打造财富战略，实现资产增值的最佳路径

财富战略：在变革中寻求突破

在经历了30多年的“改革开放”高速发展后，中国经济如今正步入一个低增长的阶段。传统行业面临着发展过剩的问题，民营企业更是在这样的环境中举步维艰，生存考验日益加剧。在此背景下，企业的财富战略显得尤为重要，如何顺势而为，创新变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

赵春国：《破解利润“密码”》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，许多传统行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，民营企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控，完善自己的财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展。【课程收益】提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业注入新的活力。促进企业财务与业务融合，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员【课程时间】1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在业财融合背景下，老板要有怎样的财务规划思维？财务的定位是什么？风险定位：财富 VS 安全账务定位：AB 账控利润 VS 一账统领税务定位：继续偷税 VS 避税节税资金定位：自然流淌 VS 动态管控成本定位：员工自觉 VS 系统流程决策定位：“拍脑袋”VS 数据化决策情报规划：信息孤岛 VS 财务业务一体化企业管理对财务有哪些要求？财务管理是企业管理的核心民营企业老板才是企业真正的财务总监一个优秀的企业家一定是半个财务专家老板不懂财务带来哪些问题？算不清楚账资金周转慢税务风险高成本浪费严重做事无预算财务人员管理困难财务能为企业做些什么？ 钱流到哪里，财务就要管到哪里为什么老板看不懂报表[ 工具 ] 现金流量表（老板专用版）二、如何运用财富战略思维，做好公司顶层设计？1. 自然形成的公司股权架构股权架构是企业的最核心和顶层设计不懂股权架构带来的后果案例：浙江某企业的股权架构带来的后果如何进行公司股权架构设计案例：某建材公司股权架构梳理家族企业的股权架构设计案例：股权架构案例分享三、财务扩张思维如何选择？1. 财务扩张战略铁三角：收入、利润和现金2. 财务扩张策略3. 财务增长战略之平衡三角案例：三一重工和中联重科财务扩张策略如何发挥财务运营思维，提高企业效益？老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率企业赚钱模型是什么？净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆如何实现多赚、快赚、稳赚？提升资产周转率案例：卖服装什么是企业不缺钱模型？1. 如何管理运营资金？2. 缺运营资金怎么办？3. 提高企业资金效率的方法案例：资金周转案例分享如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？1. 现金重要还是利润重要2. 让企业不缺钱的8大秘诀3. 提高企业资金效率的方法[ 工具 ] 资金预测表如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？1. 成本的本质2.“量本利”思维3.  ABC 成本分析4.“边际贡献”思维[ 工具 ] 成本分析常用表格八、企业如何搞大利润？1. 搞大利润九个方法案例：医药公司并购案例分享九、管理“驾驶舱”的设计1．报表是管理者的成绩单2．报表看不懂怎么办3. 构建企业的“管理驾驶舱”4. 老板最关心的 13 个关键指标案例：某工厂的总经理“驾驶舱”案例 十、税务风险与稽查如何应对？1. 平衡财富与安全的关系2. 税收的违法责任及处罚3. 企业常见的十五大税务风险[ 工具 ] 税务风险自测表 十一、企业节税筹划如何设计？1. 多缴税和缴糊涂税2. 从偷税、避税到节税3. 节税的本质4. 节税的五大原则 5. 节税规划的十大方法 十二、财务升级与变革1 .民营企业财务管理的阶段   财务管理升级的四个要素   企业财务升级的方法   财务系统导入步骤      【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、认清时代发展趋势

随着全球经济形势的变化，民营企业需要深入分析当前市场环境，认清时代发展趋势。过去依靠胆大和粗放管理的盈利模式已经逐渐被市场淘汰，取而代之的是需要精细化管理和高效决策的时代。

• 原材料成本上升：随着资源的枯竭与国际市场的波动，原材料价格持续上涨。
• 人工成本增加：劳动力市场的紧张导致人工成本上升，企业需要寻找更高效的管理模式。
• 竞争加剧：市场竞争的加剧使得企业必须提高自身的核心竞争力，以应对外部压力。

