财富战略：掌握投资智慧，实现资产增值之道

财富战略：在新时代中实现企业的可持续发展

在经历了三十多年的高速发展后，中国经济正面临转型与挑战。越来越多的民营企业在传统行业的竞争中感到举步维艰，如何在这场百年大变局中生存并发展，成为了企业老板们亟需思考的问题。本文将围绕“财富战略”这一主题，探讨如何通过财务管理与顶层设计，实现企业的可持续发展。

赵春国：《破解利润“密码”》

【课程背景】中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，许多传统行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，民营企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控，完善自己的财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展。【课程收益】提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业注入新的活力。促进企业财务与业务融合，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。【课程对象】老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员【课程时间】1-2天，6小时/天（课程标准版2天）【课程大纲】一、在业财融合背景下，老板要有怎样的财务规划思维？财务的定位是什么？风险定位：财富 VS 安全账务定位：AB 账控利润 VS 一账统领税务定位：继续偷税 VS 避税节税资金定位：自然流淌 VS 动态管控成本定位：员工自觉 VS 系统流程决策定位：“拍脑袋”VS 数据化决策情报规划：信息孤岛 VS 财务业务一体化企业管理对财务有哪些要求？财务管理是企业管理的核心民营企业老板才是企业真正的财务总监一个优秀的企业家一定是半个财务专家老板不懂财务带来哪些问题？算不清楚账资金周转慢税务风险高成本浪费严重做事无预算财务人员管理困难财务能为企业做些什么？ 钱流到哪里，财务就要管到哪里为什么老板看不懂报表[ 工具 ] 现金流量表（老板专用版）二、如何运用财富战略思维，做好公司顶层设计？1. 自然形成的公司股权架构股权架构是企业的最核心和顶层设计不懂股权架构带来的后果案例：浙江某企业的股权架构带来的后果如何进行公司股权架构设计案例：某建材公司股权架构梳理家族企业的股权架构设计案例：股权架构案例分享三、财务扩张思维如何选择？1. 财务扩张战略铁三角：收入、利润和现金2. 财务扩张策略3. 财务增长战略之平衡三角案例：三一重工和中联重科财务扩张策略如何发挥财务运营思维，提高企业效益？老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率企业赚钱模型是什么？净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆如何实现多赚、快赚、稳赚？提升资产周转率案例：卖服装什么是企业不缺钱模型？1. 如何管理运营资金？2. 缺运营资金怎么办？3. 提高企业资金效率的方法案例：资金周转案例分享如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？1. 现金重要还是利润重要2. 让企业不缺钱的8大秘诀3. 提高企业资金效率的方法[ 工具 ] 资金预测表如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？1. 成本的本质2.“量本利”思维3.  ABC 成本分析4.“边际贡献”思维[ 工具 ] 成本分析常用表格八、企业如何搞大利润？1. 搞大利润九个方法案例：医药公司并购案例分享九、管理“驾驶舱”的设计1．报表是管理者的成绩单2．报表看不懂怎么办3. 构建企业的“管理驾驶舱”4. 老板最关心的 13 个关键指标案例：某工厂的总经理“驾驶舱”案例 十、税务风险与稽查如何应对？1. 平衡财富与安全的关系2. 税收的违法责任及处罚3. 企业常见的十五大税务风险[ 工具 ] 税务风险自测表 十一、企业节税筹划如何设计？1. 多缴税和缴糊涂税2. 从偷税、避税到节税3. 节税的本质4. 节税的五大原则 5. 节税规划的十大方法 十二、财务升级与变革1 .民营企业财务管理的阶段   财务管理升级的四个要素   企业财务升级的方法   财务系统导入步骤      【课程总结与回顾】

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一、认清时代发展趋势，顺势而为

当前，中国经济已经进入了低增长的发展阶段，许多传统行业面临着严重的产能过剩。在这种背景下，企业必须认清时代的发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，实现变革与创新。传统的粗放型管理模式已经不再适用，企业需要通过提升利润管控能力，增强核心竞争力。

