让一部分企业先学到真知识!

提升职场竞争力的二元胜任力解析与应用

2025-01-13 21:35:32
9 阅读
二元胜任力提升

二元胜任力:提升中层管理者的核心能力

在现代企业管理中,中层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是组织的中坚力量,还承担着承上启下的重任。然而,随着企业环境的变化和管理需求的提升,很多中层管理者却面临着巨大的挑战。如何提升中层管理者的能力,尤其是“二元胜任力”,成为了企业管理者们亟需解决的问题。

【课程背景】中层,是企业在组织中的中坚力量。他们面临:“上有老”“下有小”“还有兄弟姐妹找”的状态,承上启下,连接左右,打通内外,位置十分重要。高达90%以上的中层管理者都是由基层员工晋升而产生的,而我们却遗憾的发现,很多中层管理者却很难胜任其新的角色,并且产生了巨大的焦虑,无法为组织继续创造更大的价值。究其原因,其实是大部分中层管理者的思维并没有随着职位的提升而变化,仍旧像基层员工一样,专注于微观事物,扮演者“超级业务员”“超级技术员”的角色。中层管理者由“不能够胜任”到“胜任典范”,首先需要先做一名“循规者”,遵循相应的管理法则、管理技能和胜任原则。【课程收益】基本功1-自我管理,中层管理者的基本胜任素养;进阶胜任力1-当好教练,教练式中层管理者的胜任技能;进阶胜任力2-做人管事,中层管理者的二元胜任力;进阶胜任力3-精力管理,中层管理者的全力以赴;精进胜任力1-团队协作,培养善打胜仗的团队;精进胜任力2-沟通协调,充分发挥桥梁的作用;精进胜任力3-高效执行,绝对服从力决定完美执行力;胜任典范1-情绪疏解,做无内耗的中层管理者;胜任典范2-善用激励,将激励做到立体全方位;胜任典范3-学习创新,学习力决定持久竞争力。【课程对象】企业高层、中层及基层管理者。【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】为什么训练中层胜任力? Ø        基本功1-自我管理,中层管理者的基本胜任素养;做好角色定位:基于胜任力的价值观卓越中层背后的胜任素质有哪些?高度自律:伟大就是管理自己言行一致,具有公信力加强练习:互动、演练与形成行动计划。进阶胜任力1-当好教练,教练式中层管理者的胜任技能;为什么中层管理者要当好教练?教练型管理者与非教练型管理者的区别;教练型管理者的核心原则;COACH&TRAIN的区别;教练型管理者的3个技能:深度倾听、有力提问、高效反馈。加强练习:互动、演练与形成行动计划。进阶胜任力2-做人管事,中层管理者的二元胜任力;管理=理人+管事用流程管事如何使众人行?-借助团队的力量达成目标如何“补漏”-防止核心人员离职加强练习:互动、演练与形成行动计划。进阶胜任力3-精力管理,中层管理者的全力以赴;中层经理的时间管理高效的时间规划,提高团队效率精力管理,管理团队的“精力流”。加强练习:互动、演练与形成行动计划。精进胜任力1-团队协作,培养善打胜仗的团队;优秀团队的核心理念;打造优势互补的团队;警惕团队中的不和谐因素;积极化解团队冲突。加强练习:互动、演练与形成行动计划。精进胜任力2-沟通协调,充分发挥桥梁的作用;积极主动向上沟通;控制情绪,平等向下沟通;平级沟通要有同理心;会议:集体沟通的艺术。加强练习:互动、演练与形成行动计划。精进胜任力3-高效执行,绝对服从力决定完美执行力;属于中层干部的执行指责;按流程执行:执行就是走流程;按标准执行:凡是执行,必有标准;如何科学分配任务。加强练习:互动、演练与形成行动计划。胜任典范1-情绪疏解,做无内耗的中层管理者;压力管理:对上要抗压,对下要解压;成熟的中层领导者,应避免情绪化;中层领导者的成长型思维。加强练习:互动、演练与形成行动计划。胜任典范2-善用激励,将激励做到立体全方位;中层管理者的“免费”激励法;问责始于领导,奖励下属有限;关键时刻善于自我激励。加强练习:互动、演练与形成行动计划。胜任典范3-学习创新,学习力决定持久竞争力。做一个服务型的管理者,为员工的学习服务;如何打造学习型团队;学以致用的方法。加强练习:互动、演练与形成行动计划。
xutingting 许婷婷 培训咨询

课程背景:中层管理者的挑战

中层管理者的工作状态常常可以用“上有老,下有小,还有兄弟姐妹找”来形容。他们不仅需要向上级汇报工作,还需管理下属,同时还要处理与同级管理者之间的关系。根据数据显示,超过90%的中层管理者都是从基层员工晋升而来的,然而这也导致了许多中层管理者在转变角色时,表现出巨大的焦虑和不适应。很多中层管理者仍然停留在基层员工的思维模式中,过于关注微观事物,难以有效地履行管理职责。

因此,提升中层管理者的“二元胜任力”显得尤为重要。二元胜任力不仅包括管理人员的个人能力(做人),还包括管理和执行任务的能力(管事)。只有在这两个方面都具备能力,中层管理者才能更好地适应角色,推动团队和企业的发展。

课程收益:从基本功到胜任典范

经过为期两天的培训,参与者将能够掌握以下几方面的知识和技能:

