有效的成本控制策略助力企业盈利增长

成本控制在房地产行业中的重要性

在中国经济进入“低增长”时期，房地产行业面临着前所未有的挑战。经历了高速发展的“改革开放”阶段后，当前的大型房企频频出现财务危机，行业竞争愈加激烈。在这样的背景下，成本控制成为了房地产企业生存与发展的关键策略之一。本文将结合财务管理的核心内容，探讨如何在新常态下有效进行成本控制，从而提升企业的竞争力。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、成本控制的背景与意义

随着经济环境的变化，房地产行业的整体需求正在萎缩，企业盈利能力受到严峻考验。中共中央政治局在2024年9月召开会议，强调要促进房地产市场的稳定发展，同时提出了优化存量、提高质量的要求。在这样的政策引导下，房地产企业必须清晰认识到成本控制的重要性，以应对市场的变化和挑战。

二、财务管理体系的构建

在进行有效的成本控制之前，企业首先需要搭建完善的财务管理体系。财务管理不仅仅是数字的计算，而是对企业资金流向的整体把控，包括以下几个方面：

• 财务努力方向：明确企业的财务管理目标，确保所有的财务活动都能支持企业的长期发展。
• 财务职能的定位：明确财务部门在企业中的角色，确保其能有效参与决策过程。
• 财务管控体系：建立有效的财务管控机制，确保企业的各项成本得到合理控制。

三、选择合适的财务管理模式

在不同的企业环境下，选择合适的财务管理模式至关重要。企业可以根据自身的特点和市场环境，选择二级或三级财务管控模式。以下是一些重要的管理选择：

• 财务管理模式分类：了解不同的财务管理模式，选择最适合企业的模式。
• 财务审批管理：建立严格的财务审批流程，确保每一笔支出都经过合理的审核。

四、成本控制的具体措施

在搭建了完善的财务管理体系和选择了合适的管理模式后，企业可以通过以下措施进行有效的成本控制：

• 预算管理：制定合理的预算，确保各部门的支出控制在预算范围内。
• 财务核算及报表分析：通过财务核算，及时了解企业的财务状况，发现潜在的成本控制问题。
• 税务管理及税收筹划：合理进行税务筹划，降低企业税负，提高利润。
• 内部控制：建立健全的内部控制制度，确保企业各项成本支出的合法性和合理性。

五、房地产现金流管理

现金流是企业的“血液”，有效的现金流管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持活力。在进行现金流管理时，企业应注意以下几点：

• 现金流管理的重要性：确保企业在任何时候都能保持充足的现金流，以应对突发的财务需求。
• 经营性现金流管理思路：通过优化运营流程，提高资金周转效率，确保资金的高效使用。

六、激励机制与成本控制

企业的激励机制直接影响员工的积极性和企业的成本控制效果。合理的奖励政策能够激励员工提高工作效率，降低成本。以下是一些有效的奖励政策：

• 土地拓展奖：鼓励员工积极参与土地拓展，降低土地获取成本。
• 融资奖：激励员工积极寻找融资渠道，降低融资成本。
• 净利润奖：根据企业的利润情况，给予员工合理的奖励，鼓励他们提升工作效率。

七、税务管理与成本控制

税务管理是成本控制的重要组成部分，企业应当重视税务筹划，以降低税负。以下是一些税务管理的具体措施：

• 增值税管理：了解房地产行业相关的增值税政策，合理进行税务筹划。
• 土地增值税清算：及时进行土地增值税清算，确保企业的合法权益。

八、总结与展望

在当前经济环境下，房地产企业必须重视成本控制，以确保其在竞争激烈的市场中生存和发展。通过搭建完善的财务管理体系、选择合适的管理模式、实施有效的成本控制措施、优化现金流管理等一系列策略，企业能够在降低成本的同时，提升整体的运营效率和市场竞争力。

在未来，随着市场环境的不断变化，房地产企业还需不断调整和优化其财务管理与成本控制策略，以适应新的市场需求和挑战。只有通过持续的创新与变革，房地产企业才能在新时代的浪潮中立于不败之地。