• 市场环境的变化：原材料、人工、房租等成本的上升，企业间的竞争愈发激烈。
• 利润管控的必要性：企业需要完善财务支撑系统，以提高决策能力和风险控制能力。
• 快速反应市场变化：企业应具备灵活应对市场变化的能力，以实施正确的财务战略。

二、提升财务管理能力，实现资金安全与效益最大化

为了在竞争中立于不败之地，企业老板、股东及中高层管理者必须提升自己的财务管控能力，确保资金安全、高效运作，控制风险，实现利润倍增。

• 资金安全：通过财务管理，确保企业资金流动的安全性与有效性。
• 风险控制：建立健全的风险管理机制，及时识别并应对潜在的财务风险。
• 节税策略：合理利用税收政策，进行有效的税务筹划，降低企业税负。

三、业财融合，构建大财务思维

业财融合是现代企业管理的重要趋势，企业老板应具备大财务思维，理解财务管理在企业发展中的核心地位。

• 财务定位：明确财务在企业管理中的核心作用，提升财务人员的管理能力。
• 决策定位：从“拍脑袋”决策转向数据化决策，利用财务数据支持企业战略规划。
• 情报规划：打破信息孤岛，实现财务与业务的深度融合，提升决策效率。

四、财富战略思维与公司顶层设计

在企业的顶层设计中，财富战略思维是至关重要的。通过合理的股权架构设计，企业可以实现资源的有效配置和利益的最大化。

• 股权架构设计：合理设计公司股权结构，确保企业的长远发展。
• 案例分析：通过具体案例分析，了解优秀企业的股权架构设计经验。
• 家族企业的股权管理：家族企业应重视股权结构的设计，以避免因股权分配不当导致的内部矛盾。

五、财务扩张思维与企业效益提升

企业的财务扩张策略应围绕收入、利润和现金流展开，合理运用财务管理工具，实现企业效益的最大化。

• 财务扩张战略：明确收入、利润与现金流的关系，制定相应的财务扩张策略。
• 净资产收益率：关注企业的净资产收益率，提高资产周转率，优化财务杠杆。
• 多赚、快赚、稳赚：通过市场、管理、财务等多方面的杠杆实现企业的盈利目标。

六、如何有效管理运营资金

对于企业而言，资金的有效管理是实现可持续发展的基础。老板应关注资金的流动性与使用效率。

• 运营资金管理：建立科学的资金管理体系，提高资金使用效率。
• 缺乏运营资金的应对策略：制定相应的解决方案，确保企业在资金短缺时依然能够正常运营。
• 现金盈利思维：关注现金流的重要性，制定相应的现金流管理策略。

七、成本领先思维与降本增效

企业在追求利润的过程中，降低成本是实现效益提升的重要手段。通过成本领先思维，企业可以实现降本增效。

• 成本的本质：深入理解成本构成，合理控制各项成本。
• 量本利思维：通过量本利分析，优化生产与运营流程。
• 边际贡献思维：关注边际贡献，提升产品的盈利能力。

八、企业如何实现大利润

为了实现企业的大利润，管理者需掌握有效的利润管理方法，并灵活运用到实际运营中。

• 九个搞大利润的方法：系统学习和应用各种盈利策略，提高企业的利润水平。
• 案例分享：通过成功案例的借鉴，优化自身的利润管理模式。

九、税务风险与稽查应对

企业在追求利润的同时，必须关注税务风险的管理，通过合理的税务筹划，降低税务风险。

• 平衡财富与安全：在追求财富的过程中，确保企业的安全性与合法性。
• 税务风险自测：定期进行税务风险自测，及时发现并规避潜在的税务风险。

十、财务升级与变革

在新时代背景下，企业的财务管理需要不断升级与变革，通过现代化的财务管理手段，实现企业的长足发展。

• 财务管理的阶段：了解不同阶段的财务管理特点，制定相应的发展策略。
• 财务系统导入步骤：掌握财务系统的导入步骤，提高财务管理的效率。

结语

在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业必须认识到财务管理的重要性，提升自身的财富战略思维，才能在新时代中立于不败之地。通过合理的财务规划与顶层设计，企业不仅能够提高利润，还能实现可持续发展，为未来的发展奠定坚实的基础。