财富战略:在变革中提升企业核心竞争力
在中国经济经历了30多年的高速增长后,当前的经济形势已经进入了相对低迷的阶段。传统行业面临着过剩的困境,民营企业在这样的环境下举步维艰。为了在激烈的市场竞争中生存和发展,企业必须认清时代的发展趋势,顺势而为,发挥自身优势,进行变革与创新。本文将结合财富战略,探讨如何通过提升利润管控能力来增强企业的核心竞争力。
【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段,当前已经进入“低增长”发展下行阶段,许多传统行业发展严重过剩,中国经济迎来百年大变局,民营企业举步维艰、面临很大的生存考验,当前需要认清时代发展趋势,顺势而为,发挥自身优势,变革创新,才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力,从而提升企业核心竞争力。随着市场经济的发展,以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升,税收漏洞的空间越来越小,企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控,完善自己的财务支撑系统,以提高效率、决策支撑能力,控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应,进而实施正确的财务战略,进入资本市场,引爆利润、形成跨越式发展。【课程收益】提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力,从而提升企业核心竞争力。帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增,为企业注入新的活力。促进企业财务与业务融合,提升企业财务管理水平,提升企业利润、降低财务风险。让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”,让企业更赚钱、更值钱、更长寿。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径,丰富的案例剖析和总结,利用提问、讨论、经验分享等方法,现实问题现场解决。【课程对象】老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员【课程时间】1-2天,6小时/天(课程标准版2天)【课程大纲】一、在业财融合背景下,老板要有怎样的财务规划思维?财务的定位是什么?风险定位:财富 VS 安全账务定位:AB 账控利润 VS 一账统领税务定位:继续偷税 VS 避税节税资金定位:自然流淌 VS 动态管控成本定位:员工自觉 VS 系统流程决策定位:“拍脑袋”VS 数据化决策情报规划:信息孤岛 VS 财务业务一体化企业管理对财务有哪些要求?财务管理是企业管理的核心民营企业老板才是企业真正的财务总监一个优秀的企业家一定是半个财务专家老板不懂财务带来哪些问题?算不清楚账资金周转慢税务风险高成本浪费严重做事无预算财务人员管理困难财务能为企业做些什么? 钱流到哪里,财务就要管到哪里为什么老板看不懂报表[ 工具 ] 现金流量表(老板专用版)二、如何运用财富战略思维,做好公司顶层设计?1. 自然形成的公司股权架构股权架构是企业的最核心和顶层设计不懂股权架构带来的后果案例:浙江某企业的股权架构带来的后果如何进行公司股权架构设计案例:某建材公司股权架构梳理家族企业的股权架构设计案例:股权架构案例分享三、财务扩张思维如何选择?1. 财务扩张战略铁三角:收入、利润和现金2. 财务扩张策略3. 财务增长战略之平衡三角案例:三一重工和中联重科财务扩张策略如何发挥财务运营思维,提高企业效益?老板最关心的第一个指标是什么?净资产收益率企业赚钱模型是什么?净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么?市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆如何实现多赚、快赚、稳赚?提升资产周转率案例:卖服装什么是企业不缺钱模型?1. 如何管理运营资金?2. 缺运营资金怎么办?3. 提高企业资金效率的方法案例:资金周转案例分享如何运用现金盈利思维,提高企业资金效率?1. 现金重要还是利润重要2. 让企业不缺钱的8大秘诀3. 提高企业资金效率的方法[ 工具 ] 资金预测表如何运用成本领先思维,实现企业降本增效?1. 成本的本质2.