掌握财富战略，开启财务自由之路

财富战略：企业生存与发展的必经之路

在中国经济经历了30多年的改革开放高速发展后，当前正面临着低增长的挑战。许多传统行业已显现出发展过剩的迹象，民营企业更是在激烈的市场竞争中举步维艰。面对时代的转变，企业必须认清发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，实现变革创新，才能在竞争中生存与发展。本文将围绕“财富战略”这一主题，结合培训课程内容，探讨企业在当前经济环境下如何提升竞争力和利润管控能力。

赵春国：《破解利润“密码”》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，许多传统行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，民营企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控，完善自己的财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展。【课程收益】提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业注入新的活力。促进企业财务与业务融合，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员【课程时间】1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在业财融合背景下，老板要有怎样的财务规划思维？财务的定位是什么？风险定位：财富 VS 安全账务定位：AB 账控利润 VS 一账统领税务定位：继续偷税 VS 避税节税资金定位：自然流淌 VS 动态管控成本定位：员工自觉 VS 系统流程决策定位：“拍脑袋”VS 数据化决策情报规划：信息孤岛 VS 财务业务一体化企业管理对财务有哪些要求？财务管理是企业管理的核心民营企业老板才是企业真正的财务总监一个优秀的企业家一定是半个财务专家老板不懂财务带来哪些问题？算不清楚账资金周转慢税务风险高成本浪费严重做事无预算财务人员管理困难财务能为企业做些什么？ 钱流到哪里，财务就要管到哪里为什么老板看不懂报表[ 工具 ] 现金流量表（老板专用版）二、如何运用财富战略思维，做好公司顶层设计？1. 自然形成的公司股权架构股权架构是企业的最核心和顶层设计不懂股权架构带来的后果案例：浙江某企业的股权架构带来的后果如何进行公司股权架构设计案例：某建材公司股权架构梳理家族企业的股权架构设计案例：股权架构案例分享三、财务扩张思维如何选择？1. 财务扩张战略铁三角：收入、利润和现金2. 财务扩张策略3. 财务增长战略之平衡三角案例：三一重工和中联重科财务扩张策略如何发挥财务运营思维，提高企业效益？老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率企业赚钱模型是什么？净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆如何实现多赚、快赚、稳赚？提升资产周转率案例：卖服装什么是企业不缺钱模型？1. 如何管理运营资金？2. 缺运营资金怎么办？3. 提高企业资金效率的方法案例：资金周转案例分享如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？1. 现金重要还是利润重要2. 让企业不缺钱的8大秘诀3. 提高企业资金效率的方法[ 工具 ] 资金预测表如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？1. 成本的本质2.“量本利”思维3.  ABC 成本分析4.“边际贡献”思维[ 工具 ] 成本分析常用表格八、企业如何搞大利润？1. 搞大利润九个方法案例：医药公司并购案例分享九、管理“驾驶舱”的设计1．报表是管理者的成绩单2．报表看不懂怎么办3. 构建企业的“管理驾驶舱”4. 老板最关心的 13 个关键指标案例：某工厂的总经理“驾驶舱”案例 十、税务风险与稽查如何应对？1. 平衡财富与安全的关系2. 税收的违法责任及处罚3. 企业常见的十五大税务风险[ 工具 ] 税务风险自测表 十一、企业节税筹划如何设计？1. 多缴税和缴糊涂税2. 从偷税、避税到节税3. 节税的本质4. 节税的五大原则 5. 节税规划的十大方法 十二、财务升级与变革1 .民营企业财务管理的阶段   财务管理升级的四个要素   企业财务升级的方法   财务系统导入步骤      【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、市场环境与企业挑战

中国经济的转型升级要求企业必须具备更高的利润管控能力。随着原材料、人工成本和房租成本的上升，企业面临的财务压力加剧，而传统的粗放式管理方式已经无法适应新的市场环境。企业需要通过建立完善的财务支撑系统，以提高决策支持能力，控制风险，降低成本，并能够快速响应市场变化。