在这样的背景下，企业需要进行利润管控，完善财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、降低成本，并对市场变化做出快速反应。

二、提升利润管控能力

利润管控能力的提升是企业核心竞争力的关键。企业领导者需要具备“大财务思维”，了解如何通过合理的财务管理来实现利润的倍增。

• 明确财务定位：企业需要清晰地定位财务在企业管理中的角色，确保财务与业务的深度融合。
• 风险管理：在企业发展过程中，必须识别和管理各种财务风险，例如税务风险、资金风险等。
• 决策支持：通过数据化决策，帮助企业在复杂的市场环境中做出合理的战略选择。

三、财富战略思维的应用

财富战略思维强调的是整体观和系统性，企业在进行顶层设计时，必须考虑到公司股权架构、财务扩张思维等多个方面。

1. 公司股权架构的设计

股权架构是企业的核心和顶层设计，合理的股权架构能够保障企业的长远发展。企业在设计股权架构时，需考虑以下几点：

• 确保股权分配的合理性，以避免不必要的内耗。
• 设计合理的激励机制，以吸引和留住优秀人才。
• 保障家族企业的传承与稳定，避免因股权问题导致的企业动荡。

2. 财务扩张战略的选择

企业在进行财务扩张时，需要关注收入、利润和现金流之间的平衡。有效的财务扩张策略能够帮助企业实现快速增长和可持续发展。

• 收入增长：通过市场拓展和产品创新来实现收入的增加。
• 利润提升：优化成本结构，提高利润率。
• 现金流管理：确保企业在扩张过程中保持良好的现金流，避免资金链断裂。

四、实现降本增效

在当前经济环境下，企业实现降本增效是提升竞争力的重要途径。通过成本领先思维，企业能够更有效地控制成本，提高经营效率。

• 成本的本质：理解成本的构成，分析各项成本的可控性。
• 量本利思维：通过分析产量、成本和利润之间的关系，制定合理的生产计划。
• ABC成本分析：通过对不同产品和服务进行成本分析，找出最具盈利潜力的项目。

五、管理驾驶舱的设计

为了有效管理企业，建立“管理驾驶舱”至关重要。管理驾驶舱是指通过报表和数据分析，实时监控企业的关键指标，以便做出及时的决策。

• 报表的重要性：报表是管理者的成绩单，能够直观反映企业的经营状况。
• 关键指标监控：关注企业最关心的13个关键指标，以便实时掌握企业的运营情况。
• 数据化决策：通过数据分析，帮助企业管理者克服“拍脑袋”式的决策，提高决策的科学性。

六、应对税务风险与筹划

企业在运营过程中，税务风险是一个不可忽视的问题。通过合理的税务筹划，企业能够有效降低税负，提升盈利能力。

• 了解税务风险：识别企业常见的税务风险，并制定相应的应对策略。
• 节税规划：从偷税、避税到节税，企业需要掌握节税的五大原则和十大方法。
• 税务自测：定期进行税务风险自测，确保企业在法律框架内进行合规经营。

七、财务升级与变革

随着市场环境的变化，企业的财务管理也需要不断升级。财务管理的升级不仅仅是引入新工具，更是理念和思维的变革。

• 财务管理阶段：了解企业在不同发展阶段的财务管理需求，进行相应的调整。
• 财务系统导入：设计合理的财务系统导入步骤，提高财务管理效率。
• 持续学习：鼓励企业领导者和财务人员进行持续学习，跟踪最新的财务管理理念和工具。

总结

在当前经济环境下，民营企业面临着巨大的挑战，但同时也蕴藏着机遇。通过提升财务管控能力、运用财富战略思维以及实施有效的成本控制与税务筹划，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。

只有顺应时代发展的潮流，企业才能在变革中寻求突破，确保在未来的市场竞争中占据一席之地。