全面解析风险管理策略与实务应用

风险管理在房地产企业中的重要性

随着中国经济经历了“改革开放”三十多年的高速发展，当前已进入“低增长”的发展阶段，尤其是房地产行业面临着前所未有的挑战。近年来，大型房地产企业的频繁暴雷，标志着行业的全面下行，企业的生存与发展愈发艰难。在这种背景下，风险管理显得尤为重要。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

1. 行业背景分析

中国房地产行业的发展经历了快速上升的阶段，但随着市场饱和、政策调控以及经济增速放缓等多重因素的影响，行业总量将持续萎缩。房地产企业必须认清时代发展趋势，顺应市场变化，才能在竞争激烈的环境中生存下去。

• 经济环境变化导致企业生存压力加大
• 大型房企的暴雷事件频发，警示行业风险
• 行业政策调整，企业需适应新的市场规则

2. 风险管理的核心要素

在房地产行业中，风险管理涉及多个方面，包括财务管理、市场风险、政策风险等。企业需要建立全面的风险管理体系，以防范潜在的经营风险。

• 财务管理：合理的财务管理体系是风险管理的基础。企业需要通过高效的资金管理和财务监控，确保资金的安全性和流动性。
• 市场风险：企业应定期进行市场分析，了解市场动态，以便及时调整战略，降低市场波动带来的风险。
• 政策风险：随着政策的不断调整，企业需要对政策变化保持敏感，及时调整自身业务，以符合新的政策要求。

提升财务管理能力的必要性

在当前经济形势下，房地产企业的财务管理能力直接影响到企业的生存和发展。中共中央政治局提出要促进房地产市场的稳定，这为企业提供了新的机遇。提升财务管理水平，可以帮助企业实现资金安全、高效、风险可控等目标。

1. 财务管理体系的搭建

企业应根据自身特点，搭建适合的财务管理体系，以满足市场和自身发展的需求。财务管理体系的构建包括以下几个方面：

• 明确财务努力方向与目标
• 定位财务职能，明确各部门职责
• 建立有效的财务管控体系，确保资金使用的安全与合规

2. 风险管理的具体措施

为了有效应对风险，企业可以采取以下措施：

• 加强财务审批管理：通过层级审批，确保每一笔资金的使用都有合理的依据。
• 建立二级或三级财务管控：确保各项目的财务状况受到有效监控，及时发现和处理问题。
• 进行全面的财务核算与报表分析：定期对财务数据进行分析，了解企业的财务健康状况。

房地产现金流管理的重要性

现金流是企业生存的命脉，尤其是在房地产行业，良好的现金流管理能够帮助企业抵御市场风险，确保企业的持续运营。

1. 现金流管理的原则

企业在进行现金流管理时，应遵循以下原则：

• 确保经营性现金流的正向流动
• 提高资金的周转效率
• 合理安排资金使用，避免资金闲置或短缺

2. 现金流构成与管理思路

企业应对现金流进行细致分析，了解其构成，包括经营性现金流、投资性现金流和融资性现金流。通过合理的管理思路，企业可以优化现金流，提高资金利用率。

税务管理及筹划的必要性

在复杂的税务环境中，企业需要做好税务管理及筹划，以降低税负，提升企业的整体效益。

1. 税务管理的重点

企业在税务管理中应关注以下几个方面：

• 了解增值税、企业所得税等相关税收政策，确保合规
• 进行合理的税务筹划，降低企业税负
• 定期进行税务稽查，及时发现并解决问题

2. 税务筹划的实施策略

通过合理的税务筹划，企业可以实现以下目标：

• 优化税务结构，降低税收支出
• 合理利用税收优惠政策，提升企业的竞争力
• 加强与税务部门的沟通，确保信息透明

总结与展望

在当前经济形势下，房地产企业面临巨大的生存压力，风险管理已成为企业发展的重中之重。通过提升财务管理能力、加强现金流管理和做好税务筹划，企业能够有效应对市场风险，实现可持续发展。

未来，房地产企业需要不断适应市场变化，创新管理模式，以提升竞争力。风险管理不仅是防范风险的工具，更是推动企业发展的动力源泉。只有通过有效的风险管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。