流入和流出，确保企业在市场波动中保持财务稳定。
• 优化税务管理：通过税务筹划降低企业的税负，提高利润空间。

三、如何搭建企业财务管理体系

在房地产“新常态下”，企业需要明确财务管理的努力方向和目标，搭建适合自身的财务管理体系。

1. 财务努力方向

企业应明确在风险管理中，财务管理的核心目标是实现资金的安全、高效和风险可控。

2. 财务管理目标

• 确保企业资金链的稳定，避免因流动性不足而导致的经营危机。
• 通过有效的预算管理，提升企业的财务透明度和决策效率。
• 加强税务管理，合理避税，提升企业的盈利能力。

3. 财务职能的定位

在企业财务管理中，财务部门不仅要承担传统的记账和报表职能，还要参与到企业的战略决策中，提供财务支持和风险评估。

四、企业选择合适的财务管理模式

企业应根据自身的规模和发展阶段，选择合适的财务管理模式，以确保风险管理的有效性。

1. 财务管理模式分类与选择

• 集中式财务管理：适合大型企业，通过集中管理实现资源的高效配置。
• 分散式财务管理：适合中小型企业，灵活性强，适应性好。

2. 建立二/三级财务管控

企业应根据自身情况，建立适合的财务管控层级，以提升财务管理的效率和透明度。

3. 财务人员实行垂直管理

通过垂直管理，确保财务信息的实时传递和反馈，提升决策的及时性。

五、加强房地产现金流管理

现金流是企业运营的血液，房地产企业必须重视现金流管理，以降低流动性风险。

1. 现金流管理的重要性

合理的现金流管理可以帮助企业及时应对市场变化，保证资金的安全和流动性。

2. 现金流管理的原则

• 确保现金流入的稳定，合理估算项目的回款周期。
• 控制现金流出，确保各项支出符合预算。

3. 经营性现金流管理思路

企业应关注经营性现金流的管理，确保日常经营活动的资金需求得到满足。

六、房地产企业的奖励政策设计

合理的奖励政策能够激励企业员工，提高工作效率，从而降低经营风险。

1. 奖励政策的类型

• 土地拓展奖
• 融资奖
• 自有资金回正奖
• 净利润奖
• 首次开盘奖
• 营销奖
• 节点奖
• 运营、设计奖

七、税务管理及税务筹划

税务管理是企业财务管理的重要组成部分，合理的税务筹划能有效降低企业的税负，提高利润空间。

1. 增值税与企业所得税

企业需了解房地产行业相关的税收政策和文件，确保合规性，降低涉税风险。

2. 税务稽查案例

通过分析税务稽查案例，帮助企业识别潜在风险，制定相应的应对措施。

八、总结与展望

在当前经济形势下，房地产企业必须重视风险管理，从财务管理、现金流管理到税务筹划等多个方面进行系统性改进。通过有效的风险管理，企业不仅能够提高自身的抗风险能力，还能在竞争激烈的市场中实现可持续发展。未来，房地产企业应不断探索和创新，以适应不断变化的市场环境，为企业的长远发展打下坚实的基础。