“量本利”思维3. ABC 成本分析4.“边际贡献”思维[ 工具 ] 成本分析常用表格八、企业如何搞大利润?1. 搞大利润九个方法案例:医药公司并购案例分享九、管理“驾驶舱”的设计1.报表是管理者的成绩单2.报表看不懂怎么办3. 构建企业的“管理驾驶舱”4. 老板最关心的 13 个关键指标案例:某工厂的总经理“驾驶舱”案例 十、税务风险与稽查如何应对?1. 平衡财富与安全的关系2. 税收的违法责任及处罚3. 企业常见的十五大税务风险[ 工具 ] 税务风险自测表 十一、企业节税筹划如何设计?1. 多缴税和缴糊涂税2. 从偷税、避税到节税3. 节税的本质4. 节税的五大原则 5. 节税规划的十大方法 十二、财务升级与变革1 .民营企业财务管理的阶段 财务管理升级的四个要素 企业财务升级的方法 财务系统导入步骤 【课程总结与回顾】
市场环境的变化与企业的挑战
- 经济增长放缓:经过多年的快速发展,中国经济已进入低增长阶段,企业面临的市场环境日益复杂。
- 资源成本上升:原材料、人工和房租等各类成本的不断上升,给企业的盈利能力带来了压力。
- 税收政策收紧:税收漏洞日益减少,企业需要更加注重合规性与税务管理。
- 竞争加剧:市场竞争日益白热化,企业需要寻找新的增长点与盈利模式。
在这样的背景下,民营企业需要提升自身的利润管控能力,以应对外部环境的变化。如何实现这一目标,是每位企业领导者需要认真思考的问题。
提升利润管控能力的必要性
利润管控不仅是企业财务管理的核心,也是企业提升核心竞争力的关键。通过有效的利润管控,企业可以实现以下几点:
- 资金安全与高效:确保企业资金的安全性,并提高资金的使用效率。
- 风险可控:通过完善的财务管理体系,降低企业面临的财务风险。
- 节税策略:通过合法的节税规划,减少不必要的税费支出。
- 利润倍增:通过优化成本结构和提升销售收入,实现利润的快速增长。
财富战略思维与顶层设计
在实施财富战略时,企业首先需要进行顶层设计,这包括对公司股权架构的合理规划。股权架构是企业最核心的组成部分,设计不当可能导致企业在发展过程中面临一系列问题。
股权架构设计的重要性
合理的股权架构可以为企业的长期发展提供保障。以下是股权架构设计中需考虑的几个方面:
- 自然形成的股权架构:企业在成立初期,股东的分配应考虑未来发展需求。
- 案例分析:学习成功企业的股权架构设计,避免不必要的错误。
- 家族企业的股权设计:在家族企业中,合理安排股权结构可以避免因家族内部矛盾导致的企业经营问题。
财务扩张战略
企业在实施财富战略时,必须明确财务扩张的方向,包括收入、利润和现金流的平衡。这一战略可以通过以下几个方面实现:
- 收入、利润与现金流的铁三角:确保企业在追求收入增长的同时,兼顾利润和现金流的健康。
- 财务增长战略:通过有效的财务运营思维,提升企业效益。
- 案例分析:借鉴行业内成功企业的财务扩张策略,如三一重工与中联重科。
管理“驾驶舱”的设计
企业的管理报表是管理者的成绩单,合理的报表设计可以帮助管理者清晰了解企业的运营状况。以下是构建企业管理“驾驶舱”的几个关键要素:
- 关键指标的设定:明确企业经营中最重要的13个关键指标,帮助管理者做出快速决策。
- 报表的可读性:优化报表结构,确保管理者能够快速理解数据。
- 案例分享:分析某工厂总经理的“驾驶舱”设计,学习其成功经验。
税务风险与节税筹划
企业在追求利润的同时,必须注意税务风险的管理。税务风险不仅影响企业的财务健康,还可能对企业的声誉造成影响。以下是如何应对税务风险的几个策略:
- 税务风险自测:定期进行企业税务风险评估,发现潜在问题并及时整改。
- 节税筹划:从合规的角度出发,制定合理的节税策略,降低税负。
- 案例分析:通过对比不同企业的节税筹划,寻找适合自身的最佳实践。
结语:变革中的财富战略
在当今时代,企业需要不断调整自身的财富战略,以应对不断变化的市场环境。通过提升利润管控能力、合理设计股权架构、实施财务扩张战略以及优化管理流程,企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
财富战略不仅是企业的生存之道,更是企业实现跨越式发展的必由之路。企业领导者应当具备“大财务思维”,从而让企业更赚钱、更值钱、更长寿。
在这个充满挑战的时代,唯有顺应时代潮流、不断创新,企业才能在竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
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