全面解析风险管理：提升企业安全与效率的关键策略

风险管理在房地产行业中的重要性

随着中国经济进入“低增长”阶段，房地产行业面临着前所未有的挑战。在这一背景下，风险管理成为房地产企业生存和发展的关键所在。通过提升财务管理能力和风险控制水平，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。中共中央政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。【课程收益】提升房地产企业财税管理水平。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。帮助企业做好房地产现金流管理。如何设计企业奖励政策。如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东【课程时间】 1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？1. 财务努力方向2. 财务管理目标3. 财务职能的定位4. 财务职能5、财务组织结构6、财务管控体系案例：某房地产集团财务管控体系方案二、企业如何选择合适的财务管理模式？1. 财务管理模式分类与选择2. 建立二/三级财务管控3. 财务人员实行垂直管理4. 财务审批管理案例：某房地产集团财务管理模式方案三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？1.股权架构2.资金管理3.资本管理4.预算管理5.财务核算及报表分析管理6.税务管理及税收筹划7.成本控制8.内部控制9.风险管理10.财务制度及流程11.团队建设12.公共关系建设案例：某房地产企业全面预算编制方案 房地产现金流如何管理？1. 现金流管理重要性2. 现金流管理的原则3. 现金流构成4. 经营性现金流管理思路5. 资金高周转重要性房地产奖励政策有哪些？1. 土地拓展奖2. 融资奖3. 自有资金回正奖4. 净利润奖5. 首次开盘奖6. 营销奖7. 节点奖8. 运营、设计奖案例：某房地产企业奖励政策如何做好税务管理及税务筹划？增值税房地产行业相关税收文件房地产行业相关税收政策涉税风险企业所得税房地产企业项目完工决算的会计处理方法房地产企业特殊事项调整-预售阶段房地产企业特殊事项调整-完工阶段企业所得税费用类调整事项案例：税务稽查案例土地增值税税收要素征管规定土增值税清算案例：某房地产项目土增清算案例【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、房地产行业的现状与挑战

中国经济经过30多年的高速发展，当前已进入“低增长”的发展阶段。大型房地产企业频频暴雷，行业整体呈现出全面下行的趋势。房地产市场的萎缩，导致企业生存面临严峻考验。企业需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，进行变革创新。

• 行业过剩：房地产行业的发展已然过剩，市场供需失衡。
• 财务管理薄弱：许多企业缺乏有效的财务管理体系，导致资金链紧张。
• 政策环境变化：中共中央政治局提出要促进房地产市场止跌回稳，企业必须积极应对政策调整。

二、风险管理的必要性

在当前经济形势下，房地产企业面临的风险主要体现在以下几个方面：

• 市场风险：市场需求的不确定性可能导致项目无法顺利销售。
• 财务风险：资金流动性不足或财务管理不当，可能引发企业破产。
• 政策风险：政策环境的变化可能对企业运营造成重大影响。

因此，企业必须建立有效的风险管理体系，以应对这些潜在的威胁。

风险管理的核心要素

一、财务管理体系的搭建

在房地产“新常态”下，企业需要搭建健全的财务管理体系，以提升整体财务管理水平。以下是财务管理体系的几个核心要素：

• 财务努力方向：明确财务管理的目标和方向，以确保资源的有效利用。
• 财务职能的定位：清晰划分财务部门的职能，确保其能够有效支持企业决策。
• 财务管控体系：建立科学的财务管控机制，以减少财务风险。

二、选择合适的财务管理模式

企业在选择财务管理模式时，应结合自身实际情况，以增强财务管控能力。以下是一些建议：

• 财务管理模式分类：根据企业规模和经营特点选择适合的财务管理模式。
• 建立二/三级财务管控：确保财务管理的层级分明，便于实施有效管理。
• 实施垂直管理：财务人员在管理上应采取垂直管理，以提高决策效率。

三、加强现金流管理

现金流是企业生存的命脉，尤其是在房地产行业，良好的现金流管理至关重要。企业可以通过以下方式加强现金流管理：

• 现金流管理的重要性：确保企业在各个阶段都有充足的流动资金。
• 现金流管理原则：遵循收支平衡原则，避免不必要的资金占用。
• 经营性现金流管理思路：优化项目投资和回款周期，以提高现金流的周转效率。

房地产企业的税务管理与筹划

税务管理是企业财务管理的重要组成部分，合理的税务筹划可以为企业节省成本，提高利润。

一、增值税与企业所得税

• 增值税：了解房地产行业相关的增值税政策，合理进行税务筹划。
• 企业所得税：掌握企业所得税的相关计算方法，确保企业合规的同时实现税负的最小化。

二、特殊事项调整

在房地产项目的不同阶段，企业需根据实际情况进行特殊事项的调整，包括：

• 预售阶段：合理处理预售款项的会计核算。
• 完工阶段：确保完工后及时进行项目决算，避免财务损失。

风险管理的案例分析与总结

在课程中，通过丰富的案例剖析和总结，参与者能够更深入地理解风险管理的重要性，以及如何在实际操作中有效落实风险管理策略。以下是一些成功的案例分析：

• 某房地产集团的财务管控体系：通过完善的财务管控，成功控制了资金风险，提升了企业的整体效益。
• 某房地产企业的税务筹划：在合理避税的前提下，成功实现了利润的大幅提升。

结语

在当前经济形势下，房地产企业必须高度重视风险管理，通过搭建完善的财务管理体系、选择合适的财务管理模式、加强现金流和税务管理，才能在竞争激烈的市场中生存并发展。只有认清时代发展趋势，顺势而为，才能在百年大变局中立于不败之地。

通过本次培训课程，参与者将能够系统地掌握风险管理的核心要素，从而为企业的持续健康发展打下坚实的基础。