  • 基本功1-自我管理:中层管理者需具备基本的自我管理能力,做到言行一致,建立公信力。
  • 进阶胜任力1-当好教练:学习如何成为教练型管理者,掌握深度倾听、有力提问和高效反馈等技能。
  • 进阶胜任力2-做人管事:理解管理的本质,包括理人和管事的能力,借助团队力量达成目标。
  • 进阶胜任力3-精力管理:掌握高效的时间管理和团队的精力流动管理,提升整体效率。
  • 精进胜任力1-团队协作:培养团队协作能力,积极化解冲突,打造优势互补的团队。
  • 精进胜任力2-沟通协调:掌握有效沟通的技巧,发挥桥梁作用,确保信息流畅。
  • 精进胜任力3-高效执行:了解执行的流程和标准,确保任务的高效完成。
  • 胜任典范1-情绪疏解:学习如何管理压力,对上抗压,对下解压,避免情绪化。
  • 胜任典范2-善用激励:掌握多种激励方式,提升团队士气,促进业绩提升。
  • 胜任典范3-学习创新:培养学习型团队,提升学习力,增强企业的竞争力。

为什么训练中层胜任力?

中层管理者的胜任力不仅影响个人的职业发展,更直接关系到企业的整体绩效。通过本课程的培训,可以帮助中层管理者明确角色定位,掌握相应的管理法则和技能,从而提升管理效能。以下是几个重要原因:

  • 适应性提升:中层管理者需要适应不断变化的市场环境,具备灵活应对各种挑战的能力。
  • 团队凝聚力:提升团队的协作能力和士气,增强团队的整体执行力。
  • 提高管理效率:通过高效执行和良好的沟通,减少内耗,提升组织效率。
  • 激励与创新:培养中层管理者的激励能力,促进团队的创新精神,增强企业的竞争力。

二元胜任力的核心要素

二元胜任力的提升,需要从以下几个核心要素入手:

1. 做人:建立信任和公信力

中层管理者首先要在人际关系中建立信任。信任是团队合作的基础,只有在信任的基础上,团队成员才能有效沟通和协作。中层管理者需要通过自己的言行一致、透明的沟通,建立起团队对自己的信任。

2. 管事:科学管理与高效执行

管理的本质在于合理安排资源,确保任务的顺利完成。中层管理者需要通过科学的流程管理和标准化的执行,确保团队的高效运作。同时,合理的任务分配和监督也是管事的重要内容。

3. 教练型管理:

中层管理者不仅是任务的执行者,更是团队成员的教练。他们需要具备教练型管理的思维,善于倾听、提问和反馈,从而帮助团队成员提升个人能力,实现自我价值。

4. 精力管理:

有效的精力管理是提升执行力的关键。中层管理者需要学会合理规划时间,提高团队整体的工作效率。此外,还需要关注团队成员的精力状态,激励他们保持高效率的工作状态。

总结与展望

通过对中层管理者进行二元胜任力的培训,不仅能够提升他们的管理能力,更能够促进整个组织的健康发展。面对快速变化的市场环境,中层管理者需要不断更新自己的知识和技能,适应新的挑战。在未来,企业需要更加重视中层管理者的培训和发展,助力他们在复杂的职场环境中脱颖而出。

二元胜任力的提升,不仅是中层管理者个人职业发展的必经之路,更是企业实现可持续发展的重要保障。只有当中层管理者真正做到“做人管事”,才能为企业创造更大的价值。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章掌握客户成交公式,提升销售业绩的秘诀揭晓的缩略图

掌握客户成交公式,提升销售业绩的秘诀揭晓

客户成交公式:掌握大订单销售的成功法则在当今竞争激烈的商业环境中,销售人员面临着诸多挑战,尤其是在大订单销售中。为了实现业绩的稳步增长,销售人员需要建立一套完整的销售方法论。本文将围绕“客户成交公式”这一主题,结合培训课程内容,深入探讨如何在大订单销售中取得成功。一、销售人员需要解决的四个问题对于销售人员而言,成功的关键在于解决以下四个核心问题: 找到客户:如何有效获取潜在客户的信息。

客户成交公式 2025-01-13

文章掌握客户成交公式,提高销售业绩的秘笈的缩略图

掌握客户成交公式,提高销售业绩的秘笈

客户成交公式:成功销售的关键在现代商业环境中,销售已不仅仅是简单的交易过程,而是一个复杂的策略和技巧的结合。对于销售人员而言,理解并掌握“客户成交公式”是提升业绩的关键所在。本文将结合培训课程内容,深入探讨如何通过系统的销售方法论,帮助销售人员解决找到客户、促成交易、建立长期合作关系等一系列问题。课程背景:销售人员面临的四个核心问题在销售过程中,销售人员通常需要解决以下四个问题: 找到潜在客

客户成交公式 2025-01-13

文章掌握客户成交公式,提升销售业绩的关键秘诀的缩略图

掌握客户成交公式,提升销售业绩的关键秘诀

客户成交公式:掌握大订单销售的关键在当今竞争激烈的商业环境中,销售不仅仅是一个交易的过程,而是一个复杂的系统,需要销售人员具备全面的能力和策略。对于大订单销售,尤其是B2B领域,销售周期长、决策层级多、潜在客户需求多样化等特点,都使得销售工作面临许多挑战。因此,建立一套完善的“客户成交公式”显得尤为重要。一、客户成交的四个关键问题在销售过程中,销售人员首先需要解决四个基本问题: 找到客户

客户成交公式 2025-01-13

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通