优化企业风险管理策略提升竞争优势

风险管理在房地产企业中的重要性

随着中国经济经历了30多年的高速发展，当前已进入低增长阶段，房地产行业面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，房地产企业不仅要面对市场的萎缩，更要有效进行风险管理，以确保企业的生存与发展。在这一过程中，财务管理作为房地产经营管理的核心，将在风险管理中发挥重要作用。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、房地产行业的现状与挑战

近年来，房地产企业频频暴雷，行业整体出现下行趋势，市场竞争愈发激烈。中共中央政治局会议明确强调了促进房地产市场止跌回稳的必要性，这意味着房地产企业必须认清时代发展趋势，顺应市场变化，进行有效的财务和风险管理。

• 市场萎缩：随着房地产市场的持续低迷，企业的现金流压力增大，生存环境日益严峻。
• 政策调整：政府出台的一系列政策，如降低存量房贷利率、优化土地政策等，都要求企业灵活应对。
• 竞争加剧：行业内企业由于生存压力，纷纷以价格战等方式抢占市场，导致利润空间进一步压缩。

二、风险管理的重要性

在当前复杂的经济环境下，风险管理不仅是房地产企业生存的必需品，也是提升竞争力的重要手段。有效的风险管理能够帮助企业识别、评估和应对潜在的风险，从而实现资金安全、高效，风险可控。

• 识别风险：通过对市场环境、政策变化及内部管理的分析，及时识别出可能影响企业发展的风险因素。
• 评估风险：对识别出的风险进行量化评估，分析其可能带来的影响程度。
• 应对策略：制定相应的应对策略，如财务管理、资金流动管理等，减少风险对企业的影响。

三、搭建企业财务管理体系

在房地产“新常态”下，企业需要搭建科学合理的财务管理体系，以便于更好地进行风险管理。

• 确定财务努力方向：明确企业在财务管理中需优先关注的领域，如资金流动、成本控制等。
• 设定财务管理目标：根据市场变化制定短期与长期的财务目标，确保企业在风险管理中有明确的方向。
• 优化财务组织结构：搭建合理的财务管控体系，确保各部门之间良好的协作。

四、选择合适的财务管理模式

选择适合企业的财务管理模式是有效进行风险管理的基础。企业可以根据自身的规模、市场定位等因素，选择适合的财务管理模式。

• 财务管理模式分类：根据企业的实际情况选择合适的财务管理模式，如集中式或分散式管理。
• 二/三级财务管控：设立多层级的财务管控体系，提高财务管理的效率与透明度。
• 实施垂直管理：通过加强财务人员的管理，提高财务审批的效率。

五、强化房地产现金流管理

现金流是房地产企业生存的重要保障，因此，企业必须加强对现金流的管理。

• 现金流管理的重要性：确保企业在运营过程中拥有充足的流动资金，避免因流动性不足而导致的财务危机。
• 现金流管理原则：遵循“稳健、合理、高效”的原则进行现金流管理，合理配置资金。
• 经营性现金流管理思路：制定科学的现金流预测和监控机制，确保资金的高周转。

六、税务管理及筹划

税务管理在风险管理中同样占据重要地位，企业应合理进行税务筹划，以实现降税增效。

• 增值税管理：关注房地产行业相关的税收政策及文件，确保企业合规经营。
• 企业所得税管理：合理进行项目完工决算，确保企业的税务负担在可控范围内。
• 涉税风险管理：通过建立完善的税务管理制度，降低税务稽查的风险。

七、案例分析与经验分享

通过丰富的案例剖析，企业可以有效借鉴他人的经验，优化自身的风险管理策略。

• 财务管控体系案例：某房地产集团通过建立完善的财务管控体系，有效提升了资金管理水平。
• 奖励政策案例：通过合理的奖励政策，激励员工的积极性，提高企业整体效率。
• 税务稽查案例：某房地产企业通过合理的税务筹划，成功避免了税务稽查带来的损失。

八、总结与展望

在当前经济形势下，房地产企业必须重视风险管理，通过提升财务管理水平、优化现金流管理、加强税务筹划等方式，确保企业的可持续发展。唯有如此，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，迎接未来的挑战。

通过本次课程的学习，参与者将能够更好地理解风险管理的重要性，并在实际工作中灵活运用财务管理工具与方法，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

未来，房地产行业将面临更多的挑战与机遇，企业应不断创新与变革，以适应时代的发展，为自身的生存与发展提供强有力的保障。