• 提升利润管控能力：在当前经济形势下，企业必须学会如何通过科学的财务管理来控制利润，提升自身的核心竞争力。
• 强化财务思维：企业老板和管理层需要具备“大财务思维”，以便更好地理解财务报表，做出科学决策。
• 实现财务与业务的融合：企业财务管理应与业务发展紧密结合，促进资源的合理配置与使用。

二、财务管理的核心角色

在企业管理中，财务管理被认为是核心。民营企业的老板实际上是企业的真正财务总监，优秀的企业家通常也是半个财务专家。老板如果对财务知识匮乏，将导致多种问题，例如：

• 资金周转缓慢，影响企业运营。
• 税务风险加大，可能面临罚款。
• 成本控制不严，导致资源浪费。
• 缺乏预算管理，导致经营失控。

因此，老板应当重视财务管理，理解财务报表，通过现金流量表等工具掌握企业的资金流向，从而做出有效的决策。

三、顶层设计与财富战略思维

企业的股权架构是其顶层设计的重要组成部分。合理的股权架构有助于企业的长期发展，而不当的股权安排则可能导致企业的衰退。案例分析表明，某建材公司因股权架构不合理而遭遇困境。因此，企业在设计股权结构时，需考虑以下几点：

• 自然形成的股权架构：分析企业内部的股权结构，确保其合理性。
• 家族企业的股权设计：在家族企业中，合理的股权分配可以避免因内部分歧而导致的经营问题。

四、财务扩张与增长策略

企业在财务管理过程中，应重视“三角铁”的平衡，即收入、利润与现金流。通过合理的财务扩张策略，企业能够有效提升净资产收益率，进而实现利润增长。以下是一些有效的财务扩张策略：

• 提升资产周转率：通过优化库存管理与销售策略，提高企业资金的利用效率。
• 管理杠杆的使用：合理利用市场杠杆、管理杠杆和财务杠杆，提升企业的盈利能力。
• 现金盈利思维：注重现金流管理，确保企业在经营过程中不缺乏流动资金。

五、成本控制与效益提升

在当前经济环境下，企业必须具备成本领先思维。通过对成本的深入分析，企业可以实现降本增效。以下是几个有效的成本控制策略：

• 量本利思维：通过对销售量、成本与利润的关系进行分析，制定合理的经营策略。
• ABC成本分析：根据不同产品的成本结构进行分类，以便更好地控制成本。
• 边际贡献分析：理解边际贡献的概念，优化产品组合，提高整体利润。

六、税务风险管理与节税筹划

税务风险是企业面临的重要挑战之一。企业必须学会平衡财富与安全的关系，进行有效的税务风险管理。通过合理的节税筹划，企业能够降低税务负担。关键的节税原则包括：

• 理解多缴税与缴糊涂税的区别，确保税务处理的合规性。
• 从偷税、避税到节税，企业应当寻求法律允许的节税方案。
• 制定节税规划的十大方法，以实现税务成本的最小化。

七、财务升级与变革

随着企业的发展，财务管理也应当不断升级。民营企业的财务管理可分为多个阶段，每个阶段都有其特定的管理要求与标准。企业应当关注以下几个方面以实现财务管理升级：

• 财务管理升级的四个要素：包括制度建设、流程优化、人员培训与技术支持。
• 财务系统导入步骤：确保新系统能够与企业现有业务流程无缝对接。

结论

在当今经济环境下，企业要想生存与发展，必须重新审视自己的财富战略。通过提升利润管控能力、强化财务管理、合理设计股权结构、实施有效的财务扩张策略、加强成本控制以及进行合理的税务筹划，企业将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。未来的企业家不仅要具备商业头脑，更要具备扎实的财务管理能力，才能在风云变幻的市场中立于不败之地。

财富战略不仅是企业发展的必经之路，更是实现可持续发展的重要保障。