财富战略：开启个人财务自由的新路径

财富战略：在变革中寻求企业的持续发展

在中国经济经历了三十多年的高速发展后，如今已经进入了低增长的阶段。在这一背景下，许多民营企业面临着前所未有的挑战与生存考验。如何在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，提升企业的核心竞争力，成为了每一位企业主必须认真思考的问题。本文将围绕“财富战略”这一主题，结合相关培训课程内容，探讨如何通过有效的财务管理与战略规划，实现企业的可持续发展。

赵春国：《破解利润“密码”》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，许多传统行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，民营企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控，完善自己的财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展。【课程收益】提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业注入新的活力。促进企业财务与业务融合，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员【课程时间】1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在业财融合背景下，老板要有怎样的财务规划思维？财务的定位是什么？风险定位：财富 VS 安全账务定位：AB 账控利润 VS 一账统领税务定位：继续偷税 VS 避税节税资金定位：自然流淌 VS 动态管控成本定位：员工自觉 VS 系统流程决策定位：“拍脑袋”VS 数据化决策情报规划：信息孤岛 VS 财务业务一体化企业管理对财务有哪些要求？财务管理是企业管理的核心民营企业老板才是企业真正的财务总监一个优秀的企业家一定是半个财务专家老板不懂财务带来哪些问题？算不清楚账资金周转慢税务风险高成本浪费严重做事无预算财务人员管理困难财务能为企业做些什么？ 钱流到哪里，财务就要管到哪里为什么老板看不懂报表[ 工具 ] 现金流量表（老板专用版）二、如何运用财富战略思维，做好公司顶层设计？1. 自然形成的公司股权架构股权架构是企业的最核心和顶层设计不懂股权架构带来的后果案例：浙江某企业的股权架构带来的后果如何进行公司股权架构设计案例：某建材公司股权架构梳理家族企业的股权架构设计案例：股权架构案例分享三、财务扩张思维如何选择？1. 财务扩张战略铁三角：收入、利润和现金2. 财务扩张策略3. 财务增长战略之平衡三角案例：三一重工和中联重科财务扩张策略如何发挥财务运营思维，提高企业效益？老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率企业赚钱模型是什么？净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆如何实现多赚、快赚、稳赚？提升资产周转率案例：卖服装什么是企业不缺钱模型？1. 如何管理运营资金？2. 缺运营资金怎么办？3. 提高企业资金效率的方法案例：资金周转案例分享如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？1. 现金重要还是利润重要2. 让企业不缺钱的8大秘诀3. 提高企业资金效率的方法[ 工具 ] 资金预测表如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？1. 成本的本质2.“量本利”思维3.  ABC 成本分析4.“边际贡献”思维[ 工具 ] 成本分析常用表格八、企业如何搞大利润？1. 搞大利润九个方法案例：医药公司并购案例分享九、管理“驾驶舱”的设计1．报表是管理者的成绩单2．报表看不懂怎么办3. 构建企业的“管理驾驶舱”4. 老板最关心的 13 个关键指标案例：某工厂的总经理“驾驶舱”案例 十、税务风险与稽查如何应对？1. 平衡财富与安全的关系2. 税收的违法责任及处罚3. 企业常见的十五大税务风险[ 工具 ] 税务风险自测表 十一、企业节税筹划如何设计？1. 多缴税和缴糊涂税2. 从偷税、避税到节税3. 节税的本质4. 节税的五大原则 5. 节税规划的十大方法 十二、财务升级与变革1 .民营企业财务管理的阶段   财务管理升级的四个要素   企业财务升级的方法   财务系统导入步骤      【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、时代背景与企业挑战

中国经济的转型升级，使得很多传统行业陷入了发展过剩的困境。民营企业在这样的环境中生存不易，资源的高成本、市场竞争的加剧，迫使企业必须重新审视自身的管理模式和经营策略。以往那种依赖胆略和粗放型管理的赚钱方式已经不再适用，企业需要在以下几个方面进行深入的思考与变革：

• 利润管控能力的提升：企业必须建立完善的财务支撑系统，以提高决策能力，控制风险，降低成本。
• 财务与业务的深度融合：通过财务管理提升企业的整体管理水平，实现资金的安全高效运用。
• 大财务思维的培养：企业领导者需具备财务管理的专业知识，以便在日常经营中做出更为科学的决策。

二、财务规划思维的重要性

在业财融合的背景下，企业老板需要具备前瞻性的财务规划思维。财务管理不仅是企业运营的核心，更是企业生存与发展的重要保障。以下是一些关键的财务定位：

• 风险定位：企业需要在财富与安全之间找到平衡，确保财务安全。
• 账务定位：从单一账务管理向AB账制转变，做到全面管理利润。
• 资金定位：实现资金的动态管控，避免因资金流动不畅而影响企业运营。
• 成本定位：建立系统化的流程，确保员工自觉降本增效。
• 决策定位：实现数据化决策，避免“拍脑袋”式的管理。

只有通过科学的财务规划，企业才能更好地应对市场的变化和挑战，提高核心竞争力。

三、运用财富战略思维进行顶层设计

财富战略的核心在于合理设计公司的股权架构。股权架构直接影响企业的管理与运营效率。以下是实施公司股权架构设计时需要考虑的几个方面：

• 自然形成的股权架构：理解企业现有的股权结构，评估其对企业发展的影响。
• 设计合理的股权架构：结合实际情况，进行合理的股权设计，以实现资源的最优配置。
• 案例分析：借鉴成功企业的股权架构设计经验，避免因不合理设计带来的风险。

四、财务扩张与企业效益提升

在追求企业效益的过程中，财务扩张思维显得尤为重要。企业需要关注收入、利润和现金流这三者之间的平衡。以下是实现财务扩张的几种策略：

• 收入增长：通过市场拓展与产品创新，提升企业的收入规模。
• 利润提升：优化成本结构，提升产品附加值，以实现更高的利润率。
• 现金流管理：提高资金周转效率，确保企业在经营过程中不缺资金。

案例分析如三一重工和中联重科的成功经验，充分展示了财务扩张战略的有效性与重要性。

五、成本领先思维与降本增效

实施成本领先战略是企业降低运营成本，提升竞争力的有效方式。以下是实现这一目标的几个关键点：

• 理解成本的本质：分析成本构成，识别出可控成本与不可控成本。
• 采用“量本利”思维：通过量化分析，找到成本与收益之间的最佳平衡点。
• 边际贡献分析：明确每项产品的边际贡献，优化产品组合。

六、企业利润的提升方法

企业想要实现大利润，需要从多个方面着手，以下是一些有效的方法：

• 多元化经营：通过多元化的产品和服务，分散市场风险。
• 并购策略：合理的并购可以迅速提升企业的市场份额。
• 优化运营流程：通过精细化管理，降低运营成本，提高效率。

七、税务风险与节税筹划

在企业的财务管理中，税务风险是一个不可忽视的部分。合理的节税筹划不仅可以减轻企业的税负，还能提升企业的整体财务健康水平。企业在节税时应遵循以下原则：

• 从偷税、避税到节税：确保所有财务操作的合法合规性。
• 节税的五大原则：合理规划，利用政策优势，降低税务风险。
• 节税规划的十大方法：结合企业实际情况，制定个性化的节税方案。

八、总结与展望

在当前经济形势下，民营企业的生存与发展面临诸多挑战。通过提升财务管控能力，合理运用财富战略思维，企业能够在复杂的市场环境中实现可持续发展。未来，企业需要不断调整与优化自身的财务管理策略，借助科技手段提升决策效率，最终实现利润的倍增与核心竞争力的提升。

财富战略不仅是企业应对市场挑战的利器，更是实现长期发展的必备条件。每一位企业领导者都应当重视财务管理的重要性，积极参与到企业的财富战略规划中，以确保企业在未来的发展中立于不